剛寫(xiě)下這個(gè)題目便有些后悔，大可無(wú)邊，小則雜碎，如何論得？又一想，人雖在天地之間，但未必論天下之事。余在慶華，不過(guò)涉足層中一隅耳，其中大小，議也無(wú)妨，若能體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和慶華主旋律，當(dāng)是幸事。有言在先，絕非附庸風(fēng)雅，確是有意為之。
    步入慶華補(bǔ)月余即得四年。其之大、之廣、之厚是我之前未曾想到的。經(jīng)幾下慶華屬地，更為董事長(zhǎng)的膽識(shí)所震懾。慶華居然早在2009年就開(kāi)始了由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本形成了慶華西北能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)在煤制天然氣方面業(yè)已站在了全國(guó)的前頭。
    慶華開(kāi)始集團(tuán)化管理，正值大布局完成之時(shí)。匯集優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)短板，提升合力，乃集團(tuán)之初衷。于是，總部應(yīng)運(yùn)而生。余幸被納入，輾轉(zhuǎn)其間，現(xiàn)于黨政辦效力。黨政辦角色，早有定位，但踐之工作，把“實(shí)現(xiàn)大管理、養(yǎng)成小習(xí)慣”作為出發(fā)點(diǎn)倒也使得。
    一、統(tǒng)帥統(tǒng)心，力可斷金
    管之峰，無(wú)過(guò)心也。大管理即以組織以教育以文化統(tǒng)心。加強(qiáng)支部作用、建立集團(tuán)工委、統(tǒng)發(fā)活動(dòng)號(hào)令謂之組織管理；前推廉潔從業(yè)，再舉二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)唱核心價(jià)值謂之宣教一體；尋根優(yōu)良傳統(tǒng)，制發(fā)文化規(guī)劃，統(tǒng)一形象理念謂之以文化人；歸口管理、統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)、規(guī)范模板謂之公文行（形）一。大管理于心，但必有形載之。令各種活動(dòng)為牽引，用官方網(wǎng)站作推手，輔以檢查通報(bào)，黨政工作集團(tuán)化模式漸漸水到渠成，是謂大管。但雖已起步，僅為皮毛：文化于形，距心尚遠(yuǎn)；縱橫乏潤(rùn)，齒干輪澀；愿景模糊，動(dòng)力不足；干部團(tuán)隊(duì)，職操待培。加之辦公體系不暢，機(jī)關(guān)作用受限……黨政辦仍任重道遠(yuǎn)。幸有集團(tuán)黨工委之堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，幾大集團(tuán)公司之信任支持，分步循序，持之以恒，以上時(shí)弊必可優(yōu)可化，統(tǒng)心之舉必見(jiàn)行見(jiàn)善。 
    二、勿以惡小而為之，勿以善小而不為
    此乃《三國(guó)志》載劉備遺與劉禪之言。黨政辦執(zhí)內(nèi)管之責(zé)，豈可抓大放小忽略“雞毛蒜皮”？職場(chǎng)行為素養(yǎng)實(shí)為若干小習(xí)慣耳。禮貌如春溫暖，衛(wèi)生如雪整肅，秩序巧出工效，著裝立見(jiàn)氛圍；廢紙利用、雙面打印、隨手關(guān)燈、用后關(guān)水；禁煙保護(hù)健康，制止喧嘩擾人，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，文具省減不增；善于溝通協(xié)調(diào)，勤于請(qǐng)示匯報(bào)，值班忠于職守，出差折扣出票，車(chē)輛人車(chē)并管，印刷把控外宣，電子平臺(tái)辦公，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管；學(xué)而習(xí)之，文則查之……事事雖小，均好習(xí)慣也。照做，小習(xí)慣出效益；反之，壞習(xí)慣積惡習(xí)。當(dāng)以常抓不懈老生常談為徑，以社會(huì)主義核心價(jià)值為魂，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，做好“小”文章，著眼大寫(xiě)人，方毋負(fù)慶華。
    三、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
    “大管理”面向集團(tuán)，“小習(xí)慣”面向總部，分別曰“服務(wù)型管理”和“管理型服務(wù)”，均靠制度支撐也。建章以理事、立制以度人，乃管理之要。其精有三：一曰立制。借眾之手，尚且做得，三年補(bǔ)遺，少有缺舍。二曰落實(shí)。關(guān)鍵之所。查、錄、計(jì)，扣、報(bào)、說(shuō)，事項(xiàng)不大，涉人頗多，故時(shí)有顧慮，松緊失于把握。嗟乎，求源乃挾私履職也。試想，人人皆熟，事事不大，允之，制度何在？！公司利益何在？！。另，人有過(guò)，無(wú)究，誤正也，慣之以習(xí)性，更誤人也。自私，無(wú)非討好，討得張、討得趙，討得群乎？討得初一、初二，討得十五乎？討得臉面，討得心乎？遂當(dāng)以公正、敬業(yè)強(qiáng)之。三曰反饋。制度行，事行；事行，需適之。聞經(jīng)管部、審計(jì)部投手此舉，余贊并助之。反饋之貴，貴在自我否定。勇于否我、善于否我，知不足、講揚(yáng)棄，于公、于私、于團(tuán)隊(duì)善莫大焉。此乃呼喚之德也。若慶華同仁均從此道，業(yè)必成！
    “踐行核心價(jià)值觀，唱響慶華主旋律”，與人職責(zé)相連，與業(yè)發(fā)展相通，故由工作感之。文化于傳統(tǒng)之傳承，于開(kāi)放之進(jìn)步，故由古今文之，請(qǐng)斧正。