3月9日，各車間副主任以上人員在凈化五樓會議廳參加會議，會議由宋黎光書記主持，公司領(lǐng)導(dǎo)劉福生，曹樹楓，蘇軍良，趙明誠到會并先后講話。大家一起學(xué)習(xí)了董事長的《關(guān)于開展重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng)業(yè)精神 擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命學(xué)習(xí)教育的通知》，《通知》強(qiáng)調(diào)了再次掀起重溫“五個(gè)特別”精神的重要意義，樹立了塑造一個(gè)再次崛起的“新慶華”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，同時(shí)對集團(tuán)廣大干部員工提出了具體要求。

    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)我感觸頗深，讓我清楚的認(rèn)識到對于轉(zhuǎn)折過渡時(shí)期的慶華，我們更要堅(jiān)定信心，端正態(tài)度，積極主動傳承“五個(gè)特別”精神去做好以下幾個(gè)方面工作：

    一、傳承“五個(gè)特別”精神

    新的一年里，我要以身作則，帶領(lǐng)車間員工以特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能團(tuán)結(jié)，特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)的精神認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。挑起更高層面的新?lián)?dāng)，樹立事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，用新的理念，新的方法，新的智慧，新的勇氣做好自己的本職工作，做到上下互相溝通，事事井井有條，才不至于在轉(zhuǎn)型過渡的困難時(shí)期自亂陣腳。

    二、節(jié)約成本，從小事做起

    作為公司的一員，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，尤其是各裝置消滅物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，生產(chǎn)中降低物料消耗、檢修前降低采購費(fèi)用、降低各專業(yè)維修費(fèi)用、修舊利用等各個(gè)方面入手，落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施。強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化考核、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)。

    三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和思想教育工作

    現(xiàn)在慶華處在轉(zhuǎn)型過渡困難時(shí)期，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；只有過硬的技術(shù)才能做出保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，所以以后我要帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，思想教育工作也不能忽視，與員工在一起言傳身教，盡力盡責(zé)幫助他們解決工作生活中的困難，讓員工感覺得到家的溫暖，感恩慶華我們的家。凈化車間會積極響應(yīng)公司的號召，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，立足于本職工作與公司心連心，同呼吸、共命運(yùn)，眾志成城共渡難關(guān)。

    四、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行

    加強(qiáng)操作管理和考核，周周進(jìn)行隱患排查整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，組織攻關(guān)小組不斷創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難解決制約安全生產(chǎn)、環(huán)保問題的各種疑難雜癥，保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，各項(xiàng)安全、環(huán)保指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

    總之，轉(zhuǎn)型過渡的困難固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化，二是市場競爭更加慘烈。但是，困難也是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。困難也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在困難面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們一定能迎來一個(gè)浴火重生的新慶華。

    （來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 王先延）