2014年是國家全面深化改革的第一年，也是全面完成集團公司“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年。集團公司將以“科技創(chuàng)新”作為年度管理主題，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)中求進” 的原則，在穩(wěn)步推進并完成2014年度項目建設目標和生產(chǎn)運營目標的同時，通過企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、管理體系、物流平臺等方面的建設，提升集團公司整體競爭力。 
    2014年，集團公司繼續(xù)從規(guī)范項目管理入手，進一步提高項目管理水平，實現(xiàn)各項目進度、安全、質(zhì)量的穩(wěn)步推進，按期完成年度項目建設目標。
    烏斯太工業(yè)園PSA制氫項目預計5月份投產(chǎn)，50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目預計5月份投產(chǎn)。阿拉善高新技術(shù)孵化園完成10個標準化廠房建設，爭取入駐5～6個研發(fā)項目，辦公樓、試驗樓主體工程完。騰格里己內(nèi)酰胺項目及公輔設施計劃6月份投產(chǎn)。額旗電廠項目10月份1#機組發(fā)電并供熱；額旗賓館8月份全部完工。百靈瓦斯發(fā)電5月份上網(wǎng)。賀蘭山福因寺旅游項目5月份試運營；廣宗寺旅游區(qū)進行修繕性建設。
    2014年，集團公司計劃新建10萬噸聚甲氧基二甲醚（DMM）項目、扎木敖包礦區(qū)多金屬礦延伸加工項目以及開展360萬噸甲醇項目前期工作。2014年，集團計劃投資30億元實施上述續(xù)建和新建項目。
    一、統(tǒng)一思想，提升企業(yè)整體軟實力。
    董事長“一?九講話”明確指出，“企業(yè)要發(fā)展，必須有自己特有的、有感召力的、認同感的企業(yè)文化，它是企業(yè)之魂。”集團公司通過打造特色企業(yè)文化，著力培育以人為本、公開公正、健康文明、共同發(fā)展的企業(yè)精神文化，增強企業(yè)凝聚力，為集團持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。進一步發(fā)揮集團各級黨組織和工會的引領作用，將黨建工作納入年度考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。將廣大干部職工團結(jié)起來，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大政方針上來，把艱苦奮斗、甘于奉獻的創(chuàng)業(yè)老傳統(tǒng)根植在每個員工的思想認識和行動上。深化班組建設，提高班組工作效能。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。我們將進一步塑造高效能班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍，使班組向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、有序化、人性化的方向發(fā)展，更加適應集團精細化管理的新要求。強化領導干部隊伍建設。在抓干部素質(zhì)提升過程中，注重選拔求真務實、真抓實干，敢于擔當?shù)母刹俊Ｍㄟ^在全集團深入開展“作風整頓與效能建設”活動，深入查找存在問題，深刻剖析原因，明確整改方向，嚴肅工作紀律，提高工作效率，增強責任意識、主人翁意識、效率和效益意識。
    二、立足科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。
    集團公司將堅持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng)新發(fā)展道路。推動技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，對現(xiàn)有裝置進行技術(shù)升級改造。引進煤科院懸浮床加氫工藝，對現(xiàn)有66萬噸煤焦油加氫裝置進行技術(shù)升級改造，提高產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    加快精細化工高新技術(shù)孵化園建設，搭建技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極推進DMC、MTP、SAP等入園項目建設，做好行業(yè)高新技術(shù)的儲備、論證、規(guī)劃和實施工作。采取多樣化引進及多元化投資的方式，從科研院所吸引具有戰(zhàn)略性、前瞻性的重大項目及科研團隊，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，突破重大共性關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)MTP、SAP、DMC項目的快速發(fā)展并形成階段性技術(shù)成果，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
