通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的題為《實(shí)事求是，堅(jiān)定信念為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話文件精神，讓我在這段時(shí)間有了新的思考與體會。

    作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢于突破固有的思維模式，推動(dòng)人才競爭的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)最合適的人才，而不是力求尋找能力最強(qiáng)的人才。資料證明，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性的人才，并非是能力超強(qiáng)之人，往往是在某些方面看起來十分普通之人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏這樣的認(rèn)識，那么，在沒有適合人才發(fā)揮最大價(jià)值的生態(tài)環(huán)境中，即便引進(jìn)了人才，也不可能發(fā)揮其作用，引進(jìn)的人才也會因企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境限制而失去價(jià)值。 企業(yè)要強(qiáng)調(diào)部門成員的多樣化，每一支團(tuán)隊(duì)都需要不同類型的人才來組成，充分發(fā)揮出每個(gè)成員的特長，這支隊(duì)伍才有能力來創(chuàng)造燦爛多彩的生活，應(yīng)對不斷變化的世界。知人善任是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作和共同責(zé)任，而不僅僅是人力資源管理部門承擔(dān)的一項(xiàng)事務(wù)工作。企業(yè)通過外部招聘、內(nèi)部培育和選拔，取得上述人才，并且將他們放在最合適的崗位上，做到“賢者在位，能者在職”，促使各類人才能夠互相補(bǔ)充，產(chǎn)生倍增的作用，“才得其序，績之業(yè)興”。在學(xué)習(xí)董事長的講話精神過程中，結(jié)合自己的本職工作，進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。董事長的講話對整個(gè)中國慶華的管理工作做了更嚴(yán)格具體的要求和調(diào)整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華“兩會一組”為核心的運(yùn)行體系。這就要求我們處于部門管理層的人員以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理精密結(jié)合的機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。對經(jīng)營成果，固定資產(chǎn)，資本運(yùn)作，各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算及考核指標(biāo)，深化內(nèi)部控制制度，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理。

    對于任何一個(gè)具有一定規(guī)模，能規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)，要想有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么，公司經(jīng)營者必須要有戰(zhàn)略型的思維管理模式，站在戰(zhàn)略高度，客觀實(shí)際的確定判斷戰(zhàn)略目標(biāo)，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當(dāng)然資源分布不能過度分散，投資也不能過度多元化，多調(diào)查了解同行業(yè)的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，領(lǐng)導(dǎo)者在尋找企業(yè)需要的合適人才時(shí)，就必須具備一定的靈活性，有區(qū)別地對待不同的人才，制定不同的策略，應(yīng)用不同的方法，從而有利于識別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才。以便高效地完成預(yù)定的目標(biāo)值，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障。

    企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，市場的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞，存在的前提是有盈利。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是實(shí)現(xiàn)盈利，并通過維持持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和不斷地發(fā)社大自要持全金業(yè)的日常經(jīng)營需要有充足和穩(wěn)定的現(xiàn)金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營則需要通過企業(yè)經(jīng)營循環(huán)不斷回收到增值的現(xiàn)金。從這個(gè)意義上講，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)理應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是每一個(gè)企業(yè)管理工作者都應(yīng)熟知并具各的管理理念和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營管理問腮巨細(xì)繁雜，千頭萬緒，但都可歸結(jié)到四個(gè)基本問題線從哪里米？產(chǎn)品到哪里去？人材怎么用？利益如何分？而在四個(gè)基本問題中，財(cái)務(wù)視角是主線，是綱。因?yàn)槠髽I(yè)的存在價(jià)值從市場角度看，就是以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。而一個(gè)企業(yè)要能實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價(jià)值，其維持生存的基礎(chǔ)在于現(xiàn)金循環(huán)，即現(xiàn)金流；并確保這個(gè)循環(huán)、增值、快速、順暢和變現(xiàn)。一切經(jīng)營管理活動(dòng)只有認(rèn)真圍繞著企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的這五項(xiàng)要求去做，并將這些要求真正落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)具體環(huán)節(jié)和各項(xiàng)只體管理工作中，企業(yè)的利潤生成，效益實(shí)現(xiàn)才落到了實(shí)處，企業(yè)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或

    服務(wù)的存在價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的管理目標(biāo)，就不僅似是財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)職責(zé)和由其單打獨(dú)斗可以完成的，而是要求企業(yè)的每一職能部門和各級各類管理人員都應(yīng)懂得企業(yè)的盈利創(chuàng)造鏈，自覺以市場為導(dǎo)向，在以滿足客戶需求為中心的價(jià)值鏈上，以財(cái)務(wù)視角分析問題，以效益管理為指南履行職能義務(wù)，以確保企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的、増值、快速、順暢和變現(xiàn)的財(cái)務(wù)宗值。

    目前，我們的經(jīng)濟(jì)效益如果不繼續(xù)保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時(shí)勢進(jìn)行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強(qiáng)化執(zhí)行力就無法打造核心競爭力，完成集團(tuán)每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng)業(yè)速度將會更加艱難與充滿挑戰(zhàn)，作為慶華人要用一種更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“新慶華”的美好未來。

    來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司  蔣麗艷