——青海慶華集團召開二屆一次職代會

 　　近期，青海慶華集團二屆一次職代會在西寧召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)丁平、許天龍、呂利群、王寬之、劉建生、吳志軍、王軍、劉書峰、楊勛、雷正榮、魏英明、孟軍民出席會議，集團機關(guān)各部門、木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部、鋼鐵項目指揮部、供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及各單位、各部門職代會代表及列席會議人員共計300名干部職工參加會議。王軍、劉建生、吳志軍同志分別主持會議。

青海慶華集團召開二屆一次職代會（圖一）

　　會議聽取并審議了丁平同志的總經(jīng)理工作報告，聽取呂利群同志《青海慶華集團2011年度經(jīng)營活動分析報告》，聽取了木里煤礦等八個單位的工作匯報及2012年度工作安排；會議期間表彰了2011年度集團公司先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及企業(yè)管理先進(jìn)集體；丁平同志與各單位簽訂2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。
　　在10日上午的職代會上許天龍同志首先作動員講話，他說2011年集團公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行一屆三次職代會確定的工作指導(dǎo)思想，較好地完成了2011年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并得到了董事長的積極評價和高度認(rèn)可。許天龍同志指出全體干部職工應(yīng)當(dāng)倍加珍惜來之不易的成果，更要正視成績面前存在的不足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在中國慶華能源集團2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上的重要講話精神，要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)初期敢打敢拼、高效務(wù)實、勇于創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神面貌，要以這次大會為契機，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊緊團結(jié)在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊緊圍繞2012年工作目標(biāo)任務(wù)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，為全面完成和實現(xiàn)2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

