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創(chuàng)新突破 補(bǔ)齊短板 努力實(shí)現(xiàn)煤制氣生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越——新疆慶華集團(tuán)能源公司副經(jīng)理劉福生學(xué)習(xí)董事長講話心得

來源: 新疆集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2016-03-10
訪問量: 6110

    2016年2月22日,董事長發(fā)表了題為《振奮精神 堅定信心 通過深化改革攻堅克難 砥礪前行》的重要講話。一周來,我通過學(xué)習(xí)精神貫通要義,進(jìn)一步振奮了精神,堅定了信心,為實(shí)現(xiàn)煤制氣第三步跨越目標(biāo)增添了力量,明確了戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)。

    在新疆集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,煤制氣公司將從“四個全面、八個目標(biāo)、六個創(chuàng)新突破”對工作進(jìn)行部署,超前并初步落實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)環(huán)境、補(bǔ)短板、化風(fēng)險的工作要求,下一步還要按照董事長的講話精神,繼續(xù)抓好重點(diǎn)落實(shí)。

    一、煤制氣公司要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才結(jié)構(gòu)升級

    雖然當(dāng)前沒有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù),但要通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,通過二期項目建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,取得發(fā)展質(zhì)量效益和發(fā)展規(guī)模效益。

    調(diào)整人才結(jié)構(gòu),提拔一批中青年管理型、技術(shù)型人才;調(diào)整檢修隊伍結(jié)構(gòu),逐步置換外部保運(yùn)隊伍,降低高額保運(yùn)費(fèi)用。

    二、煤制氣公司要穩(wěn)定三個環(huán)境

    (一)安全環(huán)境

    重點(diǎn)抓好重大危險源、生產(chǎn)運(yùn)行、高危作業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)七個“零目標(biāo)”(重傷以上事故為零,重大火災(zāi)爆炸事故為零,中毒事故為零,重大設(shè)備事故為零,職業(yè)病為零,環(huán)境污染事件為零,交通責(zé)任事故為零);重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo);完成煤制氣、LNG、SNG項目的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生驗收;以生產(chǎn)安全的良好業(yè)績,做一個讓周邊群眾、地方政府、中國慶華放心的安全型能源企業(yè)。

    (二)自然環(huán)境

    嚴(yán)格管控大氣污染,控制罐區(qū)、煤氣水、低溫甲醇洗氣味;精細(xì)化管控生產(chǎn)廢水、雨水,實(shí)現(xiàn)近“零”排放;管控好含塵焦油的回爐利用;管控好危廢、一般固廢、檢修及生活垃圾等;抓好脫硫脫硝運(yùn)行管理,SO2排放量小于1200噸,NOX排放量小于1200噸。盡早完成煤制氣項目、SNG、LNG項目環(huán)保驗收,杜絕環(huán)境違法行為。

    (三)誠信環(huán)境

    做好員工的思想工作,尤其是離職員工的思想工作,減少勞動糾紛和訴訟。加強(qiáng)與施工方、供應(yīng)商的信息溝通、感情溝通、化解債務(wù),減少法律訴訟,維護(hù)企業(yè)誠信。

    春節(jié)前,我們通過多方努力,洛陽天譽(yù)起訴案件已經(jīng)答應(yīng)協(xié)商解決。

    三、煤制氣公司要補(bǔ)四個短板:

    (一)生產(chǎn)負(fù)荷短板

    當(dāng)前,煤制氣一期生產(chǎn)負(fù)荷在70%左右,是公司的最大短板,直接決定了全公司的經(jīng)營水平。要通過更換甲烷化催化劑,盡快完成酚氨回收擴(kuò)能,污水深度處理、濃鹽水回收擴(kuò)能的施工和開車,提高生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到90%以上。

    (二)環(huán)保短板

    硫回收還需進(jìn)一步探索改造,降低法律風(fēng)險和排污費(fèi)。煙氣脫硫還要繼續(xù)尋求技術(shù)突破,保證產(chǎn)出硫胺,保證長周期穩(wěn)定運(yùn)行,防止違反《大氣污染防治法》。

    罐區(qū)油氣回收還要繼續(xù)改造,進(jìn)一步降低輕烴氣味。

    (三)經(jīng)營短板

    今年經(jīng)營管理工作的主題是落地、轉(zhuǎn)型、升級。

    落地,就是把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到副總工、車間、班組、崗位。2015年,我們執(zhí)行了針對事故、損失、問題的基礎(chǔ)績效考核,推動了全年工作,實(shí)現(xiàn)了第二步跨越。2016年我們要按照董事長的講話要求,建立執(zhí)行以經(jīng)營目標(biāo)為方向的績效目標(biāo)考核體系,并與薪酬、職位晉升掛鉤。通過績效考核激勵全員降本增效。

    落地,就是要把已經(jīng)制定的54條具體措施,變成實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。2016年1至2月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的降本增效業(yè)績包括:爐前篩分粉煤拉運(yùn)由外包改為自己承擔(dān),費(fèi)用由168萬元降到了70萬元,可節(jié)約98萬元;起重機(jī)械維保,由外部維保改為自己內(nèi)保,節(jié)約100余萬元;煤氣水裝置的油水分離劑(JN888)投加量由每月3噸(19萬元/噸),降低到每月0.5噸,每年節(jié)約570萬元;鍋爐點(diǎn)火燃料油,把柴油改為多元烴,每噸可節(jié)約5500元,全年要使用100噸,全年可節(jié)約55萬元。

    落地,就是要對采購工作進(jìn)行改革。把設(shè)備部承擔(dān)的大部分采購項目,包括化工原材料、催化劑、水處理藥劑、備品備件等移交給集團(tuán)公司,還原設(shè)備部設(shè)備管理的本質(zhì)職能,彌補(bǔ)設(shè)備管理的短板。建議集團(tuán)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由審計、經(jīng)營、財務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)、使用單位參加,對花錢事項進(jìn)行高度管控。

    轉(zhuǎn)型,就是推動車間、部門從單一生產(chǎn)型向績效經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

    升級,就是將經(jīng)營水平分為1.2.3級,明確規(guī)定各級經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營水平,推動各車間、部門升級管理。

    (四)管理標(biāo)準(zhǔn)化短板

    煤制氣公司標(biāo)準(zhǔn)化管理剛剛起步,2月1日三標(biāo)一體體系已經(jīng)運(yùn)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化二級整改項正在推進(jìn)。 “標(biāo)準(zhǔn)化裝置區(qū)、機(jī)泵房管理標(biāo)準(zhǔn)”,“標(biāo)準(zhǔn)化變電所管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施。今年要力爭實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

    四、煤制氣公司要化解兩個風(fēng)險

    一是盡快完成煤制氣一期、LNG、SNG的安全、環(huán)保、消防、職衛(wèi)驗收,化解法律風(fēng)險;二是抓好日常安全、環(huán)保管理,化解自身和社情風(fēng)險。

    總之,董事長的講話即指出了危機(jī)和問題,又對解決危機(jī)和問題充滿信心;即實(shí)事求是,又充滿著一個企業(yè)家的樂觀創(chuàng)業(yè)精神,是鼓舞我們走出困境的強(qiáng)大精神支柱,是指引我們走出困境的戰(zhàn)略決策。煤制氣公司對新疆慶華的發(fā)展充滿信心和力量,會以實(shí)現(xiàn)第三步跨越目標(biāo)的業(yè)績交出合格答卷。

    (來源:新疆慶華集團(tuán)副經(jīng)理 劉福生)