企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)最終是否走向成功至關(guān)重要，煤化公司選煤車間，深入貫徹集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文件精神。在公司領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，率先把企業(yè)文化全面滲透到車間每一個班組中，雖然選煤車間班組建設(shè)在空間和環(huán)境上都有一定的局限，但車間領(lǐng)導率領(lǐng)車間全體人員做了大量扎實有效的工作，力圖把選煤車間真正建設(shè)成“三像”車間。大量扎實的工作使車間員工對企業(yè)的認同感，歸屬感大大增強，同時也增強了團隊凝聚力和向心力。
在“像軍隊”的建設(shè)中，車間秉承“沒有鐵打的紀律，是打不了勝仗的”的理念，在車間領(lǐng)導帶領(lǐng)下，改掉了先前的惡習，遵規(guī)章、守紀律、令行禁止、工作作風嚴謹，真正凸顯出了慶華人的風貌。我們生活的時代是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展知識日益膨脹的時代，知識是社會發(fā)展的動力源泉。在“像學?！钡慕ㄔO(shè)中，我們“追求卓越，努力超越”，努力營造虛心求教，你趕我追的濃厚學習氣氛。積極發(fā)揚團隊精神，互幫互學、相互尊重、團結(jié)奮進、和諧美滿。在“像家庭”的建設(shè)中，車間領(lǐng)導重視班組管理，重心下移，加大教育培訓力度，不斷提高團隊素質(zhì)，重視精神激勵與制度落實的有效結(jié)合，有力地推動了班組管理工作更上新的臺階。
對于像慶華這樣一個生命力極其旺盛的企業(yè)來說，班組建設(shè)走向正規(guī)、成熟是必然的，因為從管理的角度講慶華很能培養(yǎng)人。他能使員工在短時間內(nèi)體驗到生活和生命的意義，這樣的過程也很容易發(fā)掘出一個人的潛力，從而一個班組甚至一個企業(yè)就有了創(chuàng)新和進取的“資源”。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)的核心競爭力和靈魂，只要我們堅持不懈、努力進取一定會把我們的“慶華文化”做細、做深，并傳承給每一批為建設(shè)百年慶華而努力奮斗的慶華人。
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