中國慶華新疆消息（馬燕燕）8月31日，伊犁慶華能源開發(fā)有限公司組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了董事長《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)實(shí)在在的工作的成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》

    重要講話精神。各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平主持。

    學(xué)習(xí)中曹曉平指出，全公司要認(rèn)真領(lǐng)會董事長講話提出的：要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分利用目前較好的市場環(huán)境，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度、持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，力爭現(xiàn)有生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、高效益運(yùn)營；強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識，做到安全環(huán)保工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)”，做到安全環(huán)保工作有章可循、違章必究；加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，要做到有統(tǒng)一的思想、集中的指揮、堅定的信念、嚴(yán)格的紀(jì)律做支撐，要有政治意識、大局意識、核心意識，更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識，要嚴(yán)于律己，從嚴(yán)治企；做好現(xiàn)金流管理，加大現(xiàn)金流的創(chuàng)造，收縮戰(zhàn)線、盤活存量、創(chuàng)造增量，并完善相關(guān)制度和方案；健全集團(tuán)風(fēng)控體系，將風(fēng)險處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“以時間換空間”的戰(zhàn)略構(gòu)想；加大資產(chǎn)盤活力度，充分利用當(dāng)下政策和市場，積極主動研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等七個方面重點(diǎn)工作。

    曹曉平要求全公司員工要在快速變化的企業(yè)外部環(huán)境中不斷突破自我、求新求變，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)董事長提出的七項主要任務(wù)制定計劃，做出有效措施，將董事長講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視董事長講話精神，明確了以學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念。公司要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)做到帶頭學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，做出表率，以礦山建設(shè)總體目標(biāo)、分管職能科室作用和定位及全局的高度，抓住重點(diǎn)，把握精髓，理論聯(lián)系實(shí)際。要求科室負(fù)責(zé)人必須深刻認(rèn)識講話的重大意義，全面準(zhǔn)確地理解講話精神，不斷提高各級管理人員用講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，解決問題，推動工作的能力素質(zhì)，以高質(zhì)量的學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)、提升全員工作責(zé)任感和使命感。