通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在2017年1月23日關(guān)于《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)步內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話不僅是總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續(xù)發(fā)展鼓勁加油。

    董事長(zhǎng)本次講話發(fā)自肺腑、感人深受，董事長(zhǎng)站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，分析清潔能源、精深加工、循環(huán)利用作為主線，剖析了企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化及市場(chǎng)環(huán)境慢慢開(kāi)始企穩(wěn)回升信號(hào)，分析了國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度和舉措越來(lái)越多、越來(lái)越實(shí)的利好信息，同時(shí)給大家反饋了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)推進(jìn)煤炭高潔、高效利用作了重要指示，肯定煤炭發(fā)展方向信號(hào)，這意味著利好消息與我司走得道路不謀而合，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展信念，鼓舞發(fā)展動(dòng)力。

    董事長(zhǎng)此次講話中對(duì)集團(tuán)2017年的工作提出了七點(diǎn)要求，提出了工作重點(diǎn)和工作難點(diǎn)，指明了工作方向，明確了努力方向和具體工作要求，迫切希望廣大干部員工在2017年再創(chuàng)佳績(jī)；其次，特別指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)”，要以企業(yè)所有者心態(tài)穩(wěn)定大局、主動(dòng)出擊、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，董事長(zhǎng)寓意深長(zhǎng)，鼓舞著各公司無(wú)論前面還有多少艱難險(xiǎn)阻，要肩負(fù)其時(shí)代和企業(yè)使命，要踏石有印、抓鐵留痕的精神踏實(shí)工作，為迎接慶華的二次新生！對(duì)全集團(tuán)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

    緊扣董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作，我做好以下四項(xiàng)工作：

    一、嚴(yán)控成本，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流順暢

    根據(jù)董事長(zhǎng)講話要求，在守住“嚴(yán)控成本”這條底線基礎(chǔ)上，全面核算各單體項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率，邊際成本和邊際利潤(rùn)，董事長(zhǎng)提到這些也是我提升和努力的方向，2017年將依據(jù)各單位全面預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)單位成本、利潤(rùn)、利潤(rùn)率嚴(yán)謹(jǐn)核算，控制好各項(xiàng)資金支出和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)單體投資項(xiàng)目全面測(cè)算邊際成本，保持并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。

    二、做好稅務(wù)籌劃，降風(fēng)險(xiǎn)、降支出

    董事長(zhǎng)談到稅收籌劃問(wèn)題，我將根據(jù)國(guó)家稅法政策和發(fā)展趨勢(shì)，集體研究稅收優(yōu)惠及新政策，掌握政策主動(dòng)權(quán)，合理籌劃稅收，及時(shí)有效主動(dòng)出擊，創(chuàng)造有價(jià)值的現(xiàn)金流，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和支出，同時(shí)要在集團(tuán)各單位之間，根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，合理搭建稅負(fù)平衡制，平衡稅負(fù)指標(biāo)。

    三、創(chuàng)新融資平臺(tái)，做好金融結(jié)構(gòu)調(diào)整

    面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)不景氣，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流緊縮不利局面，在孟總帶領(lǐng)下，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和融資部團(tuán)結(jié)一致下，去年已解決調(diào)整了一部分貸款期限和降低利率相關(guān)工作，但是一部分還未解決，董事長(zhǎng)迫切希望，繼續(xù)放下身段、有禮有節(jié)，打造全新政商、銀企關(guān)系，采用新模式，新手段，從根本上降低杠桿，解決好還未解決的融資債務(wù)利率高問(wèn)題，創(chuàng)造陽(yáng)光、互信、共贏金融關(guān)系，這是當(dāng)下融資部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部最重要工作之一。

    四、做好各公司預(yù)算管理工作

    按照公司“節(jié)能降耗、降本增效”工作的管理要求，積極主動(dòng)作為，讓集團(tuán)上下預(yù)算全覆蓋，提倡人人會(huì)做計(jì)劃，會(huì)算賬，達(dá)到預(yù)算精準(zhǔn)、高效，有理有據(jù)、有章可循的目的。把合理降低各生產(chǎn)單位消耗指標(biāo)和各部門各項(xiàng)資金支出作為主抓手，做好集團(tuán)各單位預(yù)算執(zhí)行管理工作。

    最后，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我悟出只要慶華廣大干部員工上下團(tuán)結(jié)一致，有“堅(jiān)韌”和永不言敗的豪邁與信心，保持昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)信“狹路相逢勇者勝”的信念，慶華即將迎來(lái)二次新生機(jī)遇，必信慶華明天會(huì)更加輝煌燦爛。

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部  楊忠雷）