近期，整個(gè)中國慶華都在學(xué)習(xí)董事長在2016年總結(jié)大會上的講話精神，董事長指出在市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大形勢下，在我們企業(yè)即將轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們非常有必要重溫慶華“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)精神?！疤貏e能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”這五個(gè)特別是慶華創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)期總結(jié)凝練出的企業(yè)神魂，已經(jīng)引領(lǐng)慶華人在各自的工作崗位上奮戰(zhàn)了二十多年，也必將繼續(xù)引領(lǐng)我們用十足的勇氣頑強(qiáng)地走下去！

　　以下是我的一些感悟。

　　2017年是煤炭行業(yè)抬頭、煤化工前景看好的起始之年，也是新疆慶華能源有限公司沖破發(fā)展瓶頸進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的起步之年，更是公司引進(jìn)戰(zhàn)投二期上馬跨步前行的發(fā)起之年。我們將以董事長、總經(jīng)理孟令江關(guān)于2017年整體工作部署為領(lǐng)航，以新疆慶華能源集團(tuán)公司經(jīng)理劉福生關(guān)于2017年能源公司全年生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)為重點(diǎn)，以公司發(fā)展理念“創(chuàng)新、綠色”為基調(diào)、以推動(dòng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，攻關(guān)環(huán)保難題，努力實(shí)現(xiàn)第三步跨越為目標(biāo)，以“提素質(zhì)、練內(nèi)功、降成本、防事故、保環(huán)境”為主線，以提振士氣，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識為突破口，加大力度推動(dòng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊緊圍繞公司及車間中心工作，進(jìn)一步凝心聚力，為公司滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　一、在運(yùn)行管理上查找短板

　　1.堅(jiān)決杜絕違章操作和誤操作。中控室在啟停車時(shí)一定要反復(fù)同現(xiàn)場操作人員確認(rèn)，嚴(yán)謹(jǐn)在沒有確認(rèn)到位的情況下啟停車；

　　2.針對現(xiàn)場操作的設(shè)備，如：煤1AB雙線葉輪給煤機(jī)、圓倉堆取料機(jī)、除塵器、除鐵器等設(shè)備，一定要加大巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，堅(jiān)決杜絕因?yàn)椴僮魅藛T精力不集中及缺油、螺栓松動(dòng)等問題導(dǎo)致的設(shè)備事故現(xiàn)象發(fā)生；

　　3.加強(qiáng)運(yùn)行前和運(yùn)行中皮帶及附屬設(shè)施的檢查和維護(hù)。加強(qiáng)對滾筒、導(dǎo)料槽及落煤管定期巡檢；

　　4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整AB雙線運(yùn)行時(shí)間，以便于檢修人員及時(shí)對破損的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)及損壞的托輥進(jìn)行更換。

　　二、在班組建設(shè)上尋求突破

　　班組是車間正常生產(chǎn)的發(fā)起者，抓好班組建設(shè)才能提升班組團(tuán)隊(duì)意識和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)建“五型班組”和學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理理念及創(chuàng)建“六型團(tuán)隊(duì)”有機(jī)結(jié)合。

　　1.以加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)提升為載體創(chuàng)建《技術(shù)型班組》；

　　2.以推動(dòng)完成車間年度“零事故”的任務(wù)為目標(biāo)，以安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為理念，使職工從“要我安全”到“我要安全”觀念上達(dá)到徹底改變，進(jìn)而創(chuàng)建《安全型班組》；

　　3.以培養(yǎng)職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能為途徑，通過不斷學(xué)習(xí)達(dá)到自我提升的目的創(chuàng)建《學(xué)習(xí)型班組》；

　　4.以思維創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、緊跟形勢、開拓進(jìn)取為方向創(chuàng)建《創(chuàng)新型班組》；

　　5.以互幫互助、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為根本創(chuàng)建《和諧型班組》；

　　6.推行白國洲班組管理理念，爭取在一年內(nèi)創(chuàng)建出合格的具有頑強(qiáng)拼搏精神和超強(qiáng)工作能力的優(yōu)秀班組；

　　7.推行六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把建設(shè)“遵紀(jì)守法型、文化實(shí)力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)興增效型”的六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，而且要抓出實(shí)效。

　　三、在安全環(huán)保上加強(qiáng)管控

　　1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,班組嚴(yán)格地、有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)；

　　2.要求全體干部職工都要牢固地樹立起“人的生命是第一位”的思想意識；

　　3.每一位職工都要自覺地學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能和業(yè)務(wù)知識。只有自己掌握了高超的生產(chǎn)技能,才能熟練地、嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；

