為充分展示商貿(mào)公司在班組建設(shè)工作中取得的優(yōu)秀成果，總結(jié)交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作深入持續(xù)、卓有成效地開展，2012年2月13日下午，由青海慶華集團(tuán)企業(yè)管理辦公室、黨政綜合辦公室和商貿(mào)公司共同組織召開了“商貿(mào)公司班組建設(shè)成果現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議”，青海慶華集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁平、許天龍、呂利群、王寬之、王軍、劉書峰、雷正榮、魏英明，各單位、各部門科級(jí)以上管理干部及部分員工代表參加了會(huì)議。
　　在現(xiàn)場(chǎng)觀摩中，商貿(mào)公司解說(shuō)員結(jié)合集團(tuán)公司“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的企業(yè)文化理念，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)敿?xì)介紹了商貿(mào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各班組職責(zé)、班組口號(hào)、班組成員崗位職責(zé)、每周工作安排、學(xué)習(xí)專欄設(shè)定、每月優(yōu)秀員工評(píng)定、班組活動(dòng)剪影、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)成果以及辦公室定置管理等，充分展示了商貿(mào)公司全體干部職工朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的精神面貌，以及嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)。觀摩期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)饒有興趣地翻閱了員工的學(xué)習(xí)記錄本，就班組建設(shè)細(xì)節(jié)工作、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)。同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的定置管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提出了寶貴意見。
　　隨后，所有觀摩人員在集團(tuán)公司多功能廳參加了商貿(mào)公司班組建設(shè)成果專題會(huì)議，會(huì)議由魏英明同志主持。商貿(mào)公司副經(jīng)理石生華分別從班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組實(shí)施階段概況、班組制度建設(shè)、班組定置管理、班組建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與不足以及2012年商貿(mào)公司班組工作計(jì)劃等13個(gè)方面進(jìn)行了專題匯報(bào)，圖文并茂、主題鮮明地展示了商貿(mào)公司班組建設(shè)的內(nèi)容和成果。在班組經(jīng)驗(yàn)成果現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)，參會(huì)人員積極發(fā)言、各抒己見，就商貿(mào)公司班組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及機(jī)關(guān)班組建設(shè)工作提出了一些富有建設(shè)性的想法，對(duì)今后如何開展機(jī)關(guān)班組建設(shè)工作建言獻(xiàn)策。
　　丁平同志做了總結(jié)講話。他首先肯定了商貿(mào)公司班組建設(shè)取得的成績(jī)，通過(guò)大量富有成效的工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重內(nèi)涵提升，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，落實(shí)各項(xiàng)措施，為集團(tuán)公司班組建設(shè)以及加強(qiáng)基礎(chǔ)管理樹立了榜樣、開了個(gè)好頭，商貿(mào)公司通過(guò)班組建設(shè)，把“讓員工幸福是企業(yè)的責(zé)任”的理念根植到每一名員工的內(nèi)心深處，使我們的員工“愉快地工作、快樂(lè)地生活”。
　　丁平同志就如何進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部門包括供銷公司、商貿(mào)公司及物業(yè)公司的班組建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地將班組建設(shè)落到基層、落到實(shí)處，形成思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、職責(zé)分工明確、協(xié)調(diào)配合有力的工作局面，使班組建設(shè)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作常態(tài)化、制度化，從而切實(shí)抓好、抓實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；二是實(shí)踐運(yùn)用、注重內(nèi)涵。做到班組建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、班組建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合、班組建設(shè)內(nèi)容形式相結(jié)合；三是全員參與、培養(yǎng)人才。通過(guò)全員參與提高員工參與班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為全體員工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的良好平臺(tái)，并借此為集團(tuán)公司今后發(fā)展和儲(chǔ)備人才，推進(jìn)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)；四是立足本崗，辦出特色。要?jiǎng)?chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容和形式，不拘泥于傳統(tǒng)模式，多探索、多動(dòng)腦，借鑒其他單位好的做法與經(jīng)驗(yàn)，使班組建設(shè)更加人性化，更符合實(shí)際。
　　丁平同志希望各單位、各部門要按照集團(tuán)公司班組建設(shè)活動(dòng)通知和管理辦法要求，以“加強(qiáng)班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平”為主題，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)部署、強(qiáng)化執(zhí)行、穩(wěn)步推進(jìn)，積極推進(jìn)班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、人性化水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展及“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力工作。
　　會(huì)議最后，魏英明同志要求各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)丁平同志講話精神，積極行動(dòng)起來(lái)，深刻挖掘班組建設(shè)內(nèi)涵，不斷豐富機(jī)關(guān)班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，務(wù)實(shí)有效地開展班組建設(shè)活動(dòng)，使班組建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展，在提高企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)方面發(fā)揮重要作用，形成班組建設(shè)和公司發(fā)展相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

（來(lái)源：青海慶華集團(tuán)    石生華，王英舉，劉于文，丁芳，湯麗）