學習董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

　　2017年8月29日，中慶總部召開了集團2017年半年工作視頻會議。董事長在會上作了題為《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。董事長的講話既為我們分析了宏觀形勢，也深入剖析了我們當前存在的問題，更站在宏觀高度為我們指出了解決問題的方法，為大家凝心聚力、同心同德、迎難而上、共創(chuàng)輝煌指明了方向。通過對董事長講話的學習，使我倍感振奮，我將嚴格遵循董事長講話精神，進一步做好我所分管的工程管理工作。

　　一、首先要堅定信念、提振信心

　　慶華集團能從內(nèi)蒙一個小煤礦發(fā)展到今天，是千千萬萬慶華人遵循董事長選定的煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)道路的艱苦奮斗的結(jié)果。這一決策，也完全契合了國家能源發(fā)展戰(zhàn)略布局的需要。在當前，企業(yè)面對較為復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，外部唱衰我們的大有人在，甚至一切內(nèi)部員工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是辦企業(yè)猶如逆水行舟，總是需要克服這樣那樣的困難，只有敢于擔當、勇于化挫折為機遇，才能真正迎難而上，求得生存和長遠發(fā)展。

　　因此，在當前經(jīng)濟不斷向好，企業(yè)即將絕處逢生的關(guān)鍵時刻，我們慶華員工要繼續(xù)團結(jié)在以董事長為首的集團領(lǐng)導(dǎo)層周圍，將質(zhì)疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實將董事長的要求落到實處，才能為企業(yè)贏得生存和發(fā)展。

　　二、要強化政治意識、大局意識、核心意識

　　作為慶華員工，大家首先要有政治意識、大局意識、核心意識。一個國家需要一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，一個企業(yè)也要有同樣的指揮。企業(yè)是一個完整的體系，局部利益必須服從全局利益，一切行動聽指揮，一切服從大局。

　　慶華基建工程事業(yè)，只是集團戰(zhàn)略規(guī)劃大局的具體環(huán)節(jié)之一。各項基建工程能否順利展開并圓滿結(jié)束，是關(guān)系到項目能否早日投產(chǎn)，資金投入能否早日見效益的重中之重。只有心懷大局觀念，不斷克服困難，做好自身的工作，才能通過細節(jié)完美來締造宏觀事業(yè)。如果每一個人都只顧眼前，毫無大局意識，本位主義泛濫，各部門各單位缺乏協(xié)作，我們的事業(yè)必定難以取得成功。

　　三、強化組織紀律觀念和廉潔從業(yè)意識

　　人才是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。只有鍛造一支以大局意識、組織紀律觀念和廉潔從業(yè)意識武裝起來的隊伍，才能為我們的事業(yè)不斷前行提供根本保障。我們每一個工程建設(shè)管理者，奮戰(zhàn)在工程建設(shè)第一線，要與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等外部單位打交道，要隨時面對并解決各種各樣復(fù)雜的情況。一方面，我們要強化組織紀律意識。慶華集團發(fā)展至今，工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)形成了一套相對完善的管理體系和管理經(jīng)驗，我們各項工作的開展，應(yīng)當按照現(xiàn)有管理體系和工作流程來開展。通過工程管理的規(guī)范化、制度化、標準化，來打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效精品工程。另一方面，工程管理部作為集團基建領(lǐng)域企業(yè)利益的維護者，“打鐵要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉潔自律的隊伍，才能在面對外單位的拉攏誘惑的時候不迷失自我，堅守底線和原則，堅定維護企業(yè)利益。

　　四、強化安全環(huán)保意識

　　在當前，國家層面對安全環(huán)保工作監(jiān)管越來越嚴，因為安全環(huán)保事故遭到一票否決、被關(guān)停的企業(yè)不在少數(shù)。因此，要不斷強化安全環(huán)保紅線意識，安全環(huán)保工作必須作為首要工作來考慮。要想方設(shè)法堅決避免在工程建設(shè)領(lǐng)域，因為安全環(huán)保問題給企業(yè)造成不必要的損失。一是要對照安全環(huán)保的要求，對于在建、已完工、已投產(chǎn)的項目進行全面梳理，是否存在不符合安全環(huán)保要求的設(shè)計和施工隱患。如果存在，要立即拿出方案予以徹底整改。二是在今后擬建工程，要從嚴審核設(shè)計方案和施工圖紙，務(wù)必完全符合安全環(huán)保要求。三是要繼續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工管控水平。

　　五、加強風險管控

　　當前，集團工程建設(shè)領(lǐng)域欠債較多，是極易發(fā)生法律訴訟風險和群體事件的重點風險管控的重點領(lǐng)域。作為工程建設(shè)主管部門，我們要不斷跟進，加強與各施工單位的溝通，耐心細致做好協(xié)調(diào)工作。要積極主動想辦法，通過感情溝通安撫、爭取同情與諒解，通過謀劃遠景合作，盡快化解眼前矛盾。在目前集團現(xiàn)金流極端緊張的情況下，對于一些有可能激化和擴大的矛盾，通過煤炭或其他資產(chǎn)抵頂?shù)姆绞接枰跃徑?，盡量將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，盡量減輕集團資金壓力。此外，對于一些潛在訴訟風險，也及時向集團領(lǐng)導(dǎo)和法務(wù)部門匯報溝通，以便早做應(yīng)對準備。

　　六、加大資產(chǎn)盤活工作力度

　　閑置資產(chǎn)盤活是減少企業(yè)訴訟風險、減輕資金壓力、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)輕裝上陣的關(guān)鍵舉措，必須要下大力氣予以推進。針對霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤活工作，前期已經(jīng)展開了相關(guān)工作，但因目前總體經(jīng)濟形式下行壓力，資產(chǎn)盤活工作尚未取得突破性進展，下半年我們將進一步加大工作力度，自身尋找合作伙伴以及政府招商引資等多種舉措，力爭早日實現(xiàn)霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤活，為集團減輕資金壓力，早日度過困境做出貢獻。

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