8月27日至29日，在中國慶華青海集團總經(jīng)理丁平同志的布置下，青海集團挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組分成兩個檢查調(diào)研小組，分別由青海集團領(lǐng)導(dǎo)許天龍、吳志軍帶隊，赴格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、木里煤礦、煤化公司，針對挖潛增效措施落實情況、職能部門專業(yè)管理及基層廠礦需集團公司幫助解決的問題進行了檢查調(diào)研。青海集團王軍、劉書峰、代長禮、金競春以及黨政綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、供應(yīng)公司、物業(yè)公司等職能部門相關(guān)人員參加檢查組參與調(diào)研。

集團領(lǐng)導(dǎo)到木里煤礦進行挖潛增效調(diào)研

　　27日下午，吳志軍一行在青海煤化公司參加了調(diào)研工作匯報座談會。會議由青海集團副總經(jīng)理兼青海煤化公司經(jīng)理劉建生主持，煤化公司各車間科室就調(diào)研內(nèi)容進行了詳細匯報。吳志軍在聽取匯報后，對煤化公司挖潛增效工作給予了充分肯定，指出煤化公司對集團提出的要求做到了一一落實，吳志軍希望煤化公司在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，集思廣益，將挖潛增效工作做深、做細。劉建生最后指出，召開會議就是要解決問題，今后更要將挖潛增效工作深入到生產(chǎn)一線，落實在行動上。

集團領(lǐng)導(dǎo)到格爾木礦業(yè)公司進行挖潛增效調(diào)研

　　會后，調(diào)研組一行還深入生產(chǎn)一線車間（科室）就重點問題進行了調(diào)研和對口交流。
　　28日，許天龍在青海集團總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司經(jīng)理許福平、副經(jīng)理王成隆等人的陪同下，現(xiàn)場查看了肯德可克鐵礦庫房、副井提升系統(tǒng)、中央風井、中細碎車間，野馬泉項目部、尾礦庫，尕林格選礦廠磨礦車間、蔬菜大棚、養(yǎng)殖場等地，詳細了解了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理等情況，針對存在的問題，許天龍不時提出了整改要求。
　　是日下午，許福平主持召開座談會，會上肯德可克鐵礦、尕林格選礦廠以及野馬泉項目部負責人就近期生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效及需要集團公司協(xié)調(diào)解決事項逐一進行匯報。許天龍在聽取匯報后對礦業(yè)公司近期有關(guān)工作給予充分肯定，就如何進一步做好挖潛增效工作提出三點要求：一是要進一步細化工程建設(shè)、后勤管理、修舊利廢等措施，科學合理計算節(jié)約費用，并每月向集團公司上報相關(guān)數(shù)據(jù)，對于先進的、好的措施與辦法可供其他單位借鑒學習；二是相關(guān)部門針對此次檢查存在的各類問題，要積極采取切實可行的措施盡快整改；三是要加強各項基礎(chǔ)管理工作，尤其是物資材料申報工作，要統(tǒng)一管理，固定一名領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；庫房管理工作較之前雖有所改善，但還需進一步做好科學、規(guī)范分類，安全擺放，避免發(fā)生安全事故。對于行政工作，許天龍要求礦業(yè)公司相關(guān)部門及人員加強公文審核工作，規(guī)范公文辦理程序，并建議礦業(yè)公司組織各級領(lǐng)導(dǎo)學習公文寫作知識，從而更好地指導(dǎo)員工做好本職工作。許福平最后表示，礦業(yè)公司將按照集團公司挖潛增效的總體要求和方向，堅持以利潤為中心，細化、落實各項工作措施，嚴格控制各類費用，通過各種渠道厲行節(jié)約，實現(xiàn)開源節(jié)流。
　　同日，吳志軍一行趕赴木里煤礦進行檢查調(diào)研。青海集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長李永強主持召開了“挖潛增效”研討專題會議。
　　會上，木里煤礦礦長助理李林春向調(diào)研組匯報了木里煤礦挖潛增效工作開展情況，同時就青海集團相關(guān)職能部門對木里煤礦提出的問題予以答復(fù)。
　　會議最后，吳志軍作了總結(jié)講話，他說此次來木里煤礦總體變化較大，挖潛增效工作開展的比較扎實有效，同時就生產(chǎn)一線員工吃、住、行，農(nóng)民工工資問題、生產(chǎn)剝巖、炸藥裝填量的管控、現(xiàn)場的管理力度等方面提出了要求，并對解決礦區(qū)設(shè)備車輛的配件問題提出了好的辦法，建議由集團代購，同時指出，集團黨政綜合辦公室已設(shè)立挖潛增效QQ群，今后有任何問題都可以直接在群里反應(yīng)，集團公司將盡快研究解決。
　　會議結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對礦區(qū)生產(chǎn)進行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，檢查組成員與對口部門進行了工作交流和指導(dǎo)。調(diào)研組一行還檢查了庫房物資儲備情況以及員工宿舍，并對礦區(qū)兩個基建工程施工進度提出了具體要求。
　　29日，許天龍、王軍一行來到鋼鐵項目指揮部檢查指導(dǎo)工作，在青海集團公司副總經(jīng)理兼鋼鐵項目指揮部總指揮孟軍民的陪同下，實地查看了鋼鐵工業(yè)園在建項目和球團廠工程進度。在隨后召開的座談會上，鋼鐵項目指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就工程進度、挖潛增效工作和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題等作了簡要匯報。許天龍在聽取匯報后指出，集團公司目前面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鋼鐵項目指揮部可適當放緩鋼鐵項目及配套工程建設(shè)速度，同時抓緊球團建設(shè)工作。對于挖潛增效工作，許天龍結(jié)合鋼鐵項目指揮部的各項管理措施要求進一步細化完善，并每月上報集團公司。關(guān)于材料供應(yīng)工作，他要求供應(yīng)公司高度重視球團廠建設(shè)所需材料，指揮部要進一步加強與供應(yīng)公司的工作聯(lián)系，及時溝通解決問題，確保關(guān)鍵材料供應(yīng)到位。許天龍強調(diào)，指揮部在組織機構(gòu)、人員配置、學習培訓(xùn)、生產(chǎn)生活所用物資方面要提前做好準備，以保證球團生產(chǎn)順利進行。同時他勉勵指揮部在人員、資金、材料緊缺的情況下，努力克服各種困難，保證鋼鐵項目建設(shè)順利進行。針對青海集團各職能部門指出的問題，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)表示將限期整改，抓緊落實。

（來源：青海慶華集團 劉巖 閆沛霞 劉文廣 李雪玉）