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青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司組織開(kāi)展第一季度班組建設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)

來(lái)源: 青海集團(tuán)
編輯: 云冰
發(fā)布時(shí)間: 2019-03-27
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    中國(guó)慶華青海消息(宋長(zhǎng)春)為推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷向前發(fā)展,根據(jù)公司班組建設(shè)年度工作安排部署,從3月21日開(kāi)始,格爾木礦業(yè)公司組織開(kāi)展第一季度班組建設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)。

    礦業(yè)公司安全總監(jiān)史志豪、副總經(jīng)理周增文領(lǐng)隊(duì),公司各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成班務(wù)公開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理和訪(fǎng)談三個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)小組,分別對(duì)公司所屬17個(gè)班組進(jìn)行檢查、考評(píng)。

    檢查組對(duì)照《格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求,按照分工,本著客觀、公正的原則,采用查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、詢(xún)問(wèn)了解的方式,對(duì)班組基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、人員培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致的檢查,同時(shí)聽(tīng)取班組成員對(duì)班組建設(shè)的合理化意見(jiàn)和建議,并在現(xiàn)場(chǎng)給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。由機(jī)關(guān)、廠(chǎng)礦職工組成的觀摩團(tuán)隊(duì)在評(píng)比中相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短,找到自身班組建設(shè)的不足。

    在活動(dòng)總結(jié)座談會(huì)上,機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各廠(chǎng)礦(科室)負(fù)責(zé)人及評(píng)審小組評(píng)委就此次活動(dòng)中存在的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn),結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際,闡述了各自的想法和改進(jìn)措施。史志豪結(jié)合班組人、機(jī)、物料的管理,就下一步班組建設(shè)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn):一是各單位、各部門(mén)要高度重視班組建設(shè),不斷更新觀念提高認(rèn)識(shí),全面加強(qiáng)班組人員安全教育力度,提升班組安全文化建設(shè)水平;二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的巡檢工作力度,對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全、不確定性因素做到心中有數(shù)、記錄全面、措施到位,緊繃安全這根弦不松懈;三是強(qiáng)化“6S”管理,通過(guò)評(píng)比相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取精華去其糟柏,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的常態(tài)化;四是結(jié)合員工崗位實(shí)際,加大崗位操作技能的教育培訓(xùn)力度,落實(shí)崗位描述工作,促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能,確保班組人員自身安全,有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。