    三、強化成本、環(huán)保、安全體系建設。
    優(yōu)化成本管理、實施成本領先戰(zhàn)略?！白ズ媒当驹鲂В纬傻统杀靖偁巸?yōu)勢，這是關(guān)乎當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生死攸關(guān)的大課題”。引進先進技術(shù)，改造傳統(tǒng)工藝，依靠技術(shù)進步實現(xiàn)成本的降低是最有效的手段。以全面預算管理為抓手，完善和推廣材料消耗定額標準管理體系，以節(jié)能降耗、修舊利廢為載體，制定明確的原輔材料、備品備件消耗考核指標，將指標任務分解到車間、班組，每月對消耗進行分析，進行嚴格的量化考核，使各項指標達到或優(yōu)于行業(yè)標準。加強安全管理標準化建設，提高安全管理執(zhí)行力。安全管理要求我們各級領導干部必須深入一線崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，解決實際問題。做到落實制度不走樣，監(jiān)督檢查不走形式，讓職工思想深處時時感受安全，切實提高職工的安全防范意識，掌握安全管理的主動權(quán)。
    加強安全管理標準化建設，以良好的安全文化氛圍為基礎，以特色活動為載體，創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。安全管理標準化建設要落實到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場，使“以人為本”的思想貫穿于安全管理的全過程，以安全文化促進安全管理，做到預防為主，獎罰分明。內(nèi)蒙古慶華集團在“十二五”規(guī)劃內(nèi)將實現(xiàn)烏斯太工業(yè)園安全標準化“二級”達標，騰格里工業(yè)園“三級”達標。
    創(chuàng)建環(huán)保、綠色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。隨著國家環(huán)境保護政策要求的提高，環(huán)保已經(jīng)成為影響項目實施和經(jīng)營的重要因素。內(nèi)蒙古慶華集團在環(huán)境保護方面投入逐年加大，初步形成了較為完善的環(huán)保體系。下一步我們將結(jié)合工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，以國家環(huán)保執(zhí)行標準為藍本，建立環(huán)?？己藰藴?，不定期在公司內(nèi)部進行模擬檢查，將環(huán)境治理目標分解到公司，做到環(huán)保事故責任到人，事故處罰到人，從源頭上規(guī)范和防治。
    在引進和建設新項目時，以環(huán)境友好為出發(fā)點，利用全新的化工技術(shù)，開發(fā)高效、高選擇性的綠色工藝，從源頭上減少或消除廢物的產(chǎn)生，最終實現(xiàn)廢物的零排放。
    四、整合資源優(yōu)勢，構(gòu)建大物流平臺。
    以現(xiàn)有物流資產(chǎn)為基礎，以多種儲運方式為手段，以物流信息平臺建設為突破，充分整合利用現(xiàn)有倉儲和罐區(qū)，借助“區(qū)域通關(guān)”，努力打造慶華現(xiàn)代物流貿(mào)易大平臺。
    一是為解決焦炭銷售問題，集團決定購置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運輸?，F(xiàn)有運行數(shù)據(jù)顯示，該車型系統(tǒng)解決了通用敞車運輸焦炭嚴重虧噸的問題，可用于每年400萬噸焦炭的鐵路運輸，將會產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
    二是充分利用工業(yè)園現(xiàn)有罐區(qū)，一方面，可以利用罐區(qū)提前做好原料儲備工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)運行；另一方面，利用罐區(qū)實施“低進高出”的原料貿(mào)易，獲取由“價差”帶來的企業(yè)利潤。
    三是阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)被確定為蒙西地區(qū)第一家內(nèi)陸無水港，以距離東部沿海較近的優(yōu)勢，彌補了內(nèi)陸地區(qū)物流線過長的不足。我們要從長遠考慮，提前做好規(guī)劃，充分利用陸港優(yōu)勢，在資源性產(chǎn)品進出口和引進利用國外先進技術(shù)裝備等方面搶占先機。
    2014年，慶華集團將以“煤-化-油-氣”的一體化發(fā)展模式為主線，以煤化工和石油化工高新技術(shù)開發(fā)及優(yōu)化集成作為產(chǎn)業(yè)支撐，以清潔能源作為主要目標產(chǎn)品，力爭用三到五年的時間，使集團產(chǎn)值突破300億元；繼續(xù)踐行循環(huán)經(jīng)濟的綠色、生態(tài)發(fā)展理念，為創(chuàng)建高效、一流、環(huán)保、綠色的慶華而繼續(xù)努力奮斗！

（循智 潘有?。?/p>