11月21日至22日，集團公司在煤化公司召開班組建設和設備標準化管理觀摩研討會。集團公司領導和及集團下屬各單位、機關有關部門代表參加了會議。
　　21日下午，參會代表對煤化公司班組建設和設備標準化管理工作具體開展情況進行了現場觀摩。在觀摩期間，與會代表在煤化公司許副經理陪同下走進車間、庫房、辦公室……看現場、查記錄、聽講解、廣交流，通過近4個小時的實地觀摩，煤化公司在這兩項工作中取得的成效以及采取的一些好方法、好做法給參會代表留下了深刻的影響，進一步提高了大家對開展基礎管理工作的認識，開闊了眼界，拓展了思路。
　　22日，召開了班組建設和設備標準化管理主題研討會。
　　集團公司有關領導同志指出，搞好班組建設對于全面提升企業(yè)基礎管理水平，促進生產經營工作，培育高素質員工和管理者隊伍，以及推進企業(yè)文化建設都具有重要意義。各單位在克服人員缺少、經費緊張等困難的情況下，實實在在地做了工作，涌現出了一些好的做法，取得了一定的實效。設備標準化管理是推進設備管理規(guī)范化、標準化、程序化，保證生產順利運行，提高企業(yè)經濟效益的一項重要工作。目前集團公司各單位的設備管理水平還存在一定的差距，設備管理工作還沒有一個統(tǒng)一的管理制度來進行規(guī)范和指導，因此強力推進設備標準化管理工作是非常必要的，通過這次會議進一步修改完善《設備標準化管理辦法》，做好設備標準化管理推行工作。他要求與會代表在研討時充分發(fā)表自己的意見和建議，對好的做法和想法，認真交流探討，結合本單位工作實際做必要的借鑒和吸收；對于存在的不足尋求切實可行的解決辦法。班組建設和設備標準化管理工作都是基礎管理工作的重要組成部分，是系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力，需要各級領導的重視和大力支持，需要各級管理者用心謀劃，尤其是要善于發(fā)動廣大員工積極投身到基礎管理工作的實踐中來，讓廣大員工成為基礎管理工作的具體參與者、謀劃者，執(zhí)行者。他號召大家以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，科學的組織計劃，想方法、拿措施、抓落實，團結和調動一切力量，齊心協(xié)力做好基礎管理工作。
　　在研討會上，各參會單位代表以幻燈片的形式就本單位具體工作開展情況作了比較全面的介紹和展示，并就如何進一步做好這兩項工作充分發(fā)表了意見和建議，提出了一些貼近實際的寶貴意見建議，部分與會代表的真知灼見贏得了全場的陣陣掌聲。
　　集團公司領導作了重要的總結講話。他說，本次觀摩研討會總體上來說非常成功，大家也收獲頗多。從觀摩和研討的情況來看，煤化公司的班組建設和設備標準化管理工作走在全集團的前列。
　　通過本次會議也發(fā)現了各單位在開展這兩項工作中的一些不足。具體表現在：班組建設方面，一是各單位工作開展的層次不一，差距較大，有些單位還停留在動員學習、制定計劃的層面上，沒有開展實際工作；二是開展內容不明確，不知道班組建設有哪些工作，對集團下發(fā)的管理辦法學習不夠，沒有領會文件精神；三是部分領導對班組建設的重要性認識不夠；四是工作不夠深入，還停留在領導層在會上講，沒深入到班組和職工群眾中去。設備標準化管理方面，一是交流的內容多是原則性、理念性的東西，具體的操作方法和管理辦法少；二是設備管理體系不完善；三是設備管理工作尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式；四是各單位領導、管理人員和技術人員對設備管理的概念、方法掌握不夠，理解不到位。
　　針對以上存在的問題，他要求在班組建設工作中要做到：一是學習煤化公司好的做法，切實加強班組建設，不斷地豐富內容，多做一些實際有效工作，少一些表面工作；二是通過改造利用現有設施、新增一些設施、配備必要的器具，要在硬件上提供必要的開展條件，創(chuàng)造一個好的工作氛圍；三是要在軟件上下功夫，各級領導要提高認識，重視班組建設工作，充實建設內容，把班組建設工作當成一項日常工作來抓，與生產相結合，常抓不懈；四是從形式與內容、軟件與硬件上要做到統(tǒng)一，兩不誤，兩手都要抓，切實注重開展實效；五是要把班組建設與QC小組和“雙述”活動結合起來開展，集團企管辦要在年底前做好QC小組注冊工作，各單位結合本單位實際開展“雙述”活動對提高員工素質很有幫助，要根據集團公司相關文件精神，做好“雙述”工作；六是集團人力資源部和各單位要結合工作實際加大對班組長的培訓力度，把那些勤奮好學、踏實肯干的班組長提拔到車間管理崗位上來，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備管理人才；七是加大監(jiān)督檢查力度，強化考評獎懲措施；八是集團企管辦要認真總結會議成果，為下一步開展好班組建設工作提出有針對性的指導意見，促使班組建設工作實現標準化、規(guī)范化、常態(tài)化。在設備標準化管理工作中要做到：一是推行全員管理，實現操檢合一，實行包機制；二是各級領導、管理人員和技術人員要加強學習專業(yè)知識，提高管理水平；三是添置一些必要的檢測設備；四是加大備品備件的自制力度；五是集團生產技術部根據此次會議提出的一些意見，完善和修改《設備標準化管理辦法》；六是《設備標準化管理辦法》下發(fā)后，各單位要嚴格執(zhí)行，對貫徹執(zhí)行情況要進行抽查和考核。
　　本次會議的召開，使各參會代表對開展基礎管理工作的重要性有了更深的認識，明確了下一步班組建設和設備標準化管理工作努力的方向，為全面深入推進集團公司基礎管理工作提供了正確的思想指導和強大的精神動力。

                                           （來源：青海慶華集團  劉鴻儒）