培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀是黨的“十八大”提出的戰(zhàn)略任務(wù)。用社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和規(guī)范功能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀的有效途徑，也是實現(xiàn)慶華集團“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標、構(gòu)建慶華集團企業(yè)核心價值觀的根本所在。董事長在去年年底和今年年初，兩次會上提出，要解決好集團在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中“知識危機、能力危機、激情危機”干部隊伍建設(shè)問題和干部員工自我學習能力問題，以保證集團戰(zhàn)略目標的實施。為貫徹落實董事長講話精神和對干部員工的履職要求，天津國際貿(mào)易公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動特點和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑，緊緊圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)核心，把打造一支執(zhí)行力強、團結(jié)向上、勇于創(chuàng)新、富于挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)膱F隊作為企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，收到一定的成效，企業(yè)感召力、凝聚力、動員力、創(chuàng)新力等“軟實力”得到明顯提升，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新紀元。我們通過企業(yè)文化建設(shè)有效載體，為培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。在培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀方面，我們通過以下途徑得以實現(xiàn)。
    一、把踐行社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化體系建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化導向功能
    企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的并為全體員工所認同的價值信念、行為規(guī)范以及行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和。為進一步塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)行為、增強企業(yè)活力；進一步提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標；進一步推進企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立管理者、員工群體二者利益和諧相處的機制，形成良好的企業(yè)道德和形象、高尚的企業(yè)使命和責任、崇高的企業(yè)精神和文化，提升企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力和員工的責任意識、價值觀念、理想信念。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)特點和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，天津國際貿(mào)易公司從2013年開始，推進公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實施，為全面推進企業(yè)文化體系建設(shè)確定了工作目標，也為踐行社會主義核心價值觀搭建了載體。
    一年以來，我們從打造“百年慶華；動員慶華天津國貿(mào)人接受、追隨、提升慶華文化；調(diào)動人的精神力量和人的主觀能動性”入手，強化社會主義核心價值觀念的灌輸，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立國家利益、企業(yè)利益至上的理念，樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。通過社會主義核心價值觀教育，培育員工的企業(yè)敬業(yè)意識，增強對企業(yè)生存、發(fā)展的責任感，逐步塑造具有特色的企業(yè)核心價值觀。我們還關(guān)注企業(yè)典型的培養(yǎng)，積極選樹模范員工，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、敢于擔當精神，自覺做好本職工作。實踐證明，當個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為實現(xiàn)自身價值而奮斗。一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工所接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大精神支柱。2013年，我們面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)貿(mào)易額101億元，企業(yè)從逆境中取得突破，在夾縫中擠出一條寬廣的路，核心競爭力得到增強，顯現(xiàn)了企業(yè)文化的導向作用。
    同時，我們不斷完善企業(yè)文化管理體系，加強企業(yè)文化工作領(lǐng)導和組織管理。公司專門成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，建立企業(yè)文化工作機制，推動企業(yè)文化建設(shè)深入和發(fā)展。我們利用宣傳陣地和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，向員工宣貫集團公司企業(yè)文化和企業(yè)精神，重新編輯了員工手冊，對新招錄員工進行慶華企業(yè)文化的教育，使之了解集團公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)，為做一名合格的慶華人打下基礎(chǔ)。我們還建立企業(yè)文化宣傳欄，引導公司員工關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，通過實際行動，體現(xiàn)集團公司企業(yè)文化的精髓。正是由于我們把企業(yè)文化建設(shè)作為一項企業(yè)全員共同參與的系統(tǒng)工程，在管理者和員工群體中形成共識，為踐行社會主義核心價值觀奠定了堅實基礎(chǔ)。
