中國慶華北京消息（王濤）11月18日，為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)在低谷期正常生產(chǎn)經(jīng)營，中國慶華集團(tuán)結(jié)合公司實際，自即日起至2016年年底，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動。
本次活動緊扣董事長8.30講話精神，通過“分析梳理降本潛力、制定分解目標(biāo)任務(wù)、建立健全制度機(jī)制、檢查驗收降低成本、總結(jié)完善降本措施”等步驟，旨在號召各單位以此次活動為契機(jī)，把“開源節(jié)流、降本增效”工作常態(tài)化，不斷促進(jìn)企業(yè)攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展。
活動要求各公司要以成本要素為突破口，仔細(xì)檢查在生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、行政辦公管理過程中涉及成本費用方面存在的問題，制定有針對性的解決方案。以完善公司各項管理制度為切入點，以堅持成本效益為原則，正確處理好成本與安全、成本與效益、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以堅持成本節(jié)約為重點，做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，自查自糾，全力推進(jìn)。
此次活動成立了由董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)總部運營管理部，牽頭組織活動的開展。資產(chǎn)財務(wù)部、行政人事部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門共同配合成立專項工作小組，開展降本增效目標(biāo)考核及檢查、費用控制及成本要素分析等具體工作。
活動分為宣傳動員、調(diào)研分析、落實執(zhí)行、總結(jié)提高四個階段進(jìn)行，各單位在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實的同時，還要加大宣傳力度，通過多種形式提倡全員反對浪費、降本增效意識；及時監(jiān)督檢查，使活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；各公司內(nèi)部要做好技術(shù)創(chuàng)新與管理模式的評優(yōu)推廣工作，總部集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍的應(yīng)用推廣。
我們有理由相信，通過此次活動，一定能夠促進(jìn)公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的提高，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
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