集團(tuán)關(guān)于開展“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng)業(yè)精神，擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”學(xué)習(xí)教育的通知下發(fā)后，從一周時(shí)間的反映看，在集團(tuán)公司內(nèi)部引起了強(qiáng)大反響，各公司按照集團(tuán)《通知》要求，以董事長提出的重拾“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神為主線，掀起了學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，內(nèi)蒙、青海、新疆、寧夏集團(tuán)等單位，為增強(qiáng)宣傳效果，先后成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何落實(shí)通知要求，結(jié)合集團(tuán)2017年提出的目標(biāo)任務(wù)與自身工作實(shí)際，都進(jìn)行了認(rèn)真部署、動員和學(xué)習(xí)。各公司開展學(xué)習(xí)“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的相關(guān)活動陸續(xù)上網(wǎng)報(bào)道，出現(xiàn)了可喜的開端。

    重拾“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，用“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神推動我們的各項(xiàng)工作，是董事長于2017年春節(jié)假期后，在集團(tuán)總部首個(gè)工作日召開的收心會上提出的。在集團(tuán)轉(zhuǎn)折過渡的關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)重拾“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，對于實(shí)現(xiàn)慶華的浴火重生具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

    “五個(gè)特別”精神是慶華人在創(chuàng)業(yè)過程中用心血和汗水鑄就的，是全集團(tuán)當(dāng)前統(tǒng)一思想、不斷奮進(jìn)，適應(yīng)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支撐，是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財(cái)富。是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營、干部隊(duì)伍建設(shè)和全員思想政治工作的一個(gè)重要抓手，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信心，砥礪前行的行動指南。

    董事長指出，此次學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神，各單位、各級主要領(lǐng)導(dǎo)，在思想上要高度重視，要有思路、有方法、有舉措，在抓落實(shí)上要突出重點(diǎn)，針對存在的問題，要搞好對照檢查，不護(hù)短、敢較真，敢究責(zé)。衡量我們的干部行不行，就用事實(shí)和結(jié)果說話！

    從近期活動的形式上看，集團(tuán)各公司可以說是有聲有色如火如荼，但多數(shù)仍屬于傳達(dá)學(xué)習(xí)階段。由務(wù)虛到務(wù)實(shí)、到解決實(shí)質(zhì)性問題還需有一個(gè)過程，針對問題拿出解決問題的舉措并積極見諸行動，才是落實(shí)《通知》的著眼點(diǎn)。我們期待第一輪學(xué)習(xí)波次后，更深層次的、富有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)成果，能夠在各公司爭相出現(xiàn)，諸如干部員工精神風(fēng)貌、成功規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合理推進(jìn)債股轉(zhuǎn)換、盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧、借力盤活剩余資產(chǎn)、完善企業(yè)管理制度、確保生產(chǎn)環(huán)保安全……把紙面上口號上的東西，迅速體現(xiàn)在行動上、落實(shí)上，用業(yè)績證明存在，用成果反映價(jià)值。

    重拾“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的核心是要重塑各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想靈魂，著力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)上的 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之魂是實(shí)事求是。一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的底線，盯緊債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營的步伐，盡快盤活資產(chǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行?？礈?zhǔn)的事、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤活全局，也要堅(jiān)決執(zhí)行總公司決策。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之果是提升運(yùn)營質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現(xiàn)金的回流和資產(chǎn)的盤活、工程的接續(xù)和風(fēng)險(xiǎn)的降低是整體運(yùn)營質(zhì)量提高的直接標(biāo)志，也是檢驗(yàn)工作作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變的根本標(biāo)準(zhǔn)。

    對照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，各公司發(fā)展思路是否梳理清晰、管理目標(biāo)是否下達(dá)到位，一級帶著一級干、一級做給一級看是否植入了領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦，各生產(chǎn)單位是否落實(shí)了層層簽訂責(zé)任狀，人人頭上有指標(biāo)，獎懲措施是否能夠得到合理的兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)出能者上、平者讓、庸者下，有為有位無為讓位。這些問題是需要每位干部用實(shí)際行動回答的。

    重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)習(xí)貫徹，是我們將長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，只要我們堅(jiān)守好這面旗幟，攜起手來，團(tuán)結(jié)一心，重塑‘新慶華’的夢想就一定會實(shí)現(xiàn)。

    （來源：北京總部  李傳瑞）