近一段時間來，寧夏集團(tuán)選煤公司“三點著力”進(jìn)行班組建設(shè)，取得實效。通過班組建設(shè)，員工能力得到培養(yǎng)和鍛煉，綜合素質(zhì)得到有效提高，班組管理水平得到顯著提升。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升班組管理水平
只有打好“基本功”，才能有效提升管理水平。選煤公司各班組都重視基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)頁資料，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整。同時建立了班組組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制，完善班組成員信息檔案管理，實施了班組“五大員”分工，保證了班組各項工作責(zé)任到位、落實到人；逐步形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的班組管理模式。
加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)
選煤公司提出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的學(xué)習(xí)口號。由于公司存在各班組成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)缺乏合理計劃等問題，選煤公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，協(xié)調(diào)各班組制定了一系列切實可行的培訓(xùn)方案，并根據(jù)個案為每位班組成員“量身定做”學(xué)習(xí)計劃。此外，選煤公司也定期組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
注重精神關(guān)懷，推動員工幸福發(fā)展
企業(yè)的最終成效來自員工，“以人為本”的管理理念應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。選煤公司提出了“家”文化：以企為家、愛企如家、修身齊家成為公司各班組成員的普遍共識。選煤公司定期召開民主生活會，注重對員工的精神關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使各班組成員在工作中始終保持愉悅的心情，使員工價值在企業(yè)發(fā)展中得到最大體現(xiàn)。
（來源：寧夏集團(tuán)選煤公司調(diào)度室 鄧國強(qiáng)）
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