    二、把踐行社會主義核心價值觀融入企業(yè)素質(zhì)工程建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化凝聚功能
    董事長在2013年度工作總結(jié)大會上對各級領(lǐng)導班子提出知識觀念更新問題，他指出：“振奮精神要有底氣，底氣從哪里來？就是學習。向?qū)W習要能量、要自信、要方略，用自身軟實力的提高，來帶動企業(yè)軟實力的提升”。按照董事長的要求，我們加快企業(yè)素質(zhì)工程建設(shè)步伐，積極開展構(gòu)建學習型組織活動，通過建立教育培訓機制，開展“文化書屋”和“閱書觀后感”活動，調(diào)動了干部員工學習熱情，形成了良好的學習氛圍，從而，提高了干部員工的企業(yè)文化意識和對企業(yè)價值信念、行為規(guī)范以及行為方式的共識，也提高了干部員工適應(yīng)市場變化應(yīng)對挑戰(zhàn)的知識和能力。
    為提升干部員工踐行社會主義核心價值觀整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我們組織員工爭先創(chuàng)優(yōu)活動競賽和培訓活動，普及企業(yè)文化基本知識，灌輸文化思想，進行觀摩培訓和交流活動，感受企業(yè)文化精髓，提升企業(yè)核心價值理念。我們還建立了員工培訓教育檔案，定期組織員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀和職業(yè)生涯的培訓和教育，培養(yǎng)員工樹立良好的職業(yè)道德、責任意識、價值理念。我們還利用企業(yè)文化宣傳欄，宣傳公司的好人好事和公司發(fā)展變化的歷程，使員工從中加深對企業(yè)文化的理解，推進企業(yè)文化工作進程，形成員工參與文化建設(shè)的氛圍。我們還完善培訓考核體系，制定培訓考核指標，對不同職位的員工制定職業(yè)生涯成長目標和履職績效考核標準，并作為職位考核內(nèi)容納入員工進行考評范圍，使培訓、考核與實踐有機結(jié)合，形成培訓—實踐—改進—提升良好的培訓工作機制，從而，表達了公司對員工行為和對核心價值觀的期望值，為打造一支企業(yè)文化素質(zhì)高的團隊發(fā)揮了作用。
    踐行社會主義核心價值觀，企業(yè)領(lǐng)導者是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導者的個人價值觀，影響企業(yè)的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導者的文化理念，左右著企業(yè)文化的形成。因此，在素質(zhì)工程建設(shè)中，我們突出領(lǐng)導班子自身素質(zhì)的培養(yǎng)，注重領(lǐng)導班子成員表率作用的發(fā)揮。
    一方面，我們要求各級管理者：要對新的知識或技能有強烈的渴求，對自身的成長和職業(yè)生涯有明確、長遠的規(guī)劃；要深入了解當前業(yè)界最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用前景；要增強自學能力，善于將新知識與自身原有知識相結(jié)合，靈活應(yīng)用于工作中，不斷提升工作質(zhì)量；要對自己不太熟悉的工作任務(wù)，能夠通過最有效的途徑快速學習，迅速掌握必備的工作知識或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。
    另一方面，我們要求各級管理者發(fā)揮表率作用，“未有身正而影曲，上治而下亂者”，學習實踐活動首先要從企業(yè)負責人做起，從各級管理人員做起。領(lǐng)導者首先要明確，帶好一個企業(yè)或做好一個方面的工作，人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。企業(yè)領(lǐng)導班子成員要做踐行社會主義核心價值觀的模范，做社會主義道德的示范者，誠信風尚的引領(lǐng)者，公平正義的維護者，以人格的力量凝聚企業(yè)全體成員的精氣神，帶領(lǐng)員工共同實現(xiàn)“慶華夢”的價值追求。
    干部員工隊伍素質(zhì)的提高，領(lǐng)導表率作用的發(fā)揮，融洽了干群關(guān)系，增強了企業(yè)凝聚力，為踐行社會主義核心價值觀提供了可靠保障。
    三、把踐行社會主義核心價值觀融入企業(yè)評價體系建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能
    企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營目標的追求以及自身行為的根本看法和評價，是企業(yè)員工追求所形成的基本信念和價值取向。企業(yè)價值觀的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認同企業(yè)價值觀的員工會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工就會產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工追求卓越業(yè)績的欲望和信心。一年來，我們加強企業(yè)評價體系建設(shè)，完善員工激勵機制，通過制定員工績效評價體系，鼓勵員工樹立良好是職業(yè)觀，提升員工的責任感、使命感，調(diào)動了員工的積極性，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，為自身發(fā)展搭建了平臺。去年，有兩名中層干部，提升為公司領(lǐng)導，有80%的員工被評為A級員工，企業(yè)精神面貌發(fā)生了深刻變化。
