在中國慶華2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會(huì)議上，董事長做了《提高運(yùn)營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。在企業(yè)當(dāng)前脫困前行，谷底爬坡的關(guān)鍵階段，講話既是對企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的全面客觀分析，又是對全體慶華人一次精神的洗禮。作為一名慶華老員工，認(rèn)清形勢，鼓足干勁，繼續(xù)以飽滿的熱情和創(chuàng)業(yè)的激情腳踏實(shí)地的做好本職工作，需要對講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實(shí)。

    在對2016年工作進(jìn)行總結(jié)回顧時(shí)，董事長指出“剛剛過去的2016年是極不平凡的一年。廣大干部職工上下一心，同舟共濟(jì)，克服了種種困難，確保了企業(yè)安全、穩(wěn)固發(fā)展?！笔芙?jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢影響，企業(yè)近年來經(jīng)受了政策、金融環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的巨大壓力，許多慶華人對企業(yè)前景失去了信心，自身失去了斗志，有的已經(jīng)離開了慶華隊(duì)伍。然而，回顧這幾年我們看到，絕大多數(shù)的慶華人，尤其是各個(gè)崗位上的骨干和各級領(lǐng)導(dǎo)干部們，仍然抱定信念，信心堅(jiān)定的與慶華站在一起。正如董事長所說“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金”，我們用行?dòng)和事實(shí)證明，慶華“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)精神沒有倒，慶華永不言棄，永不言敗的作風(fēng)還在繼續(xù)傳遞。慶華人通過艱苦卓絕的努力與企業(yè)并肩前行，與企業(yè)又共同走過了不平凡的一年，并取得了難能可貴的業(yè)績。身為其中的一份子，我們應(yīng)該對身處這樣一個(gè)萬難不摧的極具戰(zhàn)斗力的企業(yè)感到由衷的自豪并繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的忠誠和行動(dòng)。

    在對2017年工作提出的七項(xiàng)要求中，董事長指出，要“不屈不撓，戮力同心，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。成功只有一個(gè)定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心?！边@段論述，是在企業(yè)處于當(dāng)前困難階段，也包括今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)對各級干部擺正心態(tài)，調(diào)整定位，主動(dòng)作為，率先垂范的具體要求。一方面突出一切工作要做到“對結(jié)果負(fù)責(zé)”，困境之中，只能以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和作為說話，才可以真正幫助企業(yè)解圍脫困；另一方面明確了各級干部必須成為企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，并切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。結(jié)合自己的日常工作，對此感觸頗深：面對兩千余名員工無法按時(shí)發(fā)放工資，拖欠社保帶來的一系列問題；面對人員流動(dòng)性大，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利局面。作為企業(yè)的一名人力資源管理人員，拿出對企業(yè)最大的忠誠和信心，對員工最大的耐心和同情心，發(fā)揮自己的最大努力，多奔走，多協(xié)調(diào)，在自己負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)解決好遇到的一切困難和問題，最大限度的保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，自己責(zé)無旁貸。自己在工作中面臨的困難和問題，只是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營全盤的一個(gè)具體和細(xì)致的方面，當(dāng)前，從董事長到企業(yè)高層，都面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，看看他們的堅(jiān)強(qiáng)意志和主動(dòng)作為，自己更應(yīng)該站好崗，解決好這一攤的問題。而作為一名慶華的老員工更要銘記，自己的工作表現(xiàn)和一言一行都代表著對企業(yè)堅(jiān)定的信念和堅(jiān)守的意志，必須時(shí)刻注意發(fā)揮好帶頭和示范作用，去影響和激勵(lì)更多的人。

