在2016年2月22日召開的中國(guó)慶華2016年工作會(huì)議上， 董事長(zhǎng)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和實(shí)行績(jī)效考核提出了明確要求。我認(rèn)為，董事長(zhǎng)的分析和判斷準(zhǔn)確地找出了企業(yè)在管理工作中存在的核心問題。結(jié)合自己的日常工作來看，新疆慶華的人力資源基礎(chǔ)管理工作也依然很薄弱，距離企業(yè)實(shí)際要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。特別是近期面對(duì)各類勞資糾紛時(shí)暴露出來的漏洞，時(shí)刻都在給我們敲著警鐘。抓緊完善和提高基礎(chǔ)管理水平已經(jīng)到了刻不容緩的地步。否則，不但企業(yè)整體管理水平難以提高，還將面臨經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)等各方面的損失。
關(guān)于績(jī)效考核，我認(rèn)為其在所有企業(yè)管理工作中居于基礎(chǔ)和影響全局的位置。不實(shí)施績(jī)效考核，全體員工在工作中沒法真正做到“動(dòng)起來”甚至“跑起來”，企業(yè)的整個(gè)人力資源工作也無法動(dòng)起來，始終會(huì)處在被動(dòng)消極的狀態(tài)。因此，盡快實(shí)施績(jī)效考核，必須作為企業(yè)今年的重點(diǎn)工作來抓。
以上是我初步學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。對(duì)于董事長(zhǎng)的講話，自己還要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真細(xì)致地深入學(xué)習(xí)，特別是在當(dāng)前困難時(shí)期，需要從中更多地汲取克服困難、提高工作水平的勇氣和動(dòng)力，力爭(zhēng)在企業(yè)脫困前行中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（來源：新疆集團(tuán)人力資源部 孫伯陽）
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