新年伊始，回顧過去，展望未來，內(nèi)蒙古慶華集團正處在實施“十二五”規(guī)劃和啟動“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，也面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜，市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻局面。內(nèi)蒙古慶華經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，循環(huán)經(jīng)濟效能不斷增強，產(chǎn)業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理不斷成熟，人才隊伍不斷壯大，企業(yè)實力不斷雄厚，現(xiàn)已成為全國民營企業(yè)五百強。但是在逐浪飛舟，瞬息萬變的時代潮流中，沒有永遠(yuǎn)的強者，沒有悠閑的享受，不進則退，別無選擇。
　　條件和困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。內(nèi)蒙古慶華集團依條件，排困難，抓機遇，迎挑戰(zhàn)，適時提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。二次創(chuàng)業(yè)就是在第一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，就是在企業(yè)內(nèi)部進行一個超常規(guī)的跨越式發(fā)展的變革，就是重新審核和評估企業(yè)內(nèi)外資源和環(huán)境機遇，科學(xué)梳理和正確對待牽扯到企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系和問題矛盾，就是不息進取的奮斗精神、敢于創(chuàng)新的自我否定精神、追求卓越的挑戰(zhàn)精神。
　　內(nèi)蒙古慶華集團全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)造慶華發(fā)展新優(yōu)勢，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，打造百年基業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　實施“二次創(chuàng)業(yè)”是應(yīng)對國內(nèi)國際形勢變化，加快產(chǎn)業(yè)精細(xì)化進程的需要。經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素，但是總體看，和平與發(fā)展的總趨勢沒有改變，我們面臨的發(fā)展機遇期沒有改變，這就為我們實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了支撐條件和利好環(huán)境。 
　　實施“二次創(chuàng)業(yè)”是搶占行業(yè)競爭主動權(quán)，形成競爭新優(yōu)勢的需要。從煤化工行業(yè)來看，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，新型煤化工市場需求增長不可阻擋，技術(shù)進步、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等新要求、新變化、新發(fā)展，提出了更高要求，我們必須早準(zhǔn)備，早動手。另外，煤化工行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，進行產(chǎn)品提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競爭將會達到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們在行業(yè)中的優(yōu)勢地位就有可能被弱化，甚至喪失。實施“二次創(chuàng)業(yè)”就是要在激烈的競爭中，創(chuàng)新發(fā)展思路，搶占競爭主動權(quán)，形成新的競爭優(yōu)勢。
　　實施“二次創(chuàng)業(yè)”是鞏固十多年改革發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。從我們企業(yè)自身來看，經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，取得了令人矚目的成就，行業(yè)地位空前提高，為實施“二次創(chuàng)業(yè)”打下了堅實的基礎(chǔ)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新發(fā)展是對我們的又一次嚴(yán)峻考驗。應(yīng)當(dāng)看到，各級黨委政府對慶華有著殷切期盼，社會各界寄予熱切盼望。實際的講，企業(yè)的發(fā)展也是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平，提高幸福指數(shù)，實現(xiàn)人生價值的根本保障。因此，只有痛下決心，實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造慶華發(fā)展新優(yōu)勢，才能保證企業(yè)長治久安，可持續(xù)發(fā)展，做出更大貢獻。
　　實施“二次創(chuàng)業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)又好又快發(fā)展任務(wù)的需要。集團公司發(fā)展十多年來，總體是健康的，成績顯著。但是也應(yīng)該看到，我們隊伍中的部分干部職工，正在企業(yè)的光環(huán)中沾沾自喜，驕傲自滿和浮躁情緒逐步產(chǎn)生，事業(yè)心和責(zé)任心退化嚴(yán)重，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)建設(shè)時期的艱苦奮斗、團結(jié)向上的精神正在消退。在科學(xué)發(fā)展上，我們決不能放慢腳步、更不能停滯不前甚至倒退，諸多問題如果不加以解決，就會成為我們繼續(xù)前進的羈絆。在科學(xué)發(fā)展上，我們絕不能放慢腳步，更不能停滯不前。實施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對解決和掃清企業(yè)發(fā)展中的問題，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝對手，重新超越。
　　內(nèi)蒙古慶華集團“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求是在思想認(rèn)識方面有新突破，堅決克服驕傲自滿、固步自封的心態(tài)，摒棄小富即安、不思進取和不作為的思想意識，使全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立強烈的緊迫感、使命感，端正工作態(tài)度，提高工作效率；在產(chǎn)品品質(zhì)方面有新突破，重點提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、市場適應(yīng)性，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求；在市場營銷方面有新突破，提升營銷隊伍的信心和能力，實現(xiàn)“十二五”的銷量目標(biāo)，真正樹立和鍛造慶華品牌；在企業(yè)管理方面有新突破，重點解決防范風(fēng)險和實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化、信息化的問題，形成決策科學(xué)、流程規(guī)范、責(zé)任落實的管理局面，成為精細(xì)化管理企業(yè)。集團公司全體總動員，堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面提升質(zhì)量水平，全面提升效益水平，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)，全面提升員工隊伍素質(zhì)，繼續(xù)秉承慶華創(chuàng)業(yè)精神，艱苦奮斗，扎實工作，奮力拼搏，創(chuàng)新發(fā)展，再造集團公司新優(yōu)勢。
