近日，我初步學(xué)習(xí)了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上的講話（以下簡稱《講話》），感受頗深?！吨v話》高屋建瓴、貼近實際，全面而深入地分析了當(dāng)前大環(huán)境下集團各方面工作和存在的問題，指出了企業(yè)目前面臨的困難和挑戰(zhàn)。對全體慶華人來說，這是一次端正心態(tài)，認(rèn)真全面審視實際，堅定信心和決心的深刻教育。
    董事長在《講話》中提出，要“正確認(rèn)識新常態(tài)，以經(jīng)濟效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心”?？梢哉f，這是在經(jīng)過了長時間的實踐探索和總結(jié)，并緊密結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策方向，對慶華的發(fā)展戰(zhàn)略進行的明確的定位，進而也是確定了全體慶華人的事業(yè)發(fā)展方向的定位。董事長在講話中通過對慶華集團產(chǎn)業(yè)的客觀分析，指出了我們選擇的戰(zhàn)略布局的科學(xué)合理性，從而使慶華人能夠堅定繼續(xù)努力奮斗的信心。在當(dāng)前國民經(jīng)濟下行壓力增大，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)階段性調(diào)整的情況下，全體慶華人應(yīng)該清晰的看到我們事業(yè)的光明前途，并堅定信念、毫不動搖的按既定方略前進，才能繼續(xù)克服困難，創(chuàng)造輝煌。
    作為一名慶華人，除堅定信心外，更應(yīng)該充分珍惜當(dāng)前企業(yè)為自己提供的事業(yè)平臺，要用一顆感恩的心和負(fù)責(zé)任的心來支持和推動企業(yè)的發(fā)展。2014年，經(jīng)濟下行給各行業(yè)造成了非常大的困難局面，我們都實實在在的感受著這一影響，同地區(qū)同行業(yè)很多企業(yè)裁員甚至關(guān)停，周圍的朋友、同事很多都處于失業(yè)狀態(tài)。在這樣的局面下，慶華集團在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，靠著踏實苦干一步一步堅挺了過來，并依舊保持了良好的發(fā)展勢頭。這樣的大環(huán)境下，我們要做的是以更加勤奮的工作態(tài)度和十足的干勁為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。然而，現(xiàn)在看來，公司內(nèi)大部分員工在心態(tài)上，可能還沒有充分認(rèn)識到這一點：某些員工工作積極性的不足，熱情不高，對暫缺待遇福利失望等方面的消極情緒時常浮現(xiàn)。我認(rèn)為，公司應(yīng)該以各種方式在員工中充分宣傳當(dāng)前形勢和集團現(xiàn)今局面的不易，特別是廣大中層領(lǐng)導(dǎo)，要在各種場合對部門員工經(jīng)常說，反復(fù)說，充分教育，讓廣大員工切實了解實際，要讓員工對集團發(fā)展前景和個人未來充滿信心。
    董事長在《講話》中指出：去年的工作中，哪些單位面對困難和挑戰(zhàn)，聽天由命、自暴自棄；哪些單位鍥而不舍、主動出擊，用不懈的努力去爭取金融機構(gòu)、合作單位的理解和支持，我想大家有目共睹。我對此也深有感觸。
    2014年因為資金周轉(zhuǎn)困難，公司員工社保、住房公積金未能按期足額繳納，政府行政部門的各種監(jiān)管和員工生活中產(chǎn)生的困難讓企業(yè)壓力巨大，因為從沒面對的這樣的困難，使我們一開始確實存在怨天尤人、消極應(yīng)對工作的態(tài)度問題。冷靜下來思考以后，方才明白，越是在這樣的時候越是要和公司站在一起，為公司排憂解難，面對問題絕不推諉，必須自己想辦法克服。在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過不斷的嘗試和努力，我們在這一問題上得到了相關(guān)政府部門的極大理解和支持，并找到了較為妥善的解決方法，最大限度的解決了員工的困難。除此以外，2014年集團進行的機構(gòu)改革，在改革過程中出現(xiàn)的員工解約、勞動糾紛、退回合作院校實習(xí)生等問題，也都在考驗著我們的工作能力和抗壓能力。2014年，我們遇到了以前從未曾面對過的困難和問題，也進一步體會到了企業(yè)發(fā)展的各種不易，但這并未阻擋我們前進的步伐，相反慶華人堅定了用自己的行動和企業(yè)共渡難關(guān)的決心和信念。
    董事長在《講話》中指出：目前，人力資源是企業(yè)的短板，我們要抓好內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩方面的工作；引進和培養(yǎng)不能單純考慮中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，我們要有梯隊建設(shè)的理念。作為人力資源工作者，我認(rèn)為，董事長的這一論述切實指出了當(dāng)前慶華在人才隊伍建設(shè)中的問題和不足，明確了我們?nèi)瞬殴ぷ鞯姆较颉＞蛢?nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩方面，從慶華的實際看，我們外部引進的工作做得是相對好的，但內(nèi)部培養(yǎng)工作應(yīng)該說還比較落后，我們培養(yǎng)人的工作做的還很不夠。從總部到各公司至今尚未形成較為系統(tǒng)可行的人才培養(yǎng)體系，各種層級和方向、各種形式的員工培訓(xùn)工作還流于表面，且零散、不系統(tǒng)。人才培養(yǎng)和選拔任用沒有有效銜接，同時各級領(lǐng)導(dǎo)中能夠有人才的梯隊建設(shè)理念和思想，并采取實際行動付諸實施的非常少。我認(rèn)為，引起各級領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)工作的重視是當(dāng)前慶華人才工作的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的所有工作歸根到底都是人的工作，人才培養(yǎng)工作很大程度上決定著企業(yè)事業(yè)的成敗。
    以上是我在初步學(xué)習(xí)了董事長講話后的一點心得，因為學(xué)習(xí)尚未深入，對講話理解的還比較膚淺和片面。今后會繼續(xù)以各種形式認(rèn)真學(xué)好、用好董事長《講話》精神，并用它來指導(dǎo)好自己今后的各項工作。

（來源：新疆集團人力資源部 孫伯陽）