——解讀董事長2014年總結(jié)工作會(huì)議上的講話

    2015年1月31日，董事長在“中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），由此進(jìn)入了企業(yè)再次全面改革的關(guān)鍵期。鑒于集團(tuán)設(shè)定的取得決定性成果目標(biāo)，這一年慶華煤化也成為了應(yīng)對(duì)“三期”疊加期的關(guān)鍵年、公關(guān)年。因此如何評(píng)價(jià)2015年的改革、如何規(guī)劃困難時(shí)期的改革方案成為全公司上下的焦點(diǎn)。與以往相比，今年董事長的講話對(duì)改革著墨之多，力度之大，內(nèi)容之創(chuàng)新，都堪稱一份名副其實(shí)的“改革”報(bào)告。
    一、經(jīng)濟(jì)下行疊加企業(yè)形勢(shì)和困境倒逼改革進(jìn)度
    董事長在講話中提出，青海慶華集團(tuán)，新的一年如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，盡快擺脫經(jīng)營困境，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前一個(gè)重大而緊迫的政治任務(wù)和核心問題。從當(dāng)前公司經(jīng)營形勢(shì)來看，加快釋放改革紅利的任務(wù)相當(dāng)緊迫。
    過去的一年，青海集團(tuán)前進(jìn)的道路上面臨了一系列突出的矛盾和挑戰(zhàn)：管理體制不順暢，各級(jí)責(zé)任權(quán)利不夠清晰；規(guī)模和效益不同步，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；傳統(tǒng)主業(yè)盈利能力較低，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在短期內(nèi)難以形成等，都凸顯了企業(yè)盈利增長乏力，新的效益增長點(diǎn)不多，存在巨大資金缺口壓力等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患?？梢姡夯瘓F(tuán)的經(jīng)營運(yùn)作活力難以短期實(shí)現(xiàn)根本扭轉(zhuǎn)。
    知易行難，實(shí)現(xiàn)扭虧，就必須忍受原料購進(jìn)難，崗位人員短缺，工資發(fā)放遲緩所帶來的陣痛，且短期內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營不可避免產(chǎn)生負(fù)面沖擊。
    講話稿中對(duì)2015年提出了明確的改革目標(biāo)，那就是要深化改革，通過改革促進(jìn)企業(yè)破解難題。這一目標(biāo)符合預(yù)期，但實(shí)現(xiàn)起來卻有難度。筆者認(rèn)為，這一目標(biāo)不是“指標(biāo)”，更大程度上帶有引導(dǎo)慶華煤化未來走向的意義?！案母铩币馕吨鴱椥钥臻g，“要去正視、去面對(duì)、去解決”。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)各部門要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“破解”，努力爭取更好結(jié)果。這也意味著我們的企業(yè)仍有發(fā)展前途，改革既是動(dòng)力，也是緊迫任務(wù)，正如董事長強(qiáng)調(diào)“一分部署，九分落實(shí)”一樣，這是改革取得成效的關(guān)鍵，而且改革首先必須在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想上來一次觸及靈魂的徹底革命。
    二、如何攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)？
    筆者認(rèn)為，從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，2015年的任務(wù)從“促發(fā)展”變成了“撐下來、活下去”與“促改革”的雙重壓力，“從保持定力”變成了“定力”與“靈活性”兼顧，這給我們的改革方案執(zhí)行帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    1.改革依然是發(fā)展的主要源泉
    講話稿中強(qiáng)調(diào)了，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)我們毫無退路，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅(jiān)克難才是我們的出路。同時(shí)也肯定了我們的企業(yè)是一個(gè)敢為人先，從無到有，逐步發(fā)展壯大，并走在了民營企業(yè)前列的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，《講話》對(duì)我們的焦炭銷售目標(biāo)市場(chǎng)重新定位，也對(duì)青海集團(tuán)拓展海外市場(chǎng)給予了高度評(píng)價(jià)，這些都堅(jiān)定了我們奮勇前行的決心和信心。盡管我們的成績有了突出的效果，但改革的硬仗才剛剛開始，難啃的骨頭都在后面。
    對(duì)2015年的改革，董事長的講話為我們提出了不少具有含金量的內(nèi)容：一要挖潛主業(yè)潛力，發(fā)揮增量優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；二要構(gòu)建多渠道融資平臺(tái)，降低融資成本，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要完善和發(fā)展企業(yè)內(nèi)控制度，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化整合企業(yè)各種資源，經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加趨于合理；四要管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，算精算準(zhǔn)細(xì)賬、狠抓成本管控，達(dá)到管理環(huán)節(jié)高效，科學(xué)整合，不拘一格才我所用。