　　內(nèi)蒙古慶華集團在新的一年里，將集中智慧和力量重點實施“二次創(chuàng)業(yè)”的主要任務(wù)。一是聯(lián)系實際，認(rèn)真分解“二次創(chuàng)業(yè)”工作任務(wù)和“十二五”目標(biāo)要求。各單位都要根據(jù)集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求和“十二五”階段性目標(biāo)，認(rèn)真分解落實，圍繞工作實際，制定階段規(guī)劃和具體執(zhí)行計劃。在執(zhí)行過程中，確保把目標(biāo)任務(wù)分解到每個部門、每個單位、每個崗位、每一名員工，確保每項任務(wù)有責(zé)任、有落實、有考核、有總結(jié)。二是按照國家標(biāo)準(zhǔn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。要把質(zhì)量提升貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過程，作為具有重大戰(zhàn)略意義的措施來抓。質(zhì)量決定成敗，把強化質(zhì)量落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)，把精益化管理與提升質(zhì)量有機結(jié)合起來。集團公司所有單位都要進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、管理、組織模式，提高質(zhì)量控制流程的嚴(yán)肅性和可操作性。把質(zhì)量管理工作重點由事后處理向事前預(yù)防、控制和提升轉(zhuǎn)變，建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估和預(yù)警制度。既要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有質(zhì)量管理制度流程，又要按照“質(zhì)量管理八項原則”不斷完善創(chuàng)新，確保慶華各項產(chǎn)品質(zhì)量爭創(chuàng)國內(nèi)一流，達到國家先進水平。三是創(chuàng)新模式，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)行業(yè)板塊劃分，集團各單位要在節(jié)能減耗上下大力氣，通過TQC到TQM概念管理的深化，應(yīng)用“四大支柱、五大基礎(chǔ)、七種工具”，圍繞技術(shù)創(chuàng)新工作，著力提升工藝水平，強化質(zhì)量保障的技術(shù)措施，豐富技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和要求，確?！笆濉币?guī)劃技術(shù)創(chuàng)新能力上一個新臺階。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的國家級精細(xì)化工基地為重點，持續(xù)提升采、選、煉、化的技術(shù)開發(fā)水平。通過項目建設(shè)，高水平、高質(zhì)量的消化、吸收、再創(chuàng)新，培育和鍛煉技術(shù)人才隊伍，形成企業(yè)技術(shù)掌握甚至創(chuàng)新能力與國家產(chǎn)業(yè)政策同步的新優(yōu)勢。四是以管理現(xiàn)代化為總抓手，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 要以持續(xù)推行精益化管理為載體，推動企業(yè)布局、物流管理、勞動組織等進一步優(yōu)化；在項目管理方面、財務(wù)管理方面、人力資源管理方面、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面、班組建設(shè)管理方面等進一步強化，工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。從現(xiàn)在起要做好準(zhǔn)備，受國家宏觀調(diào)控的影響，行業(yè)增速會有所減緩，用工低成本優(yōu)勢會進一步減弱。我們一定要實現(xiàn)提高工作效率、降低生產(chǎn)及管理成本和穩(wěn)定提升質(zhì)量的目標(biāo)，并形成持續(xù)改善不斷提升的長效機制，確保企業(yè)效益的全面提升。同時，構(gòu)建企業(yè)營銷采購、技術(shù)質(zhì)量、法律、財稅、安全生產(chǎn)等風(fēng)險防范機制，實現(xiàn)重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。五是堅持安全理念創(chuàng)新，力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得進展。堅持安全先于一切、堅持安全重于一切、堅持安全高于一切的理念，一把手要第一時間抓，要壓倒一切抓，要作為一號工程親自抓；要從“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”六個方面，各單位一把手要身體力行，把更多的時間和精力用在下現(xiàn)場、查問題、抓重點、抓落實上，真正做到重心下移，關(guān)口前移。完善安全理念體系，堅持“從零開始，向零奮斗”的核心標(biāo)準(zhǔn)，按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的要求，進一步向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透、細(xì)化，探討、確立專業(yè)子理念，形成以核心理念為引領(lǐng)、以“十零”理念為主體、以專業(yè)子理念為支撐的安全理念體系。同時結(jié)合國家《安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃》，助推企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，完善班組安全管理體系建設(shè)。六是加強人才隊伍和班子建設(shè)，形成具有慶華特色的企業(yè)文化。按照中國慶華育人標(biāo)準(zhǔn)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等、公開、競爭擇優(yōu)的人才選拔制度。深化“班組建設(shè)”，強基固本，培養(yǎng)具有慶華特色的“一專多能，又專有紅”的素質(zhì)好，懂技術(shù)，會管理，能協(xié)調(diào)，善文筆的管理者。發(fā)揮黨組織作用，在考察任用干部上堅持基層發(fā)展，輪崗培育，重點栽培。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在“二次創(chuàng)業(yè)”中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展“一線工作法”。企業(yè)文化建設(shè)與人才隊伍和班子建設(shè)相結(jié)合，形成完善的內(nèi)部價值績效考核體系，使干部隊伍有新變化，工作推進有新速度，整體面貌有新氣象，基層組織得到新鞏固，職工群眾得到新實惠，逐步打造有慶華特色的企業(yè)文化，進一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)全面進步和發(fā)展。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。內(nèi)蒙古慶華集團以十年多發(fā)展的輝煌業(yè)績，昂道闊步地跨入了新的一年，我們?nèi)w員工以締造百年慶華的理想信念，滿懷必勝地投入到“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略實施中，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)理想，緊密團結(jié)，頑強奮斗，開創(chuàng)新局面，爭取新勝利。
新春佳節(jié)之際，祝大家事業(yè)興旺，家庭幸福！

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團總經(jīng)理、黨委書記  周秀山）