中國慶華青海消息（王琪文） 為進一步提高木里煤礦各級人員對項目管理知識掌握水平和理論的實踐應用能力，近日，木里煤礦辦公室組織礦領(lǐng)導、科室負責人、班組長和內(nèi)業(yè)人員學習了項目管理知識。
本次學習，要求每個科室根據(jù)工作范圍編制項目管理方案，會上對每個科室編制的項目管理方案進行了命題討論，最終選定的2個項目管理方案將上報集團公司，剩余的方案將加以完善后在木里煤礦推行。本次學習歷時4天，在學習過程中，礦領(lǐng)導要求大家編制項目管理方案時不能只注重形式，要切實從解決工作難點問題出發(fā)，對項目管理應該有深層次的認識，在實際工作中，將繁瑣的事情簡單化、流程化、模塊化。同時要求認真學習項目管理中的每個知識點，特別是項目干系人、WBS分解、項目進度管理、項目風險管理、項目成本管理等。方案中體現(xiàn)工作劃分責任到人，工作分解細化，明確完成一項工作的時間和質(zhì)量要求。本次編制的項目管理方案能夠真正運用到實際工作中，進一步促進木里煤礦管理的程序化、規(guī)范化、標準化，確保項目管理方案“做一個、用一個、成一個”，提高工作效率及質(zhì)量。
木里煤礦辦公室負責人以集團公司發(fā)布的《張斌博士現(xiàn)代項目管理課程》為教材進行了講解，學習過程中通過舉實例、討論等方式給大家講述了項目干系人的管理、WBS分解原則及作用、項目進度管理、項目成本管理和項目風險的識別和應對等內(nèi)容。大家各抒己見，對不懂的知識點積極發(fā)言，通過學習討論，大家對項目管理有了進一步的認識。
本次學習，提高了木里煤礦管理人員對項目管理工作的高度認識，進一步落實了集團公司對學習項目管理知識的要求，對今后提高工作能力、效率起到了積極作用。
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