董事長(zhǎng)在8.30重要講話中再次強(qiáng)調(diào)要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，提出要從一張紙、一度電、一頓飯做起，節(jié)流降本增效。仔細(xì)琢磨起來(lái)，這不單是個(gè)簡(jiǎn)單的節(jié)約話題，而是有著深刻的本色含義的。

　　節(jié)約當(dāng)節(jié)省、約束講。節(jié)省的是資本資源，約束的是思想和行為。這本是中華民族的傳統(tǒng)美德，是勞動(dòng)人民、不，是世界文明人群的本色之一。有人說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難，所以講節(jié)約。乍一聽(tīng)，好像有道理，實(shí)際上此因果并無(wú)邏輯關(guān)聯(lián)。困境中要節(jié)約，順境中就不需要節(jié)約嗎？！本色無(wú)論何時(shí)都不容粉飾更不容篡改。

　　降本增效也是健康企業(yè)的本色。企業(yè)的核心是追求企業(yè)價(jià)值最大化。“做企業(yè)不講效益就是犯罪”。粗獷經(jīng)營(yíng)、大手大腳、虛設(shè)監(jiān)督、無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)甚至是滅頂之災(zāi)！違背市場(chǎng)等價(jià)交換規(guī)律，摒棄企業(yè)降本增效本色，只能是自吞苦果。

　　董事長(zhǎng)的講話為我們帶了一個(gè)進(jìn)行“自我反省”、“自我革命”的好頭，他引用某金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的話告誡我們“慶華的領(lǐng)導(dǎo)舒服日子過(guò)得太久了”。這無(wú)疑是一記重錘敲到了點(diǎn)子上。“舒服日子”從哪來(lái)，是從一次次創(chuàng)業(yè)的炫目成就來(lái)?！包S金十年”激流勇進(jìn)，“四萬(wàn)億刺激”大干快上，在巨大的成功中，我們?cè)杏艘浴拔鍌€(gè)特別”為代表的創(chuàng)業(yè)文化，敢字當(dāng)頭、敢打硬仗、敢為人先，助推集團(tuán)“闖五關(guān)斬六將”打下輝煌基業(yè)。之后又在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展、集團(tuán)化整合中孕育了以“三像”和“班組建設(shè)”為代表的管理文化，凝心聚力、完善規(guī)章，陪伴著集團(tuán)繼續(xù)成長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們遇到了“三期疊加”的低谷期，以及企業(yè)“過(guò)快發(fā)展遺留的各種矛盾”的暴露期，我們必須抓住這個(gè)機(jī)遇，向已有的可貴文化要?jiǎng)恿Γy而上，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中豐富慶華的效益文化、節(jié)約文化、精細(xì)化管控文化，加快提高企業(yè)成熟度，以實(shí)現(xiàn)浴火重生。

　　實(shí)踐是企業(yè)文化的源泉。塞翁失馬焉知非福，亡羊補(bǔ)牢猶未晚矣。困境往往孕育著財(cái)富，就像延安精神誕生于封鎖之中。這樣的財(cái)富必將成為集團(tuán)的精華而凝于企業(yè)文化。因?yàn)?，她不是一貼來(lái)自外界的膏藥貼在慶華身上，而是在自己奮進(jìn)的熔爐中提純的結(jié)晶！

　　節(jié)約，不是權(quán)宜之計(jì)，而是一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家事業(yè)的基本遵循。效益，不僅是物質(zhì)上的高產(chǎn)低耗，而是包括企業(yè)軟實(shí)力在內(nèi)的價(jià)值總和。具有節(jié)約觀念的領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)約習(xí)慣的員工帶給企業(yè)的不僅是利潤(rùn)，還有外部的尊重和信任。

　　節(jié)約是手段不是目的，節(jié)約為了增效亦為養(yǎng)德。但節(jié)約不是讓人都當(dāng)苦行僧，追求美好生活本身也是美德。只是遇事奢辦還是儉辦，要成為我們?nèi)粘Ｐ袨榈幕究剂恐唬瑑€要儉的合理，奢要奢的值得。窮日子緊過(guò)，量入為出，固然不錯(cuò)，但畢竟有被迫之嫌；富日子細(xì)過(guò)，那才是德居財(cái)先、未雨綢繆的自覺(jué)使然。

　　說(shuō)節(jié)約也是道德問(wèn)題還有一層深意，那就是為誰(shuí)節(jié)約？為自己節(jié)約是正常人，拿家產(chǎn)揮霍是敗家子，為他人節(jié)約是好朋友。那么，在企業(yè)中、在團(tuán)隊(duì)里、在資產(chǎn)所有者面前呢？這是一個(gè)嚴(yán)肅的價(jià)值觀拷問(wèn)——敬業(yè)、誠(chéng)信、感恩、奉獻(xiàn)在哪里？

　　行政人事部是總部辦公成本的主要控制部門(mén)，人力成本、文化建設(shè)成本、辦公條件保障成本等，屬機(jī)關(guān)成本控制的第一大戶。行政人事部的每一名員工都要牢固樹(shù)立節(jié)約理念，千方百計(jì)降本增效。辦公條件保障主要是做減法，減少消耗性支出；人力資源和文化建設(shè)則重在效益。人力成本是用人力資源的產(chǎn)出來(lái)作對(duì)照的，除減員增效這種“物理”手段外，正確的選人、用人、培養(yǎng)、激勵(lì)、淘汰制度，可以使人最大限度地體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。文化建設(shè)亦有產(chǎn)出，它是靠“精神催化劑”這種“化學(xué)”手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。思想、文化、心態(tài)等精神因素有時(shí)在一定條件下對(duì)事物的發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性作用；宣傳、品牌形象也往往能夠左右事物的發(fā)展進(jìn)程；培育一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、廉潔、勤勉的團(tuán)隊(duì)更是文化投入的根本目的。所以，節(jié)流不是斷流，要少花錢(qián)，巧花錢(qián)，把錢(qián)花在刀刃上，通過(guò)節(jié)約的手段，實(shí)現(xiàn)最大的工作效益。

　　習(xí)近平總書(shū)記最近說(shuō)：“多積尺寸之功，經(jīng)常防微杜漸”。此話用在倡導(dǎo)節(jié)約上，也是十分貼切的。讓我們共勉。