中國慶華北京消息（張俊達）7月14日-15日，中國慶華能源集團在北京召開主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，宣布集團主要領(lǐng)導(dǎo)干部任命決定，認真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究制定下半年及今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營一攬子措施辦法。中國慶華能源集團總裁周秀山出席會議并作重要講話。副總裁許忠主持會議，集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責人，內(nèi)蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師參加會議。

受中國慶華能源集團董事會委托，會議首先由許忠同志宣讀人事任免決定，聘任周秀山同志擔任中國慶華能源集團有限公司總裁，主持集團全面工作；聘任陳學偉同志擔任中國慶華能源集團有限公司副總工程師兼安全環(huán)保管理委員會主任，代行總工程師職責；聘任許衛(wèi)華同志擔任中國慶華能源集團有限公司副總經(jīng)濟師，代行總經(jīng)濟師職責。

會議聽取了四個產(chǎn)業(yè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。周秀山總裁分別就各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、效益提升、成本控制、企業(yè)管理、團隊建設(shè)等方面的工作作出點評，提出了指導(dǎo)性意見。

會議認為，今年以來面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集團上下一心、群策群力，爬坡過坎、砥礪前行，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本面，基本完成了時間過半任務(wù)過半的目標，取得了實屬不易的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

慶華集團創(chuàng)立三十多年來，始終堅定不移地“聽黨話”“跟黨走”，始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)報國”，取得了令人矚目的發(fā)展成就。作為慶華人，我們要對企業(yè)的過往、當下和未來深刻反思并充滿自信，每一名員工都有責任和義務(wù)講好“慶華故事”，大力弘揚積極向上的“正能量”。

面對百年未有之大變局，面對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展遇到的階段性困境，全體慶華人都要倍加珍惜來之不易的“發(fā)展環(huán)境”，倍加珍惜來之不易的“工作平臺”，倍加珍惜來之不易的“慶華家庭”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟時代潮流，深入謀劃思考探索未來的發(fā)展，用自身的努力實干助力企業(yè)提質(zhì)增效、脫困發(fā)展。

周秀山總裁對做好今年下半年和今后一個時期的經(jīng)營和管理工作提出五點要求。

一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓效益，不斷提升盈利能力。各產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子要深入挖掘效益增長點，要進一步開闊思路狠抓經(jīng)營，要努力提高全員效益觀念和成本意識，特別是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營能力水平，既要懂生產(chǎn)、又要會管理、更要善經(jīng)營，要在創(chuàng)新經(jīng)營思路上下功夫，要用好企業(yè)園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大引戰(zhàn)促合，充分調(diào)動各類資金、技術(shù)等資源共榮共生。要進一步開源節(jié)流、降本增效，多措并舉、挖潛增效，加大科技創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革工作力度，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定當前來之不易的經(jīng)營環(huán)境。

二是圍繞成本抓管理，推動管理的精細化、專業(yè)化。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志都要沉下心來抓成本管理，要做到胸有成竹、如數(shù)家珍，要牢固樹立抓成本就是抓效益的意識，把成本管理逐步延伸到公司、車間、班組乃至每一名員工。要通過成本分析，學會用數(shù)據(jù)說話，要準確找出降本增效的著力點，管理上的盲區(qū)漏洞，工作中的短板弱項，從而找到管理提升的途徑空間，推動管理的精細化、專業(yè)化。

三是發(fā)揚團隊精神，建立互信通暢的溝通機制。慶華發(fā)展30多年來，始終堅持傳承和弘揚“講團結(jié)、講正氣，比作為、比貢獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持有所為、有所不為，“不唯上、不唯書、只唯實”，面對嚴峻復(fù)雜的改革攻堅任務(wù)，唯有上下一心、群策群力方能行穩(wěn)致遠。下一步要補充完善中慶集團溝通決策機制，將各產(chǎn)業(yè)集團主要負責同志納入集團決策層，遇事常溝通勤商量，眾人拾柴火焰高、齊心合力開大船。中慶總部機關(guān)要率先垂范，做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位地為基層排憂解難添力打氣。

四是建立學習型企業(yè)，對標對表互學互助。各單位要大興調(diào)查研究學習之風，向身邊人學習、向同行業(yè)和集團內(nèi)的標桿企業(yè)學習，通過學習，對標對表找差距、取長補短同進步。

五是切實抓好安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。各產(chǎn)業(yè)集團一把手既要作為安全生產(chǎn)第一責任人，更要作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守護者”，要深化思想認識，提升政治站位，充分認清做好安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，正確處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展，安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)與員工生命健康的關(guān)系，以如履薄冰、如臨深淵的工作作風，一如既往、善始善終抓好安全生產(chǎn)，筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。