根據(jù)集團公司班組建設(shè)的統(tǒng)一部署，為更好落實關(guān)于班組建設(shè)管理辦法及有關(guān)通知的要求，商貿(mào)公司對班組建設(shè)工作十分重視，制定了“創(chuàng)先進班組，建進取團隊”的班組建設(shè)目標(biāo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定小組長、副組長以及小組成員。班組分為綜合班組、銷售班組、供應(yīng)班組、運輸班組、工程班組以及財務(wù)班組，明確各班組機構(gòu)及工作職責(zé)，同時要求各班組組織宣傳班組建設(shè)情況。
商貿(mào)公司綜合科作為班組建設(shè)主抓科室，組織商貿(mào)公司全體員工對班組建設(shè)文件進行學(xué)習(xí)，并做前期動員活動，制定商貿(mào)公司班組建設(shè)方案實施細(xì)則，同時要求全體員工積極準(zhǔn)備，以主人公的心態(tài)為班組建設(shè)進言獻策。
商貿(mào)公司文化墻與班組制度建設(shè)同時進行。在進行班組文化墻設(shè)計過程中，班組領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)合員工建議及商貿(mào)公司工作實際情況對班組文化墻的背景、板塊、目標(biāo)口號等進行了多次修改，現(xiàn)各班組文化墻已經(jīng)安裝完畢，各項內(nèi)容已逐步填充，班組建設(shè)前期工作已經(jīng)有序開展。
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