楊樹保，現(xiàn)為寧夏集團(tuán)煤化公司備煤車間煤焦場管理班班長。2008年以來，先后從事過備煤車間操作工、備煤車間維修工等工作。
    這幾年來，他憑著一股執(zhí)著的工作干勁，在班長這個(gè)艱辛的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，展示著頑強(qiáng)拼搏、忠于職守的態(tài)度；在工作和生活中，他嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，無論在什么情況下，始終以飽滿的激情、樂觀的態(tài)度投入到工作中，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績；他助人為樂、無私奉獻(xiàn)，主動(dòng)幫助困難職工，千方百計(jì)為困難職工排憂解難，得到廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
    俗話說“金無足赤，人無完人”，為了盡快提高自身素質(zhì)，自參加工作以來，楊樹保努力學(xué)習(xí)，處處爭做業(yè)務(wù)骨干以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的，他積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班長以后，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。一方面他加強(qiáng)閱讀煤場方面的書籍來開拓視野，提高自己的業(yè)務(wù)技能，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實(shí)際問題，積極向技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與方法。另一方面努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)以及公司的各類文件，會(huì)議精神。使自已迅速地成長為一名優(yōu)秀的管理人員?！耙恢Κ?dú)秀不是春”，在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)！
    “班組就是員工的家”。在這個(gè)“家里”，楊樹保十分關(guān)心家中的每一位成員。他堅(jiān)持與每個(gè)員工談心交流，提高班組凝聚力。他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)煤場全體員工制訂了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，利用一切可利用的時(shí)間，大家共同學(xué)習(xí)，共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組員工。近年來，在他的傳、幫、帶下，煤場全體員工都成為了骨干和技術(shù)能手。處理班務(wù)工作時(shí)，他是出名的“楊鐵面”，鐵面無私，他勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工合理，明確，他在煤場擔(dān)任班長時(shí)，沒有出現(xiàn)過一起因分工不合理而引起的糾紛，在工友中享有非常好的口碑和聲譽(yù)。
    2014年3月以來，為改變以往人工卸車進(jìn)度緩慢、耗資嚴(yán)重的情況，煤焦場管理班積極響應(yīng)公司及車間的號(hào)召，以機(jī)械代替人力卸車，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。
    公司規(guī)定，來煤車輛必須在受煤坑使用機(jī)械卸煤。如此一來，受煤坑就要24小時(shí)運(yùn)行來堆煤，煤一、煤二、煤三，三個(gè)班要用12人配合工作，鏟車24小時(shí)運(yùn)行。根據(jù)煤場的實(shí)際情況和工作需要，楊樹保及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議對(duì)場地進(jìn)行合理的規(guī)劃，將來煤車輛在受煤坑卸車改為場地內(nèi)卸車，僅此一項(xiàng)就每天為公司節(jié)省了資金約10000元。
    總結(jié)幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，他說，“無論過去成就如何，都屬于歷史了，不要停留在功勞簿上。我們要通過成績客觀認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，要存著謙卑的心繼續(xù)前進(jìn)，因?yàn)榍懊孢€可能有更大的輝煌！”這就是平凡的崗位孕育出不平凡的人。

（來源：寧夏集團(tuán)煤化公司備煤車間  李德寶）