中國慶華北京消息（黃巍  趙膺祚）2月12日，中國慶華集團總部機關(guān)2014年工作總結(jié)會議在集團37層大會議室召開。集團董事長霍慶華、總會計師楊蕾、高級礦業(yè)顧問武宗元、董事長辦公室主任李傳瑞、董事長助理劉子榮、董事長助理陳可等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團總部全體干部員工參加會議。會議由集團黨政辦公室主任王小強主持。
    會上，李傳瑞主任首先就集團機關(guān)2014年工作向大家作總結(jié)報告。李傳瑞主任說，總部機關(guān)在2014年堅決貫徹董事長年初重要講話精神，按照年初工作計劃努力開展各項工作，堅持履行頂層設(shè)計，推進(jìn)集團化管控，加強戰(zhàn)略研究，總體工作得到有效推進(jìn)，實現(xiàn)了上下聯(lián)動的較好局面。面對2014全年的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，總部機關(guān)全體干部員工迎難而上，克難攻堅，取得的成績有目共睹。同時，李主任也指出了總部機關(guān)目前存在的問題。他說，集團總部目前在現(xiàn)代企業(yè)治理機制、頂層設(shè)計生成機制、機關(guān)正規(guī)辦公機制、機關(guān)職能作用發(fā)揮、員工企業(yè)文化培育等方面存在明顯缺失，亟待改進(jìn)。
    李主任對下一步集團機關(guān)建設(shè)提出了總體思路，他要求全體干部員工要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深刻理解霍慶華董事長1·31重要講話精神，要用深化改革思維引領(lǐng)機關(guān)建設(shè)、用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)搭建組織平臺、用專業(yè)職場能力落實總部職能、用思想道德培育慶華文化，圍繞董事長提出的“改革、提升、發(fā)展、效益”八字要求，重新設(shè)計，自我突破，努力甩掉“弱總部”的帽子，在“企業(yè)架構(gòu)重組、建立風(fēng)控體系、產(chǎn)融雙輪驅(qū)動、一舉扭虧為盈”的實際工作中大顯身手。
    隨后,霍慶華董事長作重要講話。董事長肯定了集團總部機關(guān)一年來的工作成績，并就總部存在問題和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事長指出，集團總部機關(guān)機制缺陷和干部員工自身素質(zhì)與能力不足是導(dǎo)致集團出現(xiàn)“弱總部”現(xiàn)狀的深層原因。集團總部機關(guān)仍然存在“打亂仗”的現(xiàn)象，部門合力不夠，對既往工作缺少清晰的思考與反省。
    針對目前存在的問題，董事長語重心長地提出了三個問題：如何看待集團發(fā)展形勢？如何正視總部機關(guān)的弱項？如何以新姿態(tài)面對新常態(tài)？針對問題，董事長一一給出了解答。
    董事長要求，集團總部機關(guān)全體人員設(shè)身處地地思考企業(yè)的未來和個人發(fā)展的未來，要積極奉獻(xiàn)，建言獻(xiàn)策，正視問題困難，深刻理解黨中央提出的經(jīng)濟形勢新常態(tài)，堅定不移地走“煤基清潔能源發(fā)展道路”；要敢于正視總部機關(guān)管理中的弱項，強化頂層設(shè)計，完善基礎(chǔ)制度，建設(shè)風(fēng)控機制，嚴(yán)格團隊管理，不斷自我革新；要建立新常態(tài)思維，樹立改革意識，與企業(yè)同舟共濟，認(rèn)真做好工作計劃，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任務(wù)，集聚每個人的力量，托舉集團走出低谷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    董事長強調(diào)到，總部機關(guān)各級干部要保持“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，急慶華所急、想慶華所想，堅定在困難形勢中的勇氣與信心，給全體員工做出表率；要科學(xué)決策、善于學(xué)習(xí)，強化專業(yè)隊伍建設(shè)和團隊凝聚力；頑強拼搏、奮勇前行，以創(chuàng)新的工作方式及不懈的探索精神，為慶華偉業(yè)長青不斷努力。講話最后，董事長向全體與會人員送上了新春祝福。