集團(tuán)公司自2010年的一屆二次職代會(huì)上正式確立了“青海慶華集團(tuán)企業(yè)文化理念”至今，將近有兩年時(shí)間了，期間通過(guò)自上而下的宣導(dǎo)和自下而上的具體實(shí)踐，對(duì)內(nèi)良好的企業(yè)文化氛圍已逐漸形成，對(duì)外正確的企業(yè)形象也已樹(shù)立，作為一名慶華員工，正在感受到青海慶華集團(tuán)工作、生活“軟環(huán)境”的逐漸變遷。
　　“三像”目標(biāo)的確立，為我公司企業(yè)文化的發(fā)展方向提出了任務(wù)、要求并做出了遠(yuǎn)景規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命以及企業(yè)愿景等的創(chuàng)立和提煉為公司在確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)提出了企業(yè)形象建設(shè)的要求，企業(yè)精神、人才理念等經(jīng)營(yíng)管理觀念的歸納為內(nèi)部機(jī)構(gòu)與人員的素質(zhì)增強(qiáng)指明了方向。企業(yè)文化理念的確立既符合新型成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也與我們這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)布局特征相結(jié)合，而且也與構(gòu)建和諧社會(huì)的治國(guó)理念以及國(guó)家提倡的創(chuàng)新理念相吻合。
　　企業(yè)文化理念的內(nèi)容是很豐富的，與工作和個(gè)人處事相結(jié)合逐項(xiàng)內(nèi)容會(huì)衍生出更多論述，但總是直接或間接地與“三像”目標(biāo)相聯(lián)系，也就是說(shuō)我們對(duì)企業(yè)文化理念的理解和實(shí)踐脫離了“三像”目標(biāo)，同時(shí)也就脫離了我公司企業(yè)文化的根本宗旨。為此，集團(tuán)于本年下發(fā)了《青海慶華集團(tuán)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施辦法》用以指導(dǎo)我們的具體實(shí)踐，同時(shí)近兩年來(lái)《騰飛》報(bào)以評(píng)論員文章的形式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的精神內(nèi)涵進(jìn)行了深刻的闡述和引導(dǎo)。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，各個(gè)基層的管理人員和廣大員工以及各單位、各部門，立足本崗位、本單位（部門）接受了一次思想洗禮，同時(shí)在這積極向上的氛圍中感受到紀(jì)律的威嚴(yán)、學(xué)習(xí)的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)的凝聚力，自覺(jué)地投身于經(jīng)營(yíng)、管理理念的變革行動(dòng)中去。
　　就本人自身的感受而言，企業(yè)管理體制上規(guī)范化在不斷加強(qiáng)，通過(guò)部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立使得有令可依，運(yùn)用工作日志填報(bào)制度以及統(tǒng)一的考核制度，使得松散的工作作風(fēng)得到改善，每個(gè)人的工作壓力有形地凸顯出來(lái)，而同時(shí)績(jī)效考核工資制度改革等制度、措施的建立又激發(fā)了每個(gè)執(zhí)行者的行動(dòng)動(dòng)力。我們可以切身感受到身邊員工的精神面貌正在逐漸發(fā)生變化，上班網(wǎng)上聊天的少了，學(xué)習(xí)的多了，串辦公室說(shuō)長(zhǎng)道短的少了，一起做函授學(xué)校作業(yè)的人多了，同時(shí)集團(tuán)公司各種知識(shí)競(jìng)賽的舉辦，不斷督促著大家學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司書(shū)畫(huà)攝影展一幅幅展現(xiàn)慶華事業(yè)成就和慶華人風(fēng)采的圖片，在展現(xiàn)我們追求積極向上的精神面貌同時(shí)，也給予了每個(gè)人表現(xiàn)自己藝術(shù)才能的舞臺(tái)。本人曾參加過(guò)煤化公司集體生日宴會(huì)，雖然酒菜不算豐盛，但是載歌載舞、觥籌交錯(cuò)的熱烈場(chǎng)面讓人難忘。我也曾聽(tīng)鋼鐵項(xiàng)目員工講到，每天晚上項(xiàng)目指揮部組織大家跳鍋莊和組織學(xué)習(xí)。因此，我們這個(gè)集體充滿著創(chuàng)業(yè)和奮斗的激情。
