2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司隆重召開了全體干部會議，會上分別傳達學習了董事長、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生的講話精神以及2017工作計劃，學習重溫了“五個特別”的目標和活動規(guī)劃，在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑的不利情況下，這次大會鼓舞了我們的斗志，如何自我加壓、主動變革，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們慶華人長期的奮斗目標。我作為煤制氣項目的質(zhì)檢化驗工作的負責人，深感責任的重大，化驗分析被譽為化工工藝的眼睛，如何保證眼清目明，是一直擺在我們化驗隊伍面前的首要任務。在化驗項目的建設中，我們堅持嚴格嚴謹、求是認真，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作理念；堅持誠然欣態(tài)，敢于擔當，身心整潔，循序漸進，團結(jié)守信的文化理念；堅持“五個特別”的精神，一切服務好煤制氣的環(huán)保安全生產(chǎn)，在當今環(huán)保、安全生產(chǎn)高于一切的嚴峻形勢下，企業(yè)的環(huán)保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設齊頭并進，全體黨員干部一定要以董事長號召的“踏石有印、抓鐵留痕”的主人翁精神干好2017年全面生產(chǎn)工作。下面結(jié)合自己分管的質(zhì)檢工作體會如下：

    在新年的1月9日，劉福生經(jīng)理就給我們立下了2017年的工作安排，吹響了迎接新年攻堅克難的號角，需要我們完成的是踐行兩大理念-即“創(chuàng)新、綠色”的發(fā)展理念，堅持兩大戰(zhàn)略-即“四個全面”的基本戰(zhàn)略和煤制氣二期大項目牽動戰(zhàn)略，解決“八大困難”，實現(xiàn)“十大目標”，落實“八項措施”。針對目前化驗隊伍建設，打造“六型”團隊，表現(xiàn)出來了這支化驗團隊還很年輕，特別是主任、副主任、值班長、專工還不夠成熟穩(wěn)健，化驗班長還沒有足夠管理理念和生產(chǎn)經(jīng)驗，在化驗隊伍的整個建設上需要我們有條不紊地貫徹和打造百年慶華的企業(yè)文化。既要抓好面子，又要做足里子。質(zhì)檢化驗是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展永葆青春的命脈。要主動出擊，解決困難問題，牢記安全環(huán)保是基礎(chǔ)，是經(jīng)濟發(fā)展的保證?；A(chǔ)建設特別重要，抓好小事，抓實小事，才能做好大事。今年是化驗管理標準化開展起點關(guān)鍵的一年，抓好每周四的化驗車間生產(chǎn)例會，化驗要一切服從于安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)要求。質(zhì)檢化驗要節(jié)能降耗增效，緊密配合集團有限公司抓好經(jīng)濟建設。嚴抓各級人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)“六型”年輕人才，要態(tài)度明確，思想統(tǒng)一，行動迅速。要根據(jù)人員的特長安排適合并發(fā)揮他們長處工作，使化驗分析工作同生產(chǎn)環(huán)保、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)穩(wěn)定、生產(chǎn)高效融為一體。加強儀器管理、理論培訓、安全、環(huán)保、質(zhì)量、過程檢驗、班組管理、新化驗項目開展、衛(wèi)生工作，按照細致、準確、及時、全面的要求進行工作。目前，進廠原材料、原煤、入爐煤、脫鹽水、循環(huán)水、化學水、爐水、空分、氣化、變換、凈化、甲烷化、污水、環(huán)保監(jiān)測、安全監(jiān)測、出廠成品嚴格按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準執(zhí)行，保證質(zhì)檢化驗為經(jīng)濟生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供一切服務。

    根據(jù)董事長講話精神，我們一定繼續(xù)發(fā)揚慶華人的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，主動作為，主動出擊，要英雄造時勢。積極準確把脈，有的放矢把生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治教育相結(jié)合，講正氣，重視車間學員的正能量培養(yǎng)，對他們進行人生規(guī)劃教育，獎罰嚴明，讓他們知道慶華就是我們賴以生存的家園，我們要培養(yǎng)車間自己的班長、技術(shù)員、助工、大企工匠和專家，讓他們有奔頭，有成就，積極發(fā)現(xiàn)和利用可用人才，挖掘他們的潛力，提升他們的素質(zhì)，鼓勵大多數(shù)的優(yōu)秀員工立足崗位，踏實干好平凡工作，嚴格交接班和工作質(zhì)量，建立抽檢和復檢制度，培養(yǎng)和鼓勵一專多能人才，在工作中堅持安全環(huán)保的原則。要求他們不給接班人員留下安全隱患，環(huán)保隱患，要求他們清潔生產(chǎn)，要頭腦身心清潔才能工作生產(chǎn)清潔。加強工作執(zhí)行力，加深修養(yǎng)，樂觀向上，加強班組經(jīng)濟建設，加強團隊經(jīng)濟管理建設，全面推廣質(zhì)量管理。采用多方法、多儀器、多標準的化驗手段提高化驗質(zhì)量為安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)服務。今后，我決心帶好中化車間這個集體，牢記董事長的教誨！感謝總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生給我配置了強大的領(lǐng)導班子，配置了有豐富理論功底的優(yōu)秀學員，我將充分利用自己的直接經(jīng)驗，不斷學習，勇于創(chuàng)新，扎根于中國慶華新疆這片沃土，我相信中化車間是一支敢打硬仗，能打硬仗的堅強隊伍。常言道，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我一定發(fā)揚“五個特別”精神，監(jiān)管帶好這支隊伍，我們的共同目標就是振奮士氣，安全環(huán)保達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 趙守國)