青海慶華集團召開二屆一次職代會（圖二）

　　丁平同志作了《立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設(shè)步伐，以創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力全身心投入到慶華事業(yè)中來，實現(xiàn)青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與快速穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展》的總經(jīng)理工作報告，他首先對大會的勝利召開表示祝賀，對一年來辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示了誠摯慰問，并轉(zhuǎn)達(dá)了董事長對集團公司全體干部職工的崇高敬意和新春祝福。
丁平同志指出，2011年集團公司較好地貫徹了一屆三次職代會提出的“五個緊緊圍繞”的指導(dǎo)思想，按照集團公司全年的工作部署穩(wěn)步有序推進(jìn)，各項工作取得了長足的發(fā)展，為“十二五”期間的發(fā)展開好頭、起好步創(chuàng)造了有利條件，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益較2010年相比穩(wěn)步增長，資本運作及融資工作取得新的突破，各類產(chǎn)品運輸銷售是歷史最好一年，企業(yè)社會形象與影響力進(jìn)一步得到提升，同時，他也指出了2011年在生產(chǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作中存在的主要問題及不足。
　　報告明確了2012年度工作指導(dǎo)思想，即“按照中央經(jīng)濟工作會議提出的穩(wěn)中求進(jìn)的總體思路，抓住國家柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)發(fā)展的新機遇，深刻領(lǐng)會董事長提出的重走創(chuàng)業(yè)之路，重溫創(chuàng)業(yè)精神，始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，全身心地投入到慶華二次創(chuàng)業(yè)中來的指示精神，立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設(shè)步伐，深入解放思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，實現(xiàn)青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展”，并確定了“堅定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移地抓好重大項目規(guī)劃建設(shè)，堅定不移地抓好資本運作突破創(chuàng)新，堅定不移地抓好管理工作深入開展，堅定不移地抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅定不移地抓好文化建設(shè)內(nèi)涵提升，堅定不移地抓好工作效能強調(diào)執(zhí)行”的總體思路與保障措施。最后，丁平同志要求集團公司廣大干部職工要我們始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，始終堅持深入解放思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，努力實現(xiàn)青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
　　呂利群同志在集團公司經(jīng)營活動分析報告中指出，2011年集團公司在原煤、焦化產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域競爭實力逐步提升的同時向冶金產(chǎn)品開發(fā)邁出了堅實的一步，產(chǎn)品產(chǎn)能突飛猛進(jìn)，經(jīng)營成果逐年擴大，融資方式有了創(chuàng)新，財務(wù)狀況不斷得到改善，產(chǎn)、供、銷整體相銜接，資金支出、回籠的循環(huán)流動模式得到優(yōu)化，各生產(chǎn)單位經(jīng)營成果保持穩(wěn)定增長，集團資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，整體經(jīng)濟實力得到增強。報告中指出2012年度在努力擴大銷售的同時，要繼續(xù)加強生產(chǎn)成本控制，細(xì)化費用預(yù)算控制，更大范圍內(nèi)推行績效考核，同時加強對各項基建投資支出的控制，加快球團項目、焦油加氫項目建設(shè)，力爭年內(nèi)發(fā)揮效益，在資金的運用、籌資方面做到保證生產(chǎn)流動資金需求的同時做到穩(wěn)步、合理安排投資支出，壓縮非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步加大融資力度，創(chuàng)新融資方式，本著“適度從緊、穩(wěn)健投資、積極籌資”的資金統(tǒng)籌收支原則，加快煤、焦、鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做強實體經(jīng)濟。
　　職代會上，木里煤礦李永強、烏蘭煤化公司許常寧、格爾木礦業(yè)公司許福平、煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部雷正榮、鋼鐵項目指揮部孟軍民、供銷公司周海冬、商貿(mào)公司石生華、物業(yè)公司謝宗賢分別匯報了本單位2011年度各項工作完成情況及2012年度工作思路。
　　11日上午，與會代表分組討論審議總經(jīng)理工作報告，之后集團公司隆重表彰了木里煤礦等9個先進(jìn)單位，木里煤礦質(zhì)檢科等29個先進(jìn)集體，李永強等160名先進(jìn)個人及企業(yè)管理辦公室等10個企業(yè)管理先進(jìn)集體。木里煤礦吳元斌、烏蘭煤化公司喬金濤、格爾木礦業(yè)公司楊永明分別代表先進(jìn)單位、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人發(fā)言。
　　王軍同志在會議上宣讀審議通過總經(jīng)理工作報告的決議，指出全體與會代表一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報告堅持科學(xué)發(fā)展觀，實事求是，客觀公正地總結(jié)了集團一年來在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作情況，指出了存在的主要問題和不足，從實際出發(fā)，全面、客觀地分析了面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，并指出了今后努力的方向。決議指出總經(jīng)理工作報告提出的工作指導(dǎo)思想及總體思路明確了2012年工作的方向，提出了具體的保障措施。報告高瞻遠(yuǎn)矚、思路清晰、重點突出，切合實際，反映了全體員工的共同意愿，是集團公司全年工作的綱領(lǐng)性文件并一致審議通過了《總經(jīng)理工作報告》。
　　在許天龍同志作2011年度經(jīng)營責(zé)任及安全責(zé)任目標(biāo)考核情況說明后，丁平同志分別與木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部、鋼鐵項目指揮部、供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司等8個單位分別簽訂2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及2012年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
　　會議結(jié)束時，王寬之同志作總結(jié)講話，他說本次職代會議題突出、議程緊湊、組織嚴(yán)密、安排有序，是一次高效、務(wù)實、團結(jié)、奮進(jìn)的大會，對于全面完成集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，具有十分重要的意義。王寬之同志指出報告重點突出、思路清晰，目標(biāo)明確、措施具體，報告全面客觀、實事求是地總結(jié)了一年來取得的工作成績，指出了存在的主要問題和不足，明確了2012年度的指導(dǎo)思想及工作思路，同時從堅定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營等七個方面提出了工作要求。
　　王寬之同志就全面貫徹落實好本次大會精神提出三點要求：一是各單位、各部門要結(jié)合自身實際，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實大會精神。要重點領(lǐng)會總經(jīng)理丁平同志講話精神，認(rèn)真執(zhí)行職代會決議，切實抓好貫徹落實。二是各單位、各部門要結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和企業(yè)管理目標(biāo)任務(wù)，從實際出發(fā)組織制定本單位、本部門年度工作計劃、具體措施和完成時限，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。三是要以飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風(fēng)，圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)開展工作，以開拓創(chuàng)新的精神推進(jìn)集團公司各項工作再上新臺階。
　　11日晚，集團公司舉行盛大晚宴，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及與會代表300余人出席晚宴并觀看藝術(shù)團精彩演出。
　　本屆職代會首次嘗試在集團公司設(shè)主會場，同時在烏蘭煤化公司、木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司、嘉峪關(guān)辦事處、天峻辦事處設(shè)分會場，同步召開遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻會議，并獲得圓滿成功。

（來源：青海慶華集團  岳衛(wèi)國）