再次學習董事長對2014年工作的要求，又一次深刻體會到董事長不僅僅是安排部署一下今年的工作，更是描繪了慶華美好的發(fā)展愿景，并反襯出我們目前存在的不足。
    一、學習首先要敢于正視不足
    “我們有些領導干部創(chuàng)業(yè)時期的那股子斗志與激情退化了，面對嚴峻的形勢，缺乏敢于解決新問題、敢于打硬仗的動力?！?
    （一）隊伍良莠不齊。反觀自己和自己的團隊：干部作風、素養(yǎng)、能力與時代要求還有差距。全礦干部的精神狀態(tài)、服務意識、工作效率、工作水平和能力離礦山建設發(fā)展的目標還有很大差距；個別領導和部門對業(yè)務掌握不透，工作不講質(zhì)量、不求效率，缺乏積極性主動性，缺少在希望和壓力面前所應有的見識、膽略和作為，與當前搶抓機遇、加快推進千萬噸礦山建設的整體形勢極不相符；專業(yè)人才隊伍建設、晉升、引進體制還有待于加強；甚至存在內(nèi)部管理無序、基層管理人員濫用職權(quán)、牟取私利、管理懶散松馳，工程技術人員疏忽職守，個別干部掩蓋問題、欺上瞞下的現(xiàn)象。
    （二）缺乏危機意識。普遍存在著工作效率低下問題，員工中存在著散、懶、慢現(xiàn)象，整體缺乏危機意識和時間觀念，對待工作總是延遲或半途而廢；經(jīng)常是礦長干科長的活，科長干科員的活；個別人心胸狹窄、自私自利，眼里只有自己，看不到自身和身邊的危機。
危機意識是一個人進取心的源泉，是一個人成長發(fā)展的重要動力。一個人失去了危機意識，就會變得安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待他的只有被時代淘汰的命運。
    （三）沒有歷史緊迫感。董事長指出：“在集團產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，內(nèi)部各項工作穩(wěn)步推進的同時，我們必須看到，集團正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在戰(zhàn)略牽引下的各項工作，經(jīng)歷著不同程度的變革；我們在前進中會面臨很多困難，集團發(fā)展過程中也還存在著亟待解決的一些問題”。重要的戰(zhàn)略機遇期易失難得，稍縱即逝。作為千萬噸礦井建設，不是錯過了幾個月還有更長的一年或者幾年能去彌補，而是趕不上這個時間表，就會失去后面的機遇，就會悔之晚矣?，F(xiàn)在看來全礦干部員工，對搶抓機遇期還心存僥幸，還缺乏一種強烈的歷史緊迫感。我們必需抓好宣傳教育，使全體員工對抓早、抓緊、抓實、抓好工程建設，以搶占先機贏得優(yōu)勢，形成廣泛的認同。
    二、推進礦山建設根本在安全生產(chǎn)
    董事長強調(diào)：“在目前經(jīng)濟形勢下，要保證集團各項工作按計劃有序進行，安全生產(chǎn)是一切工作之首”。
    今年上半年以來，我們以質(zhì)量標準化為抓手，建立礦山安全生產(chǎn)長效機制。
    建章立制，提供安全生產(chǎn)制度保障。對各項制度進行大幅增補，完善崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制度，制定了《安全質(zhì)量標準化考核評比辦法》、《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》等十多項安全質(zhì)量標準化專項制度；與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任狀24份；完善安全管理制度45項；還有職業(yè)病健康管理制度16項、生產(chǎn)技術管理制度6項，為安全生產(chǎn)提供了強有力的制度保障。
    全面檢查，突出現(xiàn)場專項治理。不斷增強各級領導干部的安全責任意識，執(zhí)行礦領導、科室領導帶班制度，確保每天都有礦領導值班，不斷增加檢查頻次，形成記憶強化。上半年以來，共進行安全檢查110次，下達整改通知書42份，排查隱患、問題137條，處罰違章42起。
    加大培訓，推動企業(yè)安全文化建設。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，開展安全培訓活動，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月開展培訓活動。開展了為期5天的全員安全生產(chǎn)大培訓，共計培訓56課時，850余人次；對外委施工單位開展3次專題培訓，培訓182人次；邀請專家對班組長進行專題安全培訓，參訓79人。礦山其他各項安全培訓5次，培訓282人次。營造注重安全的良好氛圍，并以安全月活動為契機，開展了書法漫畫展、知識競賽等系列活動。通過系列主題活動的開展營造了濃厚的安全文化氛圍。
    整體推進，加快礦山質(zhì)量標準化建設。成立礦山安全質(zhì)量標準化領導小組，制定安全質(zhì)量標準化晉級工作目標，目前已開展安全質(zhì)量標準化檢查考核5次，發(fā)現(xiàn)和落實整改問題81項，完成全員205人體檢工作，建立職業(yè)健康檔案，下發(fā)《職業(yè)病危害管理辦法》等16項相關制度，及時發(fā)放各類勞保用品合計104619.09元，召開120萬噸驗收專題會議3次。
    確?！叭馈庇行?，成立和完善專人應急系統(tǒng)。建立分工合理的防洪及保障應急隊伍，配置始終處于良好狀態(tài)的抗洪設備。上半年調(diào)用設備20臺次，出動“三防”巡防人員100人次，開展專項“三防”安全檢查3次，新開挖防洪溝3處，加高重點防洪區(qū)段碼放沙袋200個。
