在煤制氣工程進(jìn)入安全、穩(wěn)定商業(yè)運行階段，集團(tuán)公司下達(dá)了關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長、集團(tuán)總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生講話精神。讀過學(xué)習(xí)后，深有感觸，感受到了自身的責(zé)任與壓力，應(yīng)盡自身最大的努力，作好本職工作，確保煤制氣安全、穩(wěn)定運行。

    一、深入學(xué)習(xí)講話精神，加強政治思想教育

    以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆六中全會精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于加強思想政治工作的系列講話為主，在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長和孟令江總經(jīng)理、劉福生副總經(jīng)理在年終工作總結(jié)大會上的講話的基礎(chǔ)上，以“重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神，擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”系列教育活動為重點，突出企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展前景、愛崗敬業(yè)教育，以企業(yè)文化宣貫為手段，以強化員工崗位職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持以人為本，典型引路，貼近實際、貼近生活、貼近職工，培育員工樹立社會主義核心價值觀，繼承和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力更新觀念，創(chuàng)新內(nèi)容，拓展渠道，完善體制，健全機制，營造環(huán)境，形成合力，形成講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)、愛學(xué)習(xí)的良好企業(yè)新風(fēng)尚，培養(yǎng)和造就全面發(fā)展的企業(yè)建設(shè)者。

    二、要始終保持強烈的責(zé)任意識、以“五個特別”精神為核心

    我應(yīng)不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自身的能力、對形勢的敏銳性，進(jìn)一步增強使命感、責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的開展工作，把自己的各項工作大力向前推進(jìn)，狠抓成本控制以效益導(dǎo)向為原則，不扯公司的后腿，把自己部門的事情辦好，方能為公司的大計盡責(zé)。面臨困難的同時面臨挑戰(zhàn)，為自己帶來機遇同時亦會帶來快樂。

    學(xué)習(xí)《新疆慶華集團(tuán)規(guī)章制度》、《員工手冊》等規(guī)章制度，增強了自身按章辦事、依法依規(guī)操作的 標(biāo)準(zhǔn)意識；充分了解集團(tuán)二十年多的奮斗史、發(fā)展史，深刻領(lǐng)會了“五個特別”和“厚德載物、和諧發(fā)展、誠實守信、開拓創(chuàng)新” 的企業(yè)精神及其深刻內(nèi)涵，激發(fā)了自我熱愛慶華、奉獻(xiàn)的工 作熱情，為實現(xiàn)“和諧慶華、綠色慶華、百年慶華”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

    三、強化環(huán)保意識，抓好環(huán)境保護(hù)工作

    董事長、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生在講話中要求加強環(huán)境保護(hù)管理，環(huán)境保護(hù)應(yīng)是一切工作之首。我們應(yīng)扎實有效的推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各項活動，作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施，定期開展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監(jiān)督檢查活動，深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度，全面防范環(huán)保事故的發(fā)生，作好污水管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。

    四、樹立中國慶華“五個特別”精神核心價值觀

    加大“五個特別”精神核心價值觀的宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工思想，提高認(rèn)識，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。形成具有慶華精神的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài)，從而使員工按照企業(yè)共同的價值理念從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造財富。

    五、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難、樹立經(jīng)濟(jì)效益高于一切的意識

    百年工程，質(zhì)量第一，圍繞這個目標(biāo)，做為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有一種精品意識，要有一種建設(shè)精品工程的信心和決心，更要有一種帶領(lǐng)員工創(chuàng)造精品的實踐能力和措施，真正使公司全面建設(shè)有一個大的提高。同時深化管理、向管理要效益，精簡支出，降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗，抓好水、電、汽、氣的消耗，以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出，創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品價值，保持自己產(chǎn)品質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

    在煤制氣工程特殊的時期，我們面臨太多的機遇與挑戰(zhàn)，同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線的我來說，做為一名公司干部，在今后的工作中按照董事長的要求，真抓實干，發(fā)揮優(yōu)勢，作好本職工作，為慶華的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。確保產(chǎn)出的合格天然氣連續(xù)穩(wěn)定安全長周期運行。

    （來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 楊明）