今年，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求低迷的大環(huán)境影響下，全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)供大于求，企業(yè)處在艱難的發(fā)展之中，這樣就導(dǎo)致上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和銷售不景氣，主產(chǎn)品價(jià)格大幅度下滑，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，如何使企業(yè)在逆境中求生存、謀發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而我們青海慶華煤化有限責(zé)任公司就處在這一大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響之下。下面，我就危機(jī)中如何讓管理企業(yè)、讓企業(yè)在危機(jī)中求發(fā)展作如下論述：
    一、加快改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
    因煤化公司自2006年建設(shè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)飛速發(fā)展，各項(xiàng)管理制度已建立和完善，穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式也已建立。但隨著目前市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和效益下滑的影響，公司“大企業(yè)”病也已凸顯，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力不足。按照集團(tuán)公司具體部署，煤化公司以“改革—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”為思路，從行政職能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面多手段、多舉措進(jìn)行改革，效果也已顯現(xiàn)。
    在生產(chǎn)中要按照市場(chǎng)需求，提高對(duì)化產(chǎn)品的回收率，要把以生產(chǎn)焦炭為主的思想，轉(zhuǎn)變到以化產(chǎn)品為主的思路。同時(shí)要對(duì)煤氣發(fā)電、焦油深加工等多中產(chǎn)業(yè)加速生產(chǎn)進(jìn)程，提高產(chǎn)量，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    以小投產(chǎn)、建設(shè)周期短、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益快為主要后續(xù)發(fā)展思路，按照柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，加快后續(xù)產(chǎn)業(yè)焦?fàn)t煤氣制液化天然氣、蒽油深加工等項(xiàng)目的開工建設(shè)，為公司在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得好的、符合產(chǎn)業(yè)政策的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在嚴(yán)厲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好節(jié)能和修舊利廢工作，從根源降低生產(chǎn)成本
    對(duì)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)降低成本，消除安全隱患以及增加產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的作用。尤其在目前，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。如加強(qiáng)點(diǎn)檢和潤(rùn)滑等設(shè)備維護(hù)工作，使設(shè)備使用壽命增長(zhǎng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，降低設(shè)備和人員的安全事故，降低產(chǎn)品和物資的不必要的流失；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和工序的管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量等等都是一種無(wú)形的效益，降低生產(chǎn)成本的主要舉措。
    按照目前廠區(qū)來(lái)說(shuō)，同時(shí)要抓好節(jié)能和修舊利廢工作，要對(duì)員工灌輸“過(guò)窮日子”的思想，要對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行再次利用，通過(guò)對(duì)部分能用部件的重新組裝或是拆換，對(duì)廢舊設(shè)備或部件進(jìn)行利用，減少消耗量。在能源利用方面要加大監(jiān)管力度，分析用能較大或過(guò)剩的生產(chǎn)單元的原因，分析產(chǎn)生的可能性，從而降低耗能，平均分配能源，減少能源浪費(fèi)。
    三、利用物資超市化管理模式，建立全部庫(kù)存物資信息庫(kù)，使信息共享互通有無(wú)，盤活全部“靜態(tài)”資產(chǎn)，減少重復(fù)采購(gòu)量
    公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司一級(jí)和二級(jí)庫(kù)房庫(kù)存物資較多，好多二級(jí)庫(kù)房存放一部分“死資產(chǎn)”，增加庫(kù)存量。這樣就要公司物資管理部門對(duì)一二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存物資要建立詳細(xì)的信息，對(duì)二級(jí)庫(kù)房的存房的物資要在全公司進(jìn)行相互流通。對(duì)一級(jí)庫(kù)房的部分物資，如鋼材等可以在全集團(tuán)公司進(jìn)行信息共享，進(jìn)行資源的互相補(bǔ)充，減少庫(kù)存，降低重復(fù)采購(gòu)量，減少公司物資和資金積壓。
    同時(shí)，在物資材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)，管理部門要緊緊把關(guān)，掌握物資的利用率和物資的實(shí)際庫(kù)存量，把握各類物資的輕重緩急，實(shí)時(shí)控制采購(gòu)量和物資庫(kù)存量。
    四、加強(qiáng)員工的宣傳引導(dǎo)，使全體干部職工存在危機(jī)意識(shí)，共同克服困難
    在目前時(shí)期，公司在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，要積極引導(dǎo)職工，多與公司員工接觸，了解員工情緒，并且就當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，以及公司各項(xiàng)改革中凸顯的效益，進(jìn)行正面宣傳，使職工樹立“危機(jī)時(shí)存在的、困難時(shí)暫時(shí)的，只要努力團(tuán)結(jié)一心就會(huì)克服困難”的意識(shí)，傳播正能量，激發(fā)員工的思想和活力，與公司同甘共苦。
    同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要真正發(fā)揮模范帶頭作用，要及時(shí)對(duì)員工隊(duì)伍做好交流，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，真正體現(xiàn)企業(yè)“三像”企業(yè)文化。企業(yè)越是困難越要為員工著想，因?yàn)橹挥袉T工，尤其是忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，企業(yè)才能夠有發(fā)展壯大的動(dòng)力。
    總之，為使企業(yè)在危機(jī)中求得生存和發(fā)展，這就要從企業(yè)自身想辦法，促改革，要以管理革新為主創(chuàng)造效益，真正達(dá)到企業(yè)走出困境的目的。