中國(guó)慶華寧夏消息（通訊員 高紅）2014年，寧夏集團(tuán)煤化公司以提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，在“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”中提高競(jìng)爭(zhēng)力。煤化公司認(rèn)真組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中國(guó)慶華集團(tuán)摘編的第十二屆全國(guó)人大第二次會(huì)議精神。
學(xué)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)深受啟發(fā)和振奮，特別是中慶解讀第十二屆全國(guó)人大第二次會(huì)議，緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際提出 “推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)造、提升精準(zhǔn)管理水平”的重要戰(zhàn)略思想。是中慶從“精細(xì)管理”到“精準(zhǔn)管理”提升的新要求，經(jīng)煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在煤化公司推行“TPM管理”，提升公司精準(zhǔn)生產(chǎn)管理水平。
“TPM管理”是“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，通過(guò)建立一個(gè)全員參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。這與煤化公司以班組建設(shè)為平臺(tái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成的，介于“6S管理”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，達(dá)到人人參與的目的，這與煤化公司企業(yè)文化班組建設(shè)的方向是一致的。通過(guò)“TPM管理”能夠讓班組建設(shè)更加全面化，從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通過(guò)對(duì)“TPM管理”的方法運(yùn)用，能夠精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)潛在的隱患或缺陷，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得透明和可視化，幫員工快速識(shí)別正常和異常狀態(tài)，提高設(shè)備完好率，為企業(yè)精準(zhǔn)管理打下基礎(chǔ)。
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