　　當(dāng)然，我們的企業(yè)文化建設(shè)只是開(kāi)了個(gè)頭，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要我們持之以恒地開(kāi)展下去。首先得把建設(shè)企業(yè)文化的重要意義認(rèn)識(shí)到位。筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是要調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性，在培養(yǎng)員工素質(zhì)提高的同時(shí)鑄造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，也就是將人力資源的最大能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)創(chuàng)造出一個(gè)管理機(jī)制通暢、工作氛圍和諧的工作環(huán)境，而這一切將間接地推動(dòng)慶華事業(yè)的發(fā)展，成為我們無(wú)形的資源和無(wú)形的資本。其次，這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要我們共同長(zhǎng)期地推進(jìn)。我們每個(gè)單位、部門要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，要求每個(gè)員工成為強(qiáng)化執(zhí)行力的踐行者，鼓勵(lì)員工成為學(xué)習(xí)活動(dòng)積極的參與者。企業(yè)文化建設(shè)不是寫(xiě)在紙上、掛在嘴上就能貫徹的，為此我部門建立了員工生病住院探望制度，做到本部員工住院探望，廠礦財(cái)務(wù)人員家屬住院探望，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育按財(cái)政部門要求統(tǒng)一組織培訓(xùn)，在加強(qiáng)執(zhí)行力方面，充分發(fā)揮部門周例會(huì)，對(duì)本周工作任務(wù)分解，對(duì)上周任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)主辦人員責(zé)任落實(shí)。通過(guò)本部門的實(shí)踐，我感覺(jué)到部門和個(gè)人在這方面集體觀念應(yīng)首先樹(shù)立，每一項(xiàng)企業(yè)文化理念應(yīng)在每一項(xiàng)工作過(guò)程和待人接物細(xì)微處應(yīng)得到體現(xiàn)。還有，這項(xiàng)建設(shè)工程中需要解放思想，創(chuàng)新實(shí)踐方法。從一定層面和一定范圍內(nèi)講，這是一項(xiàng)集體參與活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)員工的切身需要和組織機(jī)構(gòu)間協(xié)作、業(yè)務(wù)間協(xié)作需要去制訂策略，以集團(tuán)整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、以管理效率提升為出發(fā)點(diǎn)，突出客觀性和現(xiàn)實(shí)性。在實(shí)踐方法上強(qiáng)化集體的協(xié)調(diào)性的同時(shí)，發(fā)揮參與者的主觀能動(dòng)性，將我們的企業(yè)管理方法從“群眾”中征集出意見(jiàn)、建議，落實(shí)到“群眾”日常工作中去。
　　雖然目前的推進(jìn)過(guò)程中仍有如收入分配政策等一些公司管理政策需待改進(jìn)，仍有生活基礎(chǔ)設(shè)施等一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要逐步解決，但是我們每個(gè)員工積極投身于在這項(xiàng)管理改革中去，立足“人本”觀念，堅(jiān)持“只爭(zhēng)朝夕”作風(fēng)，我認(rèn)為我們的事業(yè)將會(huì)闖出一個(gè)新“天地”。企業(yè)文化建設(shè)不僅是內(nèi)在管理的需要，也是公司外在形象樹(shù)立和員工自豪感、自信心建立的需要，建議集團(tuán)公司組織各單位人員到集團(tuán)其他單位生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，并邀請(qǐng)職工家屬參觀、感受青海慶華的發(fā)展壯舉。相信有了員工健康的身心、公司有競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境，我們的工作將升華為強(qiáng)勁發(fā)展的共同事業(yè)，并將獲得持久的動(dòng)力！

                 （來(lái)源：青海慶華集團(tuán)財(cái)務(wù)部  李冰心）