內(nèi)蒙古集團(tuán)以“深化安全生產(chǎn)月活動，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略”為主線，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題，聚焦本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，保持了安全穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。幾年來，內(nèi)蒙古集團(tuán)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”，強(qiáng)化安全管理，加大安全基礎(chǔ)工作力度，建設(shè)安全生產(chǎn)文化，將安全生產(chǎn)納入了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了關(guān)心安全、重視安全、做好安全的濃郁氛圍。
    提高門檻，塑造安全文化理念。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)集中開展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，深入宣傳黨和國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，依法治安，以安治企。定期召開企業(yè)安全生產(chǎn)動員會、一線安全生產(chǎn)運(yùn)動會等，從宣傳板報、張貼標(biāo)語、安全教育宣講等方面入手，利用宣傳工具，采取多種形式，開展安全整治意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施的宣傳。引導(dǎo)員工牢固樹立 “安全壓倒一切，事故否定一切”、“安全貫徹于生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴于安全”“生命至上，健康至上”等意識。去年，各分公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理制度，加強(qiáng)了“三項崗位”人員、班組長和農(nóng)民工培訓(xùn)工作。集團(tuán)礦山三級培訓(xùn)中心根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際需要，對班組長以上的管理人員、特殊工種人員，分批組織培訓(xùn)，確保了上崗持證率達(dá)到100%。百靈煤礦2012年累計培訓(xùn)12批次共900多人，其中6期崗前培訓(xùn)，人數(shù)760人；7期特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)180人，做到了100%培訓(xùn)后下井、100%持證上崗。煤化公司焦化事業(yè)部堅持員工三級教育不放松，對新入廠員工進(jìn)行不低于90學(xué)時的安全知識培訓(xùn)，2012年共培訓(xùn)新員工290人，經(jīng)考試合格后，準(zhǔn)許上崗；個別初試不合格的人員采取再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再考試，對于兩次考試不合格者，不予錄取。慶華馬克洗煤廠按照相關(guān)教育培訓(xùn)制度，車間、部門每季度進(jìn)行一次全員培訓(xùn)考試，依照成績獎懲，同時由生產(chǎn)技術(shù)部予以備案，使崗前培訓(xùn)教育率達(dá)100%。
    認(rèn)真篩選，逐一排查嚴(yán)格監(jiān)管。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，成立了以黨委副書記為主任的安委會領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以各分公司經(jīng)理為首要安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人、具體分管領(lǐng)導(dǎo)、各部部長，分公司經(jīng)理、職工的管理鏈條。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了慶華集團(tuán)安全工作規(guī)章，對安全生產(chǎn)做了具體安排。內(nèi)蒙古集團(tuán)還成立了監(jiān)督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。內(nèi)蒙古集團(tuán)加大重大隱患排查與治理力度，堅持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)行動，針對查處的問題，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會上提出解決方案，再由各有關(guān)部門、基層單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。集團(tuán)公司從去年到現(xiàn)在，組織了大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，下發(fā)限期整改通知書26份，并全部按期整改了，做到了及時消除了隱患，有利地保障了安全生產(chǎn)。
    緊盯不放，安全工作創(chuàng)新突破。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)按照與盟安委會簽訂責(zé)任狀的要求，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)部署到各個生產(chǎn)企業(yè)，一級抓一級，一級盯一級，落實(shí)安全生產(chǎn)的決策。通過健全完善各項制度，天天緊盯，月月跟蹤，季季分析、年底獎罰。同時，分公司安檢部門與生產(chǎn)車間簽訂安全責(zé)任狀，組織專人對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，出臺安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案；還將礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、消防等領(lǐng)域作為安全整治的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)厲杜絕違法、違規(guī)生產(chǎn)行為。各分公司以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段”為重點(diǎn)，對于薄弱環(huán)節(jié)和易燃易爆等重要區(qū)域，針對性的制定安全措施。對違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和跑、冒、滴、等現(xiàn)象進(jìn)行考核。每月或每逢重要節(jié)假日進(jìn)行安全專項檢查，以及全方位、地毯式的檢查。至今，在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項工作中，均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。促進(jìn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
    筑牢堤壩，班組建設(shè)帶動安全生產(chǎn)。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)著力推進(jìn)企業(yè)班組基礎(chǔ)建設(shè)，以安全生產(chǎn)為把手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)安全管理水平。去年企業(yè)以避免和減少生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，全面展開了安全型班組建設(shè)，目前已見成效。全集團(tuán)800多個班組普遍組織全體員工學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《新工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等文件和法律法規(guī)。各個班組不斷健全和完善班組制度，《交接班制度》、《班前會制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《班組績效考核制度》等業(yè)已完善和執(zhí)行，員工們的安全技能大大增強(qiáng)，安全自覺性大大提高，創(chuàng)建安全型班組大大推動了企業(yè)生產(chǎn)。          

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 循智 辛躍飛 ）