　　4.每一位職工在現(xiàn)場工作中都要注意強(qiáng)化自我保護(hù)意識。安全生產(chǎn)首先就是要求“自己的安全自己管”,職工之間在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)在作業(yè)前主動(dòng)自問互問；

　　5.實(shí)施“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任制，現(xiàn)場生產(chǎn)過程中職工之間要互相關(guān)愛，互相監(jiān)督，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；

　　6.推行“五落實(shí)、五到位”管理模式。

　　“五落實(shí)”：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員落實(shí)；責(zé)任體系監(jiān)管職責(zé)落實(shí)；安全管理制度落實(shí)；安全保障和預(yù)警防范措施落實(shí)；安全宣傳教育落實(shí)。

　　“五到位”：堅(jiān)決做到工段主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到位；安全生產(chǎn)責(zé)任主體履職到位；日常管理與階段性監(jiān)督檢查到位；隱患排查及整改到位；危險(xiǎn)源監(jiān)控到位。

　　以上內(nèi)容是我們在日常管理和生產(chǎn)過程中必須執(zhí)行的規(guī)定、規(guī)程，其中更包含著一些先進(jìn)的安全管理理念，必將提升我們的管理及安全生產(chǎn)操作水準(zhǔn)。

　　四、繼續(xù)創(chuàng)新工作思路

　　1.堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，立足一個(gè)根本。

　　以“七個(gè)零“為目標(biāo)，以圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)為根本；

　　2.控制一個(gè)指標(biāo)，增強(qiáng)兩個(gè)力度。

　　控制原煤均質(zhì)指標(biāo)，增強(qiáng)現(xiàn)場管控力度和人員管理力度；

　　3.發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，激活兩個(gè)動(dòng)力。

　　發(fā)揮“壓力”和“激勵(lì)”機(jī)制，激活職工對節(jié)能和增效的動(dòng)力；

　　4.圍繞一個(gè)中心，提升兩個(gè)能力。

　　以推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)100%負(fù)荷生產(chǎn)目標(biāo)為中心，提升自我學(xué)習(xí)能力和自主工作能力；

　　5.把握三個(gè)局面，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。

　　把握五型班組建設(shè)工作局面、六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作局面及思想維穩(wěn)工作局面，實(shí)現(xiàn)提高執(zhí)行力、引領(lǐng)力及創(chuàng)新力；

　　6.改變一個(gè)態(tài)度，破除一個(gè)模式。

　　正常安全生產(chǎn)工作是一個(gè)由多環(huán)節(jié)、多工段相互作用的一種系統(tǒng)效應(yīng)，不是單純的一個(gè)點(diǎn)，因此，要改變原有消極的工作態(tài)度，要用長遠(yuǎn)眼光和發(fā)展的眼光看待工作問題，并且要看到更加深刻、更深層次的問題；隨著公司發(fā)展到一定程度，曾經(jīng)一些看似有效的、或領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法在職工心里極易形成慣性思維。我們要清醒地認(rèn)識到舊有模式和思維對團(tuán)隊(duì)的影響，對自我認(rèn)識和意識的影響，很可能造成內(nèi)部溝通渠道的沖突，同時(shí)也是對創(chuàng)新思維的一種束縛，更容易讓職工產(chǎn)生依賴心理。因此，工段及班組管理者必須破除原有的思維模式，要學(xué)會反思，而不是光找方法忘了自己本身存在的思維意識問題。

　　五、必須馬上解決的問題

　　1.煤1葉輪給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)給煤機(jī)上方不能推卸煤，否則給煤機(jī)會被煤壓死，當(dāng)煤卸滿時(shí)由于葉輪給煤機(jī)功率不夠開不進(jìn)煤堆里面運(yùn)行；葉輪給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)最大負(fù)荷大約每小時(shí)1300噸左右。如果葉輪給煤機(jī)達(dá)到現(xiàn)在最大運(yùn)行負(fù)荷時(shí)煤1皮帶就會大量撒煤；

　　2.落煤管老化抗煤塊沖擊的能力變小經(jīng)常被煤塊砸裂，落煤管襯板多次開裂脫落；

　　3.三通翻板受力較大多次變形打不到位置直接影響換線運(yùn)行。同時(shí)落煤管落料點(diǎn)不正，運(yùn)行負(fù)荷大時(shí)，煤流對膠帶沖擊力較大，會造成膠帶嚴(yán)重跑偏撒煤，皮帶邊緣磨損；

