在集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神的通知后，車間高度重視，積極組織落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致制定出學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)及落實(shí)講話精神方案，利用班后會(huì)時(shí)間組織車間全體員工開展學(xué)習(xí)董事長講話精神活動(dòng)，全體員工一致認(rèn)為董事長的講話高屋建瓴、發(fā)人深省、論述深刻、催人奮進(jìn)?？v觀整個(gè)講話，從幾個(gè)方面闡述公司遇到的前所未有的困和挑戰(zhàn)。

    現(xiàn)總結(jié)董事長講話精神學(xué)習(xí)落實(shí)情況如下：

    一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開創(chuàng)車間工作新局面

    董事長在講話開篇就對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)作出客觀分析后，讓我們認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，正確看待困難，鼓勵(lì)我們調(diào)整好心態(tài)，以必勝的信念干好自己的本職工作。

    二、求真務(wù)實(shí)，以人為本，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)

    本質(zhì)上是各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)之間的競爭；牢記企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的高低，決定這個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展和生死存亡；牢記領(lǐng)導(dǎo)干部擁有的首先是責(zé)任而不是權(quán)力，職位越高責(zé)任越大；牢記領(lǐng)導(dǎo)干部要講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，工作要有思路、有辦法、有創(chuàng)新；牢記自己的責(zé)任與使命，看清虎狼四踞的生存與競爭環(huán)境，要吸取大廈將傾不過瞬息之間的教訓(xùn)。我們要不斷深化變革、挑戰(zhàn)自我、超越自我，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)不息、奮斗不止的精神，才能使中國慶華在競爭中屹立不倒、基業(yè)長青；領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)，大膽管理，任人唯賢，把企業(yè)和員工利益放在第一位，努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；作為中國慶華的領(lǐng)導(dǎo)干部只有一條路，那就是奮勇向前、向前、再向前。

    今年我們車間將做好下面幾項(xiàng)工作：

    1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；

    2、抓好裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理；

    3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核；

    4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性；

    5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育；

    6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)；

    7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法；

    8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性；

    9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；

    10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

    三、強(qiáng)化安全、 環(huán)保、意識(shí) 抓好措施落實(shí)

    車間在日常的工作中要按董事長的要求去落實(shí)。高度重視裝置的安全工作，制定安全制度落實(shí)到班組落實(shí)到個(gè)人，全員參與加強(qiáng)安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。

    四、文化引領(lǐng)，重在建設(shè)，以“五個(gè)特別”為核心

    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工樹立中國慶華“五個(gè)特別”精神的核心價(jià)值觀。形成具有慶華精神的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、管理理論和意識(shí)形態(tài)，從而使員工按照企業(yè)共同的價(jià)值理念從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：

    1、制定切合實(shí)際的企業(yè)奮斗目標(biāo)，加大“五個(gè)特別”精神核心價(jià)值觀的宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用；

    2、不斷建立健全并完善規(guī)章制度，加強(qiáng)道德規(guī)范和員工手冊(cè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具有慶華行為準(zhǔn)則的員工，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，約束全體員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度；

    3、充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，以人為本，培養(yǎng)尊重人、團(tuán)結(jié)人、信任人的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)。大力倡導(dǎo)愛廠如家、廠興我榮，廠衰我恥，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；

    4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的火車頭作用，樹立典型，培植榜樣，用行動(dòng)帶動(dòng)人；關(guān)心職工，尊重職工，互幫互學(xué)，用感情感化人；培養(yǎng)我為慶華人的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感；發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，使員工加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)慶華的榮譽(yù)和形象。

    五、班組建設(shè)，發(fā)展基石，努力構(gòu)建和諧班組

    以“優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍素質(zhì)”為核心。班組建設(shè)是優(yōu)化隊(duì)伍，提高素質(zhì)最基礎(chǔ)的建設(shè)。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

    六、健全規(guī)章 強(qiáng)化制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行力

    2017年是新疆慶華能源有限公司穩(wěn)定生產(chǎn)階段的關(guān)鍵時(shí)段，制度是行為準(zhǔn)則，也是行動(dòng)指南，制度制定后領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行、敢于考核、敢于執(zhí)行，制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)。

    新的征程已經(jīng)起步，車間將振奮精神團(tuán)結(jié)一致，在董事長講話精神的指引下，在“五個(gè)特別”企業(yè)文化的感召下，精心設(shè)計(jì)、精心組織、爭創(chuàng)一流，牢固樹立大局意識(shí)，安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，我們用我們的實(shí)際行動(dòng)去譜寫慶華燦爛的明天。

    （來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 宋國華）