    企業(yè)文化建設(shè)，不僅對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，也對員工價值觀的形成起到了重要作用。我們從鼓勵員工積極參與企業(yè)文化活動，關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)入手，開展員工合理化建議活動，員工圍繞樹立企業(yè)形象和改進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提出改進工作的建議或文化活動方案，經(jīng)所在部門經(jīng)理推薦后，報企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組討論批準后組織實施。企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組對文化活動開展及實施效果進行分析評價，對合理化建議促進企業(yè)建設(shè)和發(fā)展采納的提案，提出鼓勵和獎勵意見，并實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。一年來，員工提案及合理化建議率達到90%以上，合理化建議采納率達50%以上。大大增強了企業(yè)與員工榮辱與共的關(guān)聯(lián)度，促進了公司構(gòu)建和諧企業(yè)和管理提升的持續(xù)改進。
    為充分發(fā)揮企業(yè)文化目標激勵、領(lǐng)導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出公司內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，我們不斷完善員工績效評價方案和公司協(xié)調(diào)服務(wù)度評價機制。結(jié)合責任目標和協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，每季度對全員進行考核評價，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。2013年底，在客戶滿意度評價調(diào)查中，企業(yè)滿意度達92分以上。而這種積極向上的激情，同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。企業(yè)文化激勵功能的發(fā)揮，為踐行社會主義核心價值觀提供了有力支持。
    四、把踐行社會主義核心價值觀融入企業(yè)管理體制建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范功能
    企業(yè)文化本身具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些“軟”約束，提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束能力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。社會主義核心價值體系建設(shè)與制度建設(shè)是一種互動關(guān)系，企業(yè)制度建設(shè)與制度改革創(chuàng)新決定企業(yè)核心價值體系構(gòu)成，企業(yè)核心價值體系又引導促進制度改革和創(chuàng)新。通過制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動，這是企業(yè)管理的責任所在。我們不僅要建立完備的企業(yè)核心價值體系的宣傳、學習、教育制度，更要創(chuàng)新完善體現(xiàn)企業(yè)核心價值體系要求的經(jīng)營管理各方面的制度、體制、機制，將企業(yè)核心價值體系通過制度的中介和實踐途徑現(xiàn)實化，這正是企業(yè)文化內(nèi)在特征及功能的表現(xiàn)。
    融入企業(yè)制度建設(shè)是社會主義核心價值觀踐行的一種方式，也是踐行社會主義核心價值觀有效載體。在企業(yè)制度建設(shè)中，要充分將社會主義核心價值觀融入之中，是企業(yè)制度體現(xiàn)社會主義核心價值觀的要求。通過制度的執(zhí)行，社會主義核心價值觀得到了貫徹和踐行，制度的執(zhí)行者也從中理解、體會、接受了社會主義核心價值觀，制度的執(zhí)行結(jié)果，使企業(yè)整體運行體現(xiàn)出鮮明的特色。
    為了有效發(fā)揮企業(yè)文化規(guī)范功能，一年來，我們在推進企業(yè)文化建設(shè)進程中，把企業(yè)制度建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)行為和員工個人行為的重要手段，強化了制度的制約作用。 我們結(jié)合經(jīng)營風險，重新梳理了業(yè)務(wù)操作流程，制定了項目準入、客戶資格評審程序、合同管理及風險排查管理等規(guī)定，修訂了經(jīng)營風險管控體系文件，大大降低了業(yè)務(wù)經(jīng)營風險。我們根據(jù)企業(yè)安全管理要求，完成安全管理制度文件匯編工作，安全管理體系基本形成，為企業(yè)安全運行提供了管理依據(jù)。我們還結(jié)合倉儲業(yè)務(wù)經(jīng)營管理需要，規(guī)范了存儲物流業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，為倉儲物流業(yè)務(wù)的正常開展，發(fā)揮了積極作用。我們還根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作要求，規(guī)范質(zhì)量管理文件，在2013年確定一項質(zhì)量管理目標的基礎(chǔ)上，2014年新增質(zhì)量管理目標五項，對全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。與此同時，我們還對人事管理制度、行政管理制度以及財務(wù)管理制度進行了完善，在員工培訓、人才引進、廉潔自律、財務(wù)審計等管理機制方面進行了規(guī)范。正是由于企業(yè)和員工，嚴格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，加快了現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系的形成，也為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障。也正是由于我們有效發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范功能，為踐行社會主義核心價值觀提供了良好的平臺。   
    社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。加強社會主義核心價值體系建設(shè)，是社會主義先進文化建設(shè)的根本任務(wù)。黨的十八大提出“倡導富強、民主、文明、和諧；倡導自由、平等、公正、法治；倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀”總要求，對建設(shè)中國特色社會主義具有重大意義。我們要結(jié)合企業(yè)實際，按照集團公司要求，努力踐行社會主義核心價值觀，為實現(xiàn)“百年慶華夢”打造國際一流大型資源能源企業(yè)愿景目標，做出天津國際貿(mào)易公司應(yīng)有的貢獻。