    三、人的決定因素關鍵在團隊建設
    （一）努力加強學習。我們處在一個知識爆炸的時代，新觀念、新理論、新技術、新產(chǎn)品層出不窮，發(fā)展形勢更是一日千里，很多先進的管理經(jīng)驗，許多工程設備裝備，1000萬噸礦井對于我們大家都是新事物，需要我們認真學習。
    加強學習首先要有學習的胸懷，“三人行必有我?guī)煛?，要能夠不恥下問，虛心向員工學習，向領導學習，向?qū)嵺`學習，目標明確，學以致用。其次，學習上要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，百折不撓，敢下真功夫、苦功夫、細工夫。再次，要有學習的方法，能夠持之以恒。尤其是各級干部要學用結(jié)合，學有所悟，學有所得，真正做到帶頭學，深入學，持久學，人人成為勤奮學習，善于學習的帶頭人。
    （二）嚴格要求自己。我們干部的作風直接影響員工作風，干部的形象決定企業(yè)的形象，干部給員工做好表率，帶頭干事創(chuàng)業(yè)是干部責無旁貸的任務。
    要始終廉潔自律，細節(jié)做起。從一點一滴中自我完善，要保持良好的精神狀態(tài)，尤其是當前礦山建設的關鍵時期，會有很多矛盾、很多困難，面對這些矛盾、困難，干部能不能有樂觀向上的心態(tài)，有沒有攻堅克難的勇氣，直接關系到能否使整個團隊充滿激情，能否使團隊充滿正能量。要十分注意自己的言行舉止，珍惜自己的人格魅力，潔身自好，用一言一行為團隊起到重要的導向作用。
    （三）敢于直面困難。我們要把領導班子和干部隊伍建設成敢抓、敢干、直面困難、敢于負責的骨干團隊。要事不避難，敢于擔當，在困難面前有敢闖敢試、敢為人先的態(tài)度，在矛盾面前有敢抓敢管，敢于碰硬的工作作風。養(yǎng)成敢于工作、主動工作的習慣。全礦員工尤其是基層管理人員要以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮；以不負責任、不求有功，但求無過為恥。
    四、提煉內(nèi)功實質(zhì)在強化管理
    隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，市場的持續(xù)拓展，人才團隊的逐漸壯大，有效管理已成為企業(yè)不可回避的一個重要課題。要讓“軟實力”跟上“硬實力”的發(fā)展速度。
    嚴抓生產(chǎn)管理。一方面，制定標準化生產(chǎn)流程，結(jié)合績效把工作量化，把考核細化，逐步實行精細化管理模式。實現(xiàn)低能耗、零排放的同時，嚴格把關產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要提升人力資源管理。制定一套滿足自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式?？茖W合理并具有企業(yè)自身特色的人力資源管理，不僅能幫助員工找到適合自己的崗位，在加速員工成長的同時，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，完善企業(yè)選人、育人、用人、勵人、留人的人才管理策略，保證企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)效益突破。最后，建立健全各項管理制度，在管理上有章可循，把管理落到實處，同時監(jiān)督管理落實情況，保證管理到位，執(zhí)行到點。
    從細節(jié)入手。現(xiàn)代企業(yè)管理已不僅僅是簡單的管理和被管理，每一位員工都是企業(yè)管理的參與者。我們必須從點滴小事做起，節(jié)約用水、用電、用紙、用油等；在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節(jié)能創(chuàng)效為先，各部門實行經(jīng)費預算審批，樹立成本控制意識；從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益。
    五、注重窗口建設推進文化落地
    營造和諧氛圍。干事創(chuàng)業(yè)需要一個良好的工作氛圍。礦山由于地域的原因，遠離城市，員工業(yè)余生活枯燥，有一個良好和諧的氛圍就顯得尤為重要。
    營造愛礦如家的氛圍。首先要樹立把全礦員工看作兄弟姐妹，把每一個員工當親人的意識，建立礦山員工心聲會制度，開設礦長信箱，理順員工傾訴建議渠道，探索服務部門投訴考核制度，關心員工生活，加強后勤管理，使后勤物業(yè)和服務，成為員工的減壓器。發(fā)揮黨、團、工會組織的作用，努力使管理員成為員工的貼心人、好朋友。開展技術練兵，崗位比武，使老員工成為新員工的帶路人、好師傅。組織豐富的業(yè)余文化生活，使員工下班有活動，休閑有去處，興趣能發(fā)揮，使礦山成為員工一技之長的展現(xiàn)舞臺。領導干部大事講原則，小事講風格，真正使員工感受到家庭般的溫暖。
    慶華企業(yè)文化不是用來束之高閣的，而是必須落到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這片土壤上 “落地生根”的。文化只有在落地中，才能起到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的作用，才是企業(yè)需要的務實文化。