學(xué)習(xí)了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上所作的《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。董事長《講話》中分析了集團的宏觀發(fā)展形勢，明確指出了集團在發(fā)展過程中存在的突出問題，以及集團今后一個時期的發(fā)展方向、奮斗目標和實現(xiàn)途徑。其具體內(nèi)容有三個重點：保持道路自信，才能提振在新常態(tài)下克服困難的勇氣；必須真革真改，才能適應(yīng)新常態(tài)對企業(yè)的發(fā)展要求；確保真抓實干，才能把握新常態(tài)給予企業(yè)的發(fā)展機遇。
    作為一個慶華人，首先要思想統(tǒng)一，凝聚一心把發(fā)展搞上去，鄧小平說過，發(fā)展才是硬道理。在市場經(jīng)濟的今天，一個好的決策雖然能給企業(yè)指明發(fā)展的方向，但必須還要挖掘自身的潛能，在管理上下功夫，比如我車間實行的崗位輪換制、備用班長制、一考、一評、一會制一樣，不但激勵了學(xué)習(xí)的氛圍，使生產(chǎn)事故減少，而且還為企業(yè)培養(yǎng)了一大批的復(fù)合型的人才。
    在全球市場低迷的今天，我們企業(yè)面臨著前所未有的困難，怎樣來把握在新常態(tài)形式下企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們每個員工要轉(zhuǎn)變思想，自我變革。要時刻保持“生于憂患、死于安樂”的警醒態(tài)度，要有過“苦日子、難日子”的準備，這樣才能在困難面前不低頭，有迎難而上的決心。在困境中工作、成長，大家一起用“比、學(xué)、趕、幫、超”的態(tài)度去彌補差距、共同發(fā)展。在生產(chǎn)上要“控成本、抓效益”不但要把安全工作落到實處，還必須圍繞減少消耗、降低成本、提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，來實現(xiàn)利潤的最大化。
    作為企業(yè)的一份子，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，行動要時時圍繞著企業(yè)的動態(tài)來轉(zhuǎn)，為企業(yè)分憂，增強團體的凝聚力。有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給了我們太多的啟示：洶涌的波濤之所以能蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而這一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。凝聚力對團體和團體效能的發(fā)揮都十分重要。有的團體關(guān)系融洽，凝聚力強，意見一致，團結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，一盤散沙，很難高效完成任務(wù)。因此團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力的重要標志。每到我們車間換催化劑的時候，就能很好的詮釋什么是團體凝聚力。為了不耽誤生產(chǎn)，我們的員工不拍苦、不拍臟、不怕累，加班加點，甚至加班到凌晨3、4點鐘，盡力避免企業(yè)遭受損失。
    先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，通過積極有效的宣傳教育，培育愛國、愛家、愛慶華的情懷。我們“五個特別、高效執(zhí)行、敢為人先”已成為慶華文化的精髓。在新常態(tài)下，我們要總結(jié)過去，提煉成功經(jīng)驗，更需要思考未來。在新的起點上，我們每位員工要繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔和艱苦奮斗的實干創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造美好的明天。
    企業(yè)的發(fā)展離不開廣大干部和職工的共同奮斗與不懈努力，我們慶華人須統(tǒng)一思想，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為方向，以經(jīng)濟效益為中心，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部及職工隊伍的整體素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、積極有為，為奪取中慶集團的全面勝利譜寫新的篇章。

（來源：寧夏集團甲醇車間 鐘克偉）