中國(guó)慶華北京消息（李喜柱）8月30日上午，中國(guó)慶華集團(tuán)在北京總部召開(kāi)“樹(shù)信心 強(qiáng)心態(tài) 重舉措 促改革”電視電話會(huì)議。中國(guó)慶華集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華出席會(huì)議并發(fā)表了《堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)，通過(guò)外穩(wěn)環(huán)境、內(nèi)推改革促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話。會(huì)議分一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和六個(gè)分會(huì)場(chǎng)舉行，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)58人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨工委副書(shū)記李傳瑞主持。
    董事長(zhǎng)指出，在特殊時(shí)期，企業(yè)更要夯實(shí)基礎(chǔ)，花大力氣抓好新形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。集團(tuán)各個(gè)公司要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流；在著眼未來(lái)的同時(shí)，重視當(dāng)下、穩(wěn)定大局；要狠抓“節(jié)流”與“開(kāi)源”，要有長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子的準(zhǔn)備。
    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在特殊時(shí)期，企業(yè)更要弘揚(yáng)慶華文化，堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，通過(guò)改革為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、健康發(fā)展提供保障；要求每一位慶華人，特別是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要有高昂的斗志、統(tǒng)一的思想和不服輸?shù)木?、神；要轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作思路，學(xué)會(huì)“以金融財(cái)務(wù)的視角著眼大局、以實(shí)業(yè)家的思維把握細(xì)節(jié)”，從內(nèi)外部?jī)煞矫嫣幚砀鞣N難題，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境；要時(shí)刻“如臨深淵、如履薄冰”，做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。要從源頭對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制；要事前防范、事中控制、事后總結(jié)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管理水平。
    董事長(zhǎng)要求，在特殊時(shí)期，要通過(guò)深化改革浴火重生，求得企業(yè)健康成長(zhǎng)、永續(xù)發(fā)展。集團(tuán)各公司要盡快行動(dòng)起來(lái)，加快對(duì)低效資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)剝離處置，同步削減債務(wù)規(guī)模；要求集團(tuán)各公司加快與資本市場(chǎng)對(duì)接，群策群力、加快行動(dòng)、打開(kāi)局面；要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，凸顯管理團(tuán)隊(duì)的集體價(jià)值、個(gè)人價(jià)值，盡快完善系統(tǒng)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度；“三會(huì)一層”各負(fù)其責(zé)、各行其權(quán)，在激發(fā)體制活力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要深化用人、薪酬和考核機(jī)制改革，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。
    最后，會(huì)議要求各單位按照董事長(zhǎng)的指示認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，研究貫徹措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，真正把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)講話精神上來(lái)，在堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)上，端正心態(tài)；在振奮精神的基礎(chǔ)上，拿出辦法；在確定出路的基礎(chǔ)上，奮力拼搏；全力以赴度過(guò)自我變革瓶頸，贏得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。