學(xué)習(xí)了董事長《關(guān)于開展重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神 擔(dān)當(dāng)塑造“新慶華”使命的通知》文件后，我心里感觸很深。董事長從三個(gè)方面論述了在新的歷史時(shí)期，在嚴(yán)重的困難面前，我們自始至終都要有的“五個(gè)特別”精神，要保持的一種態(tài)度，做事的一種方法。它有一種醍醐灌頂、令人振作、催人上進(jìn)的作用。尤其是在這個(gè)行業(yè)景氣度下滑很嚴(yán)重的時(shí)期，下面就談一下我的感想和體會(huì)。

    記得2012年的時(shí)候集團(tuán)公司非常隆重的開展了學(xué)習(xí)董事長講話精神的活動(dòng)，“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的五個(gè)特別精神，那個(gè)時(shí)候?qū)Α拔鍌€(gè)特別”就有了較多的認(rèn)識(shí)。今年董事長的講話使我對此又有了更多的新的認(rèn)識(shí)。譬如，董事長所講：不怕困難看膽量，戰(zhàn)勝困難看智慧，戰(zhàn)勝困難要抓住時(shí)機(jī)，戰(zhàn)勝困難需要過程，戰(zhàn)勝困難需要團(tuán)結(jié)一致；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之魂是實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之果是提升運(yùn)營質(zhì)量；我們的干部尤其是高級干部要樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊(duì)伍；“春季”要定目標(biāo)、定責(zé)任、各級立下“軍令狀”，“夏季”就要日曬雨淋拼命干、擼起袖子抓落實(shí)，“秋收”就是拿利潤說話、拿效益說話、拿承諾說話。在說到近年來一些干部出現(xiàn)的不良作風(fēng)時(shí)，準(zhǔn)確的指出：隨著環(huán)境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實(shí)惠，不講理想，只講索取，不講奉獻(xiàn)，只講錢財(cái)，不講原則等等。這些都說明：在新的歷史時(shí)期，“五個(gè)特別”又多了很多新的內(nèi)涵以及企業(yè)干部出現(xiàn)的新的不良動(dòng)向。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷體會(huì)和應(yīng)用這種新的功用；克服已有的缺點(diǎn)和不良作風(fēng)。

    董事長對“五個(gè)特別”的企業(yè)文化新內(nèi)涵闡述非常全面，同時(shí)指出學(xué)習(xí)搞好“五個(gè)特別”企業(yè)文化應(yīng)從五個(gè)方面同時(shí)著手。

    我們要樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)；樹立忠誠、敬業(yè)、感恩、勤奮、自制、謙虛的職場美德，“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)文化是我們思想教育的核心所在，是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

    通過學(xué)習(xí)，使我對慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)文化理解的更加清楚了。我決心以慶華“五個(gè)特別”為核心價(jià)值理念，以董事長提出的五條意見為指導(dǎo)思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)公司所有成員，積極主動(dòng)、狠抓落實(shí)、大力貫徹，鍛造出“一支敢打硬仗、能打勝仗、困難嚇不倒、精神摧不垮、能戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

    （來源：新疆慶華環(huán)保建材公司  丁傳倫）