　　4.煤4A和煤5AB皮帶嚴(yán)重破損，運(yùn)行時(shí)撒煤嚴(yán)重，不但給清掃隊(duì)清煤帶來困擾，同時(shí)也給運(yùn)行帶來許多不便；

　　5.刮板機(jī)鏈板、銷軸、卡簧老化長時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重，頻繁檢修更換鏈板，但是由于鏈板質(zhì)量問題并不能保證長時(shí)間運(yùn)行。

　　針對以上這些問題我們只能加強(qiáng)巡檢力度，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修力度，重點(diǎn)盯防，死看死守，確保不出現(xiàn)大的設(shè)備事故。

　　六、下決心抓實(shí)的工作

　　我們要想完全適應(yīng)滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定供煤，就必須要做到：抓實(shí)八項(xiàng)工作，提供八個(gè)保障。

　　一是抓實(shí)安全工作，提供安全保障。

　　安全工作大如天，所有的工藝、檢修作業(yè)都必須把安全放到第一位，管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；

　　二是抓實(shí)基礎(chǔ)工作，提供管控保障。

　　基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，事無巨細(xì)，在生產(chǎn)工作中必須從小事做起，抓住細(xì)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　三是抓實(shí)培訓(xùn)工作，提供人才保障。

　　培訓(xùn)工作是我們給各崗位提供合格運(yùn)行人員的有力渠道，人才強(qiáng)企始終是我們公司的主戰(zhàn)略，特別是面對人員流失嚴(yán)重問題，我們更應(yīng)該抓好新入職員工的崗位培訓(xùn)工作；

　　四是抓實(shí)技改工作，提供技術(shù)保障。

　　操作技術(shù)和技能始終是工藝運(yùn)行必須重視的問題，掌握熟練的操作技能，才能圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)一些制約生產(chǎn)的落后的工藝，可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的技術(shù)改造，工段及車間鼓勵(lì)職工進(jìn)行一些符合生產(chǎn)實(shí)際的小改小革；

　　五是抓實(shí)監(jiān)督工作，提供執(zhí)行保障。

　　在日常工作中我們必須加大監(jiān)督、監(jiān)管力度，因?yàn)槁毠?zhí)行力不高是我們車間普遍存在的問題。執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一定強(qiáng)，工作效率也會相應(yīng)提高。因此，我們必須把提升職工執(zhí)行力的問題上升管理高度；

　　六是抓實(shí)宣教工作，提供思想保障。

　　宣傳教育工作我們應(yīng)該提高認(rèn)識，在班前班后會上要經(jīng)常同職工講清當(dāng)前形勢，講清公司發(fā)展的潛力和前景，讓職工朋友們堅(jiān)定信念，我們的公司一定會走出困境再現(xiàn)輝煌；

　　七是抓實(shí)衛(wèi)生工作，提供環(huán)境保障。

　　備煤車間的工作環(huán)境決定我們必須在苦、臟、累的生產(chǎn)環(huán)境中工作，粉塵、煤泥等物質(zhì)是我們天天接觸的東西，如果想保證正常生產(chǎn)改善作業(yè)環(huán)境，我們就必須加大衛(wèi)生管理力度，給我們自己創(chuàng)造出一個(gè)相對干凈的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　八是做好維穩(wěn)工作，提供生命保障。

　　當(dāng)前形勢很嚴(yán)峻，因?yàn)?017年是1997年7.5事件的20周年。一些反黨反國家的極端分子很可能利用老百姓的無知發(fā)起一些破壞活動(dòng)，當(dāng)然了，我們也不能輕視國外針對我中華民族的一些別有用心的敵對勢力參與。因此我們要時(shí)刻做好準(zhǔn)備捍衛(wèi)我們的公司利益，堅(jiān)決同一切敵對勢力斗爭到底。

　　做好這八項(xiàng)工作就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨越，完成一個(gè)提升。就是實(shí)現(xiàn)從低負(fù)荷到滿負(fù)荷的歷史性跨越；提升車間文化建設(shè)和精神文明建設(shè)層級，一個(gè)成功的企業(yè)肯定會有高度的企業(yè)文化作為引領(lǐng)，而一個(gè)具有強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)也一定會有屬于自己的文化來凝心聚智。可以說企業(yè)文化建設(shè)工作在備煤車間還任重而道遠(yuǎn)，需要我們不厭其煩地宣傳教育，用我們大家的力量共同去開創(chuàng)車間企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　總之，通過對董事長、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生講話精神的深入學(xué)習(xí)和理解，在重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的感悟下，使我更加堅(jiān)定信念同公司同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)守自己的崗位，用無悔的堅(jiān)守鑄就無悔的人生！

　　（來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司李東旭）