近日，我反復(fù)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在2017年半年工作視頻會(huì)議上的重要講話，結(jié)合自己的工作和思想實(shí)際進(jìn)行了深刻的反思，啟發(fā)很大，體會(huì)頗深，作為煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為我干好今后工作，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)指明了方向，增添了動(dòng)力。

　　董事長(zhǎng)在講話中指出，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要有政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)，一個(gè)國(guó)家需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，一個(gè)企業(yè)也要有統(tǒng)一的指揮。具體到我們企業(yè)，董事會(huì)就是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)集體，董事長(zhǎng)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們必須緊密地團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)周?chē)?，在思想和行?dòng)上與集團(tuán)董事會(huì)保持高度一致。近幾年，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)的影響，我們企業(yè)的效益也出現(xiàn)了一定程度的下滑，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，一些人經(jīng)受不住考驗(yàn)，離開(kāi)了與之朝夕相處的企業(yè)。困難面前，他們不是積極出主意、想辦法、和衷共濟(jì)、共度難關(guān)，而是選擇逃離和回避，這是缺乏大局意識(shí)和核心意識(shí)的具體表現(xiàn)。作為企業(yè)的員工，特別是管理人員要牢固樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的思想，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，共度難關(guān)，使企業(yè)步出困境，齊心協(xié)力把自己的“家”建設(shè)好。

　　董事長(zhǎng)在講話中就領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)提出了明確的要求。他說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)把你放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是一級(jí)組織的托付，向投資人負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)，這就是你的崗位擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)里，自己雖然不在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也是一個(gè)管理人員，也應(yīng)該有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要對(duì)的住公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，要對(duì)得住員工的信任。工作中，出現(xiàn)一些問(wèn)題和矛盾是不可避免的，作為基層的管理人員，要具備處理這些問(wèn)題和矛盾的能力，不能一出現(xiàn)矛盾就推給上級(jí)，一出現(xiàn)失誤就推給下級(jí)。要培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，多貢獻(xiàn)，少添亂，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)自己的下屬全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬滿意。通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，我還認(rèn)識(shí)到，作為一名管理人員，自己不僅有管理下屬的責(zé)任，還要有以身作則的義務(wù)。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。毋庸諱言，我們有些管理人員，當(dāng)然也包括我本人，程度不同地存在特權(quán)思想，對(duì)下屬要求嚴(yán)，對(duì)自己要求松，要求下屬做到的事情，自己卻做不到。其實(shí)這些想法和做法都是不對(duì)的，都是不利于企業(yè)發(fā)展的。在今后的工作中，我將認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題和不足，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用自己的行動(dòng)影響下屬、感染下屬，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下屬心往一處想，勁往一處使，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　董事長(zhǎng)在講話中還指出，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，大家要做到嚴(yán)于律己，清白做人、干凈做事。能不忘初心、堅(jiān)守底線，不僅是對(duì)我們政治品格、組織紀(jì)律的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)人基本道德操守的考驗(yàn)。這既是對(duì)我們管理人員的要求，也是對(duì)我們管理人員的關(guān)愛(ài)。我覺(jué)得，自己雖然不是擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但也是一名基層管理人員，手下多少管理著一些人，手中多少有點(diǎn)權(quán)力，牢記董事長(zhǎng)的要求，時(shí)刻繃緊廉潔這根弦是非常必要的。自己從普通職工走向管理崗位，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，是同事支持的結(jié)果，是個(gè)人努力的結(jié)果，來(lái)之不易，應(yīng)倍加珍惜。工作中，要提醒自己時(shí)刻堅(jiān)守這樣一條底線：不該拿的錢(qián)一分不拿，違背原則的事堅(jiān)決不做。有些業(yè)務(wù)單位，為了自己的利益，有時(shí)會(huì)用“送禮金、拿回扣”做交易；有些下屬，為了個(gè)人升遷，有時(shí)會(huì)拿“請(qǐng)吃飯、送禮品”來(lái)賄賂，如果我們不能堅(jiān)決回絕這些不正之風(fēng)，就有可能被拖入“泥潭”，丟掉飯碗，甚至走向違法犯罪的道路。這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家庭、對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。在今后的工作中，我將牢記董事長(zhǎng)的要求，站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)守底線，做一名領(lǐng)導(dǎo)信任，員工擁護(hù)、清正廉潔的基層管理人員。

　　以上是我學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神的幾點(diǎn)體會(huì)。除此之外，董事長(zhǎng)還就經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境安全等方面提出了具體而明確的要求，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把董事長(zhǎng)的要求運(yùn)用到具體工作中去。

　　來(lái)源：伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平