2017年8月29日，董事長在2017年上半年工作視頻會議上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。講話從生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保責(zé)任、組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤活力度等七個方面做了深刻的闡述。通過學(xué)習(xí)，我可以從以下幾個方面開展工作。

　　一、端正態(tài)度，深刻理解董事長講話的時間和節(jié)點

　　縱觀董事長的每次講話，每次都有各個時期的工作重點和所要解決的突出問題。此次講話選在企業(yè)正在脫危解困、外部環(huán)境弱化的時候，有的放矢的提出了“加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識、落實組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤活力度”七個方面的重要工作?？梢哉f是各個生產(chǎn)經(jīng)營單位當(dāng)前工作的總目標(biāo)和今后工作的指針，講話精神恰到好處，一針見血。時間掌控和工作節(jié)點高度準(zhǔn)確。我們要深刻理解，步調(diào)一致緊跟董事長的工作思路做好自己的工作。

　　二、明確目標(biāo)，履職盡責(zé)，扎實有效地開展工作

　　生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀(jì)律、廉潔建設(shè)是企業(yè)的“鋼鐵公司”。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。風(fēng)險控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。目標(biāo)明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責(zé)，根據(jù)自己的工作職責(zé)，扎實地開展工作。

　　首先，建立工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前工作中存在的問題，建立工作總目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，做到人人有目標(biāo)，工作有重點；同時，制定與目標(biāo)相對應(yīng)的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標(biāo)清晰，形成目標(biāo)—措施—檢查—對照總結(jié)的閉環(huán)管理。

　　其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標(biāo)管理機(jī)制、獎勵處罰機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。對制定的年度、季、月工作目標(biāo)分階段進(jìn)行總結(jié)和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵員工的主人翁精神，培養(yǎng)敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個特別”精神，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，它包含了對企業(yè)的人、財、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來，我們在經(jīng)營管理工作中取得了較大的成績，但還存在較大的提升空間。

　　一是做好成本控制，實行成本目標(biāo)管理。多年來，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績。比如，通過定編定崗，降低人力資源成本；通過車輛控制使用，降低車輛使用費(fèi)用；通過提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備維護(hù)成本等等。但是成本管理是一項系統(tǒng)而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實行成本目標(biāo)管理是現(xiàn)代許多企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標(biāo)管理還是一個薄弱環(huán)節(jié)，在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的路上還有很長的路要走。

　　二是建立有效的績效考評激勵機(jī)制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績效考評體系是我們當(dāng)前勢在必行的一項工作，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入。是員工積極主動工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

　　四、落實和量化“開源節(jié)流、降本增效”指標(biāo)，確實提高企業(yè)經(jīng)營效果

　　“開源節(jié)流、降本增效”不僅是當(dāng)前積極開展工作的重中之重，而且是今后乃至長期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的永恒主題。落實好各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，積極開展成本核算，實行各項制造成本和生產(chǎn)費(fèi)用定額管理，量化費(fèi)用、生產(chǎn)指標(biāo)是開展該項工作的基礎(chǔ)。

　　指標(biāo)量化，涉及面很廣，包括：財務(wù)、生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、機(jī)物料消耗、人力資源、銷售等多個管理方面，參與者上至公司各級管理人員，下至每一個職工。做好指標(biāo)量化，需要開展大量和細(xì)致的工作，收集大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不可一蹴而就，科學(xué)地制定好各項費(fèi)用定額和生產(chǎn)指標(biāo)。

　　目標(biāo)分解。指標(biāo)量化后，需要貫徹執(zhí)行落實到各個層面，從上直下，各個單位、部門、科室、車間、班組甚至個人都要有指標(biāo)定額和目標(biāo)。通過目標(biāo)分解達(dá)到指標(biāo)明確、責(zé)任到位、效果明顯，最終實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，件件事情有人管。

　　信心比金子還重要。當(dāng)前只要堅定信心，明確目標(biāo)，也只有堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，通過開源節(jié)流、降本增效，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)才能走出困境；通過外穩(wěn)環(huán)境，內(nèi)推改革，上抓管理，下抓成本，企業(yè)一定會走出困境。我們也相信通過慶華人的敢為人先、團(tuán)結(jié)奮斗的艱苦努力，企業(yè)一定能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

　　百舸爭流千帆競發(fā)。按照董事長在講話中提出的堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，慶華將迸發(fā)出更為強(qiáng)勁的生命力，繪就更為絢麗的畫卷。