通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)題為《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境 創(chuàng)新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實(shí)工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話文件精神，讓我看到了中國(guó)慶華決策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光及美好的遠(yuǎn)景和充滿(mǎn)生機(jī)的未來(lái)。

    2017年是充滿(mǎn)希望的一年，也是中國(guó)慶華繼續(xù)“優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理規(guī)模，統(tǒng)一管理措施，提高管理效能”的關(guān)鍵性之年。同時(shí)也是極具挑戰(zhàn)的一年，隨著全球資源和能源經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策不斷隨之轉(zhuǎn)變，各行業(yè)需求與競(jìng)爭(zhēng)模式也隨之發(fā)生了翻天覆地的改變。“順應(yīng)時(shí)勢(shì)，不進(jìn)則退”這是董事長(zhǎng)向全體慶華人發(fā)出的全面號(hào)召及鄭重警示，重新強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力謀發(fā)展”的根本原因與目的。目前，我們的經(jīng)濟(jì)效益如果不繼續(xù)保持增長(zhǎng)那么就是停滯和退步，不緊隨時(shí)勢(shì)進(jìn)行深度變革就無(wú)法鑄就輝煌的明天，不強(qiáng)化執(zhí)行力就無(wú)法打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成集團(tuán)每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng)業(yè)速度將會(huì)更加艱難與充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，作為慶華人要用一種更為飽滿(mǎn)的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“大慶華”的美好未來(lái)。

    對(duì)于任何一個(gè)具有一定規(guī)模，能規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)，要想有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么，公司經(jīng)營(yíng)者必須要有戰(zhàn)略型的思維管理模式，站在戰(zhàn)略高度，客觀實(shí)際的確定判斷戰(zhàn)略目標(biāo)，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當(dāng)然資源分布不能過(guò)度分散，投資也不能過(guò)度多元化，多調(diào)查了解同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，當(dāng)今企業(yè)的管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須要了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成預(yù)定的目標(biāo)值，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障。

    作為財(cái)務(wù)人員要努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)文化知識(shí)、各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真思考，不斷借鑒和汲取先進(jìn)適用的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作效率。通過(guò)科學(xué)的管理，使我們的生產(chǎn)計(jì)劃更合理，降低庫(kù)存量，降低資金占用。通過(guò)管理，我們的金融事業(yè)部調(diào)整了金融資金的結(jié)構(gòu)布局，很大幅度的降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)我們生產(chǎn)部門(mén)調(diào)正和提高工藝水平，使生產(chǎn)更科學(xué)，符合更高更合理（當(dāng)然我們還有待于應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，可提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)設(shè)備管理，信息管理，薪酬管理，人才管理等等，每一個(gè)方面管理做好了，都可為我們帶來(lái)利潤(rùn)）。

    通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)“有保有壓、重點(diǎn)突出，努力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流”和“盤(pán)活存量，擴(kuò)大總量，不斷增強(qiáng)造血機(jī)能”及“正視矛盾、主動(dòng)作為，積極維護(hù)企業(yè)基本信用”還有“不屈不撓、勠力同心，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境”這四句有了更深刻的理解。要以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁、任爾東西南北風(fēng)”的戰(zhàn)略定力，牢牢抓住提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益這個(gè)中心，用實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展，有了更充分的感悟?！霸谄D難困苦的時(shí)候需要艱苦奮斗，在物質(zhì)條件優(yōu)越的時(shí)候也需要艱苦奮斗”，這是《鄧小平理論》中的一句話。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，俗話說(shuō)：勤儉才能持家。中華民族向來(lái)以特別能吃苦耐勞和勤儉持家、講究節(jié)儉著稱(chēng)于世。從這個(gè)角度，讓我體會(huì)到中國(guó)慶華決策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，同時(shí)也感受到中國(guó)慶華溫暖的企業(yè)文化氛圍。

    當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建到形成規(guī)模，其過(guò)程都是非常艱辛和曲折的。中國(guó)慶華通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)，也創(chuàng)造了社會(huì)效應(yīng)，提供了大量的就業(yè)崗位，解決了幾千人員的生存問(wèn)題。因此，中國(guó)慶華成就今天的事業(yè)，也是延續(xù)了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。建設(shè)有特色的中國(guó)慶華，同時(shí)為了提高目前達(dá)到的發(fā)展水平，為了實(shí)現(xiàn)慶華人的偉大理想，我們需要大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，尤其是開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

    在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神過(guò)程中，結(jié)合自己的本職工作，進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。董事長(zhǎng)的講話對(duì)整個(gè)中國(guó)慶華的管理工作做了更嚴(yán)格具體的要求和調(diào)整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國(guó)慶華的投資項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)行體系。這就要求我們處于部門(mén)管理層的人員以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理精密結(jié)合的機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)成果，固定資產(chǎn)，資本運(yùn)作，各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算及考核指標(biāo)，深化內(nèi)部控制制度，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理。

    不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)一個(gè)團(tuán)體，必須做到“目標(biāo)清、問(wèn)題清、任務(wù)清、措施清”，這樣才能思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致推動(dòng)慶華的硬實(shí)力和軟實(shí)力同時(shí)攀升。

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 蔣麗艷）