下半年以來，內(nèi)蒙古集團(tuán)焦化事業(yè)部備煤三車間響應(yīng)集團(tuán)的號召，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況，在車間班組營造出濃厚的增產(chǎn)增收，提質(zhì)提效，降耗降費氛圍。將節(jié)約之風(fēng)滲透到每位員工的操作行為之中，全力做好節(jié)支降耗工作。
該車間利用甲醇事業(yè)部已報廢的列管式換熱器，制作防護(hù)欄，安裝在煤焦系統(tǒng)輸送帶兩邊，保障了皮帶運行操作和崗位巡檢人員的安全，改善了以前開機(jī)無法清掃的局限；機(jī)修師傅修舊利廢經(jīng)?；瑥膫}庫中清理出來皮帶托管架等舊料，做好修復(fù)養(yǎng)護(hù)工作，在能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用；設(shè)備檢修日?；哟笱不貦z查力度，摸清設(shè)備特性，辨別設(shè)備“浪費點”對癥下藥，集中整改，精細(xì)檢修。
車間利用手機(jī)短信等現(xiàn)代化宣傳平臺，大力宣傳節(jié)能減排節(jié)支降耗的重要意義，發(fā)動員工積極開展節(jié)支降耗，體制增效活動，規(guī)范辦公用品，建立“省下就是自己的”成本理念，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，加強(qiáng)廢舊閑置辦公用品的維修復(fù)用，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，減少辦公用紙，號召員工積極參與“雙增雙節(jié)，修舊利廢”從一滴油、一度電、一塊梁板做起，形成節(jié)儉辦公的良好風(fēng)氣，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理、材料管理等方面的好經(jīng)驗，做到降耗降費人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)，全員參與共同努力完成全年的各項安全生產(chǎn)運管指標(biāo)。
（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 備煤三車間 李桂霞）
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