中國慶華北京消息（楊彬彬）3月19日下午，中國慶華風(fēng)控體系建設(shè)寧夏試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)在中國慶華寧夏集團(tuán)正式召開。會(huì)議由寧夏集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理陸衛(wèi)東主持。寧夏集團(tuán)總經(jīng)理郭敬華，常務(wù)副總經(jīng)理、煤化公司經(jīng)理高大利，工會(huì)主席、副總經(jīng)理助理、甲醇公司經(jīng)理周曉埜，中國慶華集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部副總經(jīng)理王超，中國慶華集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部內(nèi)控部副經(jīng)理魯亞東出席會(huì)議，寧夏集團(tuán)各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，本次風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施小組成員列席會(huì)議。
    會(huì)議首先由郭敬華同志發(fā)表重要講話，郭敬華指出，中國慶華集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部對寧夏集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作做了具體部署，寧夏集團(tuán)各部門、所屬各單位要在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來。郭敬華還要求，各部門（單位）一把手要高度重視本次風(fēng)控體系建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系的重要性和緊迫性，要盡快落實(shí)相關(guān)的組織體系及其人力資源配置工作，盡快形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的約束與激勵(lì)機(jī)制，積極培育良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制企業(yè)文化，通過建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，全面提升管理水平，促進(jìn)慶華‘二次創(chuàng)業(yè)’戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。
    王超同志就風(fēng)控體系建設(shè)的內(nèi)容、思路、路線、原則、目標(biāo)等做了重要指示。王超指出，風(fēng)控體系建設(shè)是按照中國慶華集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，遵照董事長在2012年工作總結(jié)暨2013年工作會(huì)議上的講話而實(shí)施一項(xiàng)重要工作，要堅(jiān)持“總體規(guī)劃、整體部署、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施、逐層推進(jìn)”的總體思路，走“先試點(diǎn)、后推廣、再提高”的路線，寧夏集團(tuán)是中國慶華集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)工作的試點(diǎn)單位，一定要堅(jiān)持“合規(guī)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、程序性、有效性”等五大原則，一定不能脫離“以戰(zhàn)略為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以內(nèi)控為手段、以制度為保障、以文化為支撐”的指導(dǎo)思想。
    會(huì)議最后，郭敬華同志要求寧夏集團(tuán)各部門（單位）會(huì)后立即著手確定本次風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)的專責(zé)人員，并將姓名與聯(lián)系方式上報(bào)項(xiàng)風(fēng)控體系建設(shè)目實(shí)施小組，同時(shí)，各部門（單位）要全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，為風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用。