中國慶華寧夏消息（燕旭娟 馬永紅）6月27日，寧夏集團召開了2015年上半年工作總結(jié)暨下半年工作會議，會議由中國慶華集團董事會辦公室負(fù)責(zé)人朱文堅主持。
會上，寧夏集團領(lǐng)導(dǎo)班子對上半年重點工作推進(jìn)情況、存在的困難和下半年工作思路作了匯報；中國慶華集團總會計師楊蕾、董事會辦公室負(fù)責(zé)人朱文堅、運營管理部負(fù)責(zé)人屠圖門·巴依爾對寧夏集團的相關(guān)工作提出了意見和建議。
董事長在聽取匯報后，就如何穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、深化經(jīng)營管理體制改革等工作提出了具體要求。董事長指出，新的形勢下，要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)、加快思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。面對新政治和經(jīng)濟環(huán)境，我們要在如何干好當(dāng)前工作上開動腦筋；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略的角度不斷認(rèn)識新常態(tài)、把握新機遇, 寧夏集團全體員工要緊密團結(jié)在以郭敬華總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，重振精神、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、找準(zhǔn)短板、大膽作為、共同擔(dān)當(dāng)、共渡難關(guān)。
董事長對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營和機構(gòu)改革工作提出了具體要求：
針對生產(chǎn)經(jīng)營，他要求寧夏集團自6月28日起，利用1個月的時間將一期焦化的生產(chǎn)負(fù)荷提高到95%以上。要提高一期焦化的生產(chǎn)負(fù)荷，盤活企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流。
針對機構(gòu)改革，要求寧夏集團盡快投身到集團總部機構(gòu)改革中，緊緊圍繞提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，加強薪酬管理、組織機構(gòu)等方面的改革力度。同時，更要與時俱進(jìn)，完善激勵約束機制，推動改革工作縱深發(fā)展。
隨后，寧夏集團總經(jīng)理郭敬華發(fā)言，他要求各單位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要按照董事長的指示，層層分解任務(wù)、落實具體分工。同時，群策群力，深化經(jīng)營管理體制改革；廣開思路，加大融資管理方式；拓展客戶，加快煤礦建設(shè)和原煤采購力度；全力以赴下半年各項目標(biāo)任務(wù)。
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