    只有改革，才能釋放出新的增長動(dòng)力。只有思想解放，才能披荊斬棘，迎難而進(jìn)，實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展。決不能把矛盾推給客觀，推給市場(chǎng)，尤其是在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，要讓全體員工尋求到方向，真心奉獻(xiàn)，釋放新動(dòng)力?！吨v話》特別突出了創(chuàng)新的價(jià)值，用裂變式、跨越式發(fā)展模式引導(dǎo)企業(yè)改革。當(dāng)然，對(duì)創(chuàng)新而言，最重要的還是責(zé)權(quán)分明，創(chuàng)新自由和公平競爭。
    2.積極縝密的改革安排
    煤化公司雷正榮總經(jīng)理年初提出了“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營理念和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識(shí),為公司改革定了基調(diào)。先從管理體制上開刀，計(jì)劃實(shí)施事業(yè)部制管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高管理效率。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營和后勤進(jìn)行剝離，形成多點(diǎn)增收，進(jìn)一步提升各部門勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)高效管理模式。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)成本管控，降低內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)資源的利用效率最大化。
    三、改革攻堅(jiān)：有權(quán)不能任性
    改革離不開理念的指引。只有充分把握當(dāng)前經(jīng)營新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，才能明確改革目標(biāo)，真正注入改革新的內(nèi)涵，釋放改革新的力量。
    《講話》體現(xiàn)了清晰的改革理念：
    1.改革的目的是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，正如董事長所言，青海慶華集團(tuán)今年的工作重點(diǎn)就是要促改革、抓效益、改作風(fēng)。
    2.改革的本質(zhì)是要激發(fā)企業(yè)活力，積蓄力量實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。針對(duì)生產(chǎn)體系、營銷體系、組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、效益分配等各環(huán)節(jié)力爭通過改革取得重大突破。
    李克強(qiáng)總理在今年的兩會(huì)上說了一句話叫：大道至簡，有權(quán)不可任性。它同樣適用于我們的企業(yè)。這也正是《講話》中提到的，要切實(shí)改進(jìn)全體干部工作作風(fēng)、煥發(fā)激情勇于擔(dān)當(dāng)。董事長和集團(tuán)丁總一再要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步規(guī)范工作行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)實(shí)干精神，樹立“無功就是過”的思想，全心全意謀發(fā)展。
    當(dāng)然，要把“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”絕非易事。講話稿中提出我們的一些干部實(shí)際工作中不作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在其位不謀其政，該辦的事不辦……這些都會(huì)阻礙改革的進(jìn)程。在2015年，能否提高改革的執(zhí)行力，成為改革成敗的關(guān)鍵。對(duì)那些實(shí)績突出的，要大力褒獎(jiǎng)；對(duì)工作不力的，要約談?wù)]勉。筆者認(rèn)為此舉將是青海集團(tuán)提升改革執(zhí)行力的點(diǎn)睛之筆，更是我們煤化集團(tuán)打造高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、自律的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的落腳點(diǎn)。
    如果說，2014年是我們改革的起步期、準(zhǔn)備期，那么2015年則應(yīng)該是改革的執(zhí)行與落實(shí)的聚焦期。公司總經(jīng)理雷正榮同志在職代會(huì)上也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。2015年是我們的關(guān)鍵之年，氣可鼓而不可泄，真正實(shí)現(xiàn)從困境中突圍出來，實(shí)現(xiàn)“活下去”的樸實(shí)期望。讓我們期待，在雷總的帶領(lǐng)下，改革中突出重點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)焦距，找準(zhǔn)穴位，擊中要害，推出一系列能叫得響，立得住，效果顯的硬招實(shí)招，突破“中梗阻”，把改革方案的含金量充分挖掘出來。全體煤化職工應(yīng)凝聚力量，共克時(shí)艱，為青海慶華煤化再展雄風(fēng)獻(xiàn)出你我綿薄之力。

（來源：青海集團(tuán)煤化公司 于成瀛）