    董事長在講話中要求“注重黨群建設(shè)，強(qiáng)化宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，維護(hù)集體大利益--弘揚(yáng)講正氣，講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)，不言棄--用鮮活生動(dòng)的典型事例宣傳、倡導(dǎo)和詮釋企業(yè)文化”。一個(gè)人身處艱難困境時(shí)，需要強(qiáng)大的信仰和精神動(dòng)力支撐自己，一個(gè)企業(yè)在面臨困難時(shí)，也需要從其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程形成的文化中汲取能量。作為一名人力資源管理者，我深刻了解企業(yè)文化的精神支柱作用，而員工身邊的典型事例和榜樣是宣揚(yáng)企業(yè)文化，弘揚(yáng)正能量最直接有效的教材。為此，我們在春節(jié)復(fù)工伊始就在新疆集團(tuán)黨委的部署和工會(huì)的協(xié)助下，籌備開展了以“學(xué)習(xí)員工楷模，助力企業(yè)發(fā)展”為主題的員工楷模先進(jìn)事跡宣傳教育系列活動(dòng)，安排了先進(jìn)事跡展覽、專題報(bào)道和事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。旨在用員工最近但卻最能直接詮釋慶華文化特別是“五個(gè)特別”精神的員工楷模們的先進(jìn)事跡教育和引導(dǎo)廣大員工。用楷模們愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取，特別是在企業(yè)攻堅(jiān)克難階段表現(xiàn)出的對企業(yè)高度的忠誠、強(qiáng)烈的責(zé)任感、與企業(yè)共進(jìn)退的擔(dān)當(dāng)精神去影響和激勵(lì)更多的慶華人。

    在今年的講話中，董事長用獨(dú)立章節(jié)著重強(qiáng)調(diào)了年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，指出“要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道，搭建科學(xué)精準(zhǔn)的選人用人平臺。要培養(yǎng)和選拔一批德才兼?zhèn)?，工作能力?qiáng)，專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的青年員工到管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位--堅(jiān)持“人品好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)”。作為慶華的一名年輕干部和管理人員，我對此有兩方面的理解和認(rèn)識，一方面，自己是慶華大力培養(yǎng)和選用年輕干部的“受益者”，能在這樣一個(gè)廣闊的事業(yè)平臺上得到成長發(fā)展的機(jī)遇，得到企業(yè)巨大的信任和支持，必須深刻了解和明白自己“從哪里來，到哪里去，怎樣去做”，并用實(shí)際行動(dòng)去詮釋對這一問題的認(rèn)識。另一方面，自己所負(fù)責(zé)的人力資源部門是培養(yǎng)和選拔任用干部的直接責(zé)任單位，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)是我們應(yīng)該和必須開展好的核心工作之一。為此，我們進(jìn)一步完善了新疆慶華的后備干部選拔、培養(yǎng)和任用制度，用更科學(xué)和全面的標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，更精準(zhǔn)和有針對性的體系培養(yǎng)干部，更規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛉斡酶刹?。力爭?017年建立起一支德才兼?zhèn)洹⑴渲煤侠淼暮髠涓刹筷?duì)伍，并選拔出其中的優(yōu)秀分子充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。慶華的事業(yè)需要有優(yōu)秀的接班人去繼承和發(fā)揚(yáng)光大，慶華的希望就孕育在今天在各個(gè)崗位上辛勤努力，踏實(shí)進(jìn)取的年輕人之中。

    “抓鐵留痕，踏石有印”，這擲地有聲，簡約形象的八個(gè)字，是對慶華人工作作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)最精準(zhǔn)而嚴(yán)格的要求。學(xué)習(xí)董事長講話精神，入腦入心是起點(diǎn)，貫徹落實(shí)是過程，切實(shí)有為才是目標(biāo)。我們要把講話精神在學(xué)透悟徹的基礎(chǔ)上落實(shí)到每時(shí)每刻的實(shí)際工作中，真正取得實(shí)效和業(yè)績，為我們共同的事業(yè)添一把火，助一把力。為企業(yè)早日擺脫困境，再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    （來源：新疆集團(tuán)人力資源副總監(jiān) 孫伯陽）