2017年轉(zhuǎn)眼已是過去了8個月。2017年8月29日，中國慶華集團總部召開了2017年半年工作視頻會議。會上董事長作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。作為基層管理的一員，通過對講話反復研讀，有幾點體會：

　　2017年我們新疆慶華建設期和試運行后，已進入生產(chǎn)穩(wěn)定期,但自身背負的高額金融負債,也導致正處于還款高峰期;但受中石油氣價偏低、市場及周邊環(huán)境持續(xù)惡化的影響，2017年也成為了新疆慶華成立以來前所未有的最艱難的一年！在國家環(huán)保監(jiān)察持續(xù)強化,生產(chǎn)原料供應存在不完善之處,資金流異常嚴峻，日常工作中既要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營以及生產(chǎn)負荷不斷提升，又要保證金融機構(gòu)的還本付息，2017年,新疆慶華在中國慶華和政府等各方的大力支持和幫助下，可以說是艱難前行。董事長此次講話為艱難前行的新疆慶華指出了存在的問題和突破方向，結(jié)合自身工作情況，對自我今后工作方向有了幾點目標和方向。

　　一、必須堅持改革

　　從2014至今，給人的感覺是嚴重的經(jīng)濟危機依舊嚴重，新常態(tài)都會給一些行業(yè)、一些企業(yè)、每個人帶來影響，這影響從2014年的下半年已開始顯現(xiàn),具體表現(xiàn)在企業(yè)的盈利水平下降，一些經(jīng)營不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個人表現(xiàn)為收入下降，有的會因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對新常態(tài)，不應爭取一時對策，應爭取長久的策略來積極應對。

　　董事長提出的以經(jīng)濟效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們提供了發(fā)展方向，而對嚴峻的形勢，我們必須保持清醒的頭腦。必須樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心。信心比黃金還重要，這個時候不能倒下，一旦倒下就很難再站起來，我們新疆慶華集團生產(chǎn)天然氣和煤炭清潔利用是和國家煤炭清潔高效利用、節(jié)能環(huán)保的要求不謀而合。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對困難，更不能悲觀絕望。我們應該看到蘇拉宮的優(yōu)勢和劣勢，政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，前期手續(xù)優(yōu)勢，基礎設施優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，去產(chǎn)能劣勢，市場前景劣勢，區(qū)位劣勢，利用緩建時機，要好好梳理，科學規(guī)劃。

　　二、抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓節(jié)能降耗

　　任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構(gòu)，要想盈利，必須是穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，樹立成本意識，對成本分到車間、班組、個人，采取必要的獎勵處罰機制，從節(jié)能減排入手，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，循序漸進，逐漸深入，精細管理。

　　1.各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計提升經(jīng)營性現(xiàn)金流，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的生命線，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營單位，要千方百計抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來的生命線，集團一定要想盡辦法，確保2018年二期的建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來的出路之一。

　　2.狠抓開源和節(jié)流。要有長期過緊日子的準備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開始做起，嚴格控制各項費用。前期我們做了一些具體工作，對集團來說只是杯水車薪，但我們必須做好。為了節(jié)約，更多是培育勤儉節(jié)約的習慣，無論是企業(yè)的鼎盛時期還是困難時期，我們都應該秉承節(jié)約的習慣。

　　3.要嚴守安全紅線和環(huán)保紅線。任何企業(yè)，無論你對社會做了多大貢獻，無論你承擔了多少社會責任，無論你解決了多少就業(yè)，一旦出現(xiàn)了安全事故，出現(xiàn)了環(huán)保事故，就要被追責，企業(yè)效益受影響，形象受影響，嚴重的會停產(chǎn)、破產(chǎn)。銀行，金融機構(gòu)就會喪失信心，企業(yè)就會雪上加霜。

　　三、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、做好市場調(diào)研，利用新技術(shù)提高競爭力

　　在中國經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機勃勃不斷擴張和發(fā)展，那就是慶華集團的產(chǎn)業(yè)要及時轉(zhuǎn)型，要做到這一點不僅需要國家的政策和精神，也需要對整個行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做深度的了解和思考。

　　1.學經(jīng)濟、學政治、學政策。能源關系到國家命脈，作為一個能源企業(yè)必須從全局出發(fā)服從國家宏觀調(diào)控。如何生產(chǎn)國家需要的產(chǎn)品就需要我們及時了解國家的政策及能源的動向。

　　2.了解同行業(yè)情況，產(chǎn)能是否會過剩，未來行業(yè)前景如何。面對行業(yè)競爭和壓力時如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何在同類產(chǎn)品中具備競爭力？正所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，正如我們蘇拉宮項目雖然我們上了一套塊煤中溫干餾，焦油加氫裝置占有了一定先機，但新技術(shù)不斷開發(fā)及市場的不斷變化，很快就會喪失優(yōu)勢。

　　3.學習引進新技術(shù)，將效益最大化，產(chǎn)業(yè)升級加大競爭力。同時還要做好市場調(diào)研，了解周邊原料及產(chǎn)品動態(tài)，積極應對，積極應對有的放矢。

　　同時我們著眼于技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)有的油價下，靠200噸干餾，50萬噸煤焦油加氫是不能盈利的，面對現(xiàn)有的資源狀況，我們正關注粉煤干餾技術(shù)的開發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術(shù)得到了資深化工專家的肯定，該技術(shù)一旦成功，將對未來產(chǎn)生深遠影響，我們加以引用，才能為公司創(chuàng)造更多盈利空間。

　　四、加強內(nèi)部管理、積極培養(yǎng)人才提高團隊凝聚力戰(zhàn)斗力

　　1.推進企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽感。重視企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力和軟實力有著很大的推進作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內(nèi)而外的傳承。研究完董事長關于企業(yè)文化的傳承和落實的相關見解。深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個口號、一個標語，其中承載的歷史和內(nèi)容也必須仔細沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來的工作中，我們一定有組織有針對的要求員工積極學習，以慶華前輩人為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng)業(yè)

　　2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確責任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結(jié)構(gòu)，能夠極大的促進企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實管理觀念的改變，在合理范圍內(nèi)，精簡機構(gòu)提高效率。另外相應的建立人員約束和激勵機制，明確責任、培養(yǎng)高效率的團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

　　3.加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學習熱情。我們不僅要培養(yǎng)懂技術(shù)，守紀律的員工隊伍，更要培養(yǎng)顧大局，識整體，同呼吸，共命運的干部職工隊伍。

　　五、提高個人素質(zhì)、以飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)

　　董事長最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實，正所謂“智者手下無弱兵”。領導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績的影響是相當重要的。我們要堅決貫徹董事長的指示愛學習、敢擔當、嚴于律己。

　　特殊時期企業(yè)更應弘揚慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，我們企業(yè)“五個特別”的企業(yè)文化，我們更要認真領會，努力踐行，讓慶華文化指引，帶領全體員工全身心投入到建設生產(chǎn)中去。

　　總之，董事長的講話進一步明確了集團的發(fā)展方向和工作要求。我們要認真學習，將董事長的方針落到實處，為慶華集團輝煌的明天作出一份貢獻。