董事長在2018年上半年總經理辦公（擴大）會議上所作的《實事求是、堅定信念 為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》和《總結講話》兩篇文章，通篇充滿了“實事求是”的精神和“堅定走出困境的信念”，高屋建瓴、一語中的、明確目標，他所指出了慶華企業(yè)現(xiàn)在存在的困境，同時指出了企業(yè)發(fā)展的方向，找出問題所在，解決問題的辦法。深受鼓舞！

    慶華企業(yè)之所以能屹立在中國大地，靠的就是“慶華夢”和“慶華精神”在指引?！皯c華精神”不僅有“五個特別”精神，還有艱苦奮斗、實事求是、不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神在砥礪前行！

    我認為，慶華在新的形勢下，所有工作緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六字展開，用模范行動帶領員工艱苦奮斗、敢為人先，以更加積極向上的精神風貌和奮發(fā)有為的工作作風，主動適應新時代、迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性的圓滿完成年度工作任務！

    我認為，首先要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視慶華發(fā)展變化，站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長帶領下群策群力，同舟共濟完成慶華的工作任務！通過學習有以下幾個心得：

    第一個心得：董事長講話報告實事求是。報告中客觀評價所取得成績，直言闡述企業(yè)在快速發(fā)展中所存在的問題，對企業(yè)發(fā)展進行了精準定位，認準產業(yè)方向，把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎。

    第二個心得：董事長詳細闡述了企業(yè)面向未來，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，為企業(yè)提質增效提供強大動了。企業(yè)的發(fā)展要學會“舍 得”、學會“創(chuàng)新管理”，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    第三個心得：董事長進一步闡述了立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾。要充分合理利用資源和時間去完成具體工作。董事長詳細指明解放思想、黨建、債委會、盤活資產、經營可控、干部隊伍培養(yǎng)、學習型組織建設等方面工作方向和具體辦法。清晰的工作思路與要求使我們在2018年工作必須強化企業(yè)內部管理，堅持以生產經營為重點，堅持生產經營、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。使我們的企業(yè)管理水平上升到一個新的高度。做好防控風險、盤活資產、引用外資等各項工作，最終實現(xiàn)“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的工作目標。把慶華集團打造成發(fā)展清潔高效利用，實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”有機統(tǒng)一的新型能源集團！

    第四個心得：解決企業(yè)脫困的辦法就是成立“兩委一組”， 實施“股權激勵辦法”，進而推動企業(yè)結構變革、效率變革、動力變革，最大限度地體現(xiàn)在企業(yè)與個人同呼吸共命運。

    通過學習董事長講話精神，感悟到藍圖會就奮力實干！激發(fā)煤礦人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，雖然企業(yè)目前困境重重，但是我很有信心，在董事長帶領下企業(yè)能走出困境浴火重生！

    2018年在集團領導的正確領導下，礦業(yè)立足于實際，堅定信念，振奮精神，煤礦以“穩(wěn)定生產、降本增效”為目標，以“全面生產管理、全面預算管理、全面安全管理、全面創(chuàng)新突破”為抓手，以穩(wěn)定產出為基礎，扎實做好煤巖生產、運營、保障等各項工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，強化安全意識，不斷探索新方法，接受新思想，管理部門大力支持，干部、職工團結一致，保持了礦山安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定。截止2018年8月17日未發(fā)生任何生產事故，公司安全形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產3088天。

    通過學習董事長講話精神，使我更加堅定在慶華這個平臺的信心，要腳踏實地為企業(yè)謀利益，圖發(fā)展，一心一意服務于企業(yè)！把忘我的拼搏精神落實到本崗位上，用勤勞的雙手爭創(chuàng)一流的業(yè)績，創(chuàng)造屬于自己的人生精彩！