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新疆集團(tuán)和豐能源化工公司副總經(jīng)理助理王毅——振奮精神 昂揚(yáng)斗志 激情干事業(yè)

來(lái)源: 新疆集團(tuán)
編輯: 黃魏
發(fā)布時(shí)間: 2014-08-26
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    《亮劍》電視劇主人公李云龍說(shuō)過(guò),“狹路相逢勇者勝”、“逢敵必亮劍”,他的部隊(duì)所向披靡,敵人聞風(fēng)喪膽。他帶部隊(duì)靠的就是激情和斗志。
    董事長(zhǎng)指出:“我們正面臨著知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī),看不到這些危機(jī),或回避這些危機(jī)的干部本身就處在危機(jī)當(dāng)中?!薄叭笪C(jī)”中核心的問(wèn)題還是激情危機(jī)。沒(méi)有激情就沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有激情就沒(méi)有斗志、沒(méi)有激情就沒(méi)有發(fā)展。當(dāng)前我們一些干部特別是部份中層干部,有的混日子守?cái)傋幽眯剿?,不求有功,但求無(wú)過(guò);有的夜郎自大、自以為是,總認(rèn)為自己本事大,對(duì)誰(shuí)都不服氣;有的自認(rèn)為在慶華工作時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大,自視清高等等。這些問(wèn)題反映出來(lái)的都是精神狀態(tài)的問(wèn)題。
    解決這些問(wèn)題必須做好以下措施:
    一、要加強(qiáng)思想文化建設(shè),用慶華文化占領(lǐng)員工思想陣地。
    董事長(zhǎng)指出:“振奮精神不是幾個(gè)人的事,幾個(gè)人干不成慶華事業(yè)。打造百年慶華,必須動(dòng)員全體慶華人接受、追隨、提升慶華文化,這是企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)。慶華文化是開拓奮進(jìn)的文化,是攻堅(jiān)克難的文化,是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的文化,是與中國(guó)夢(mèng)相連的文化。”“我們要樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——接受慶華文化是慶華接受你的必要條件。希望大家用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培育好我們的團(tuán)隊(duì)?!?br/>    抓好思想文化建設(shè),必須完善黨群工婦組織建設(shè),成立專職機(jī)構(gòu),確保思想文化建設(shè)有人抓、有人管;必須加強(qiáng)政工人才的培養(yǎng),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)抓教育、會(huì)抓培訓(xùn)、會(huì)做思想工作;必須豐富拓展文化活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化的宣教力度,把干部員工的主人翁責(zé)任感激發(fā)出來(lái)。
    二、要注重抓好理論學(xué)習(xí),不斷更新干部的知識(shí)層次。
    董事長(zhǎng)指出:“振奮精神要有底氣。底氣從哪來(lái)?就是學(xué)習(xí)。我們說(shuō),產(chǎn)業(yè)要升級(jí),領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)首先要升級(jí);企業(yè)要扭虧為盈,干部的頭腦首先要‘扭虧為盈’?,F(xiàn)在我們的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段,進(jìn)入了國(guó)內(nèi)外運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)金融交織運(yùn)作的階段。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物。”
    抓干部學(xué)習(xí),必須建立學(xué)習(xí)制度,可以借鑒地方黨委中心組學(xué)習(xí)的方法:統(tǒng)一下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃,規(guī)定學(xué)習(xí)的時(shí)間,學(xué)習(xí)的內(nèi)容和考核的方法,督促領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí);必須建立考核賞罰機(jī)制,要獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性;必須結(jié)合工作學(xué),急起直追,向市場(chǎng)學(xué)、向?qū)<覍W(xué)、向成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)、也要向失敗的教訓(xùn)學(xué),做到學(xué)以致用,用自身軟實(shí)力的提高,來(lái)帶動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
    三、要搞好班子作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)。
    “火車跑得快,全靠車頭帶”,公司績(jī)效的好壞,核心的問(wèn)題是班子的問(wèn)題。董事長(zhǎng)講話中重復(fù)出現(xiàn)比較多的詞就是“擔(dān)當(dāng)”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部,遇到困難就叫苦,出現(xiàn)矛盾就上交,不愿謀事、不敢擔(dān)當(dāng),結(jié)果帶的團(tuán)隊(duì)也是一樣,上推下卸都是高手,發(fā)牢騷講怪話處處有,風(fēng)不正言不順。帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng)、帶風(fēng)氣。
    加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),必須強(qiáng)化執(zhí)行力,撲下身子,真抓實(shí)干,把工作落實(shí)到末端;必須昂揚(yáng)斗志,發(fā)揚(yáng)慶華“五個(gè)特別”精神,要敢打敢拼,敢于應(yīng)戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝;必須大膽創(chuàng)新,敢為人先,主動(dòng)尋找戰(zhàn)機(jī);必須廉潔自律,把握住原則,掌握住分寸,控制住小節(jié),時(shí)刻保